「後継者･若手経営者の未来を実現する」

組織力

: 経営者に必要なノウハウ
スピーチのコツ〜人前で上手く話せるようになりたいあなたへ〜
コミュニケーション, リーダーシップ, 組織力
経営者や後継者の中には、「スピーチのコツを知って、新年度の会議や、経営計画発表で相手に印象付けたい！」と思っている人も多いでしょう。しかし、いざ人前に立つと頭の中が真っ白になったり、緊張する場合があ ...

: 経営者に必要なノウハウ
セルフマネジメントのやり方～いつもイキイキとしていたい社会人のために～
人間力, 人材育成, 組織力
経営者やフリーランスの中には、社会人として活力ある自分でいたい、一緒に働く相手にイキイキと取り組んで欲しいと感じている人も多いでしょう。でも、現実的には毎日忙しく、目先の業務に忙殺されていては、改め ...

: 経営者に必要なノウハウ
数字が苦手な後継者が大切にしたい数値把握力とは？メリットとは？
組織力, 人間力, 口ぐせ, コミュニケーション, 人材育成
このような疑問にお答えします。結論から先にお話すると、無理に苦手意識を克服しようとぜずに、月次資料や業績数値を持ち歩いたり、家計について家族で話し合う、といった数値把握力を高めることから始めてみまし ...

: 経営者に必要なノウハウ
【後継者が大切にしたい言葉】参加と参画の違いが分かると部下の協働意識が変わる
人材育成, 組織力, コミュニケーション
突然ですが、あなたは「参加する」「参画する」の言葉の違いについて考えたことはありますか？「参加する」「参画する」はどちらも重要な概念です。中でも「参画」というフレーズは弊社代表の水野とすでに親交が ...

: 経営者に必要なノウハウ
【やさしく図解】決着をつけることを大切にして欲しい３つのポイントとは？
人間力, 口ぐせ, コミュニケーション, リーダーシップ, 人材育成, 組織力, ビジネス書
日本対クロアチアの試合は、１対１のまま延長戦に突入したが、120分の戦いでは決着がつかず勝負はPK戦へ、、、突然ですが、あなたは最近、ものごとに決着をつけた出来事はありますか？「決着をつける」とい ...

: 事例体験から学びたい！
【変革型リーダーの挑戦事例】変革への抵抗とは何か？どう捉えるのか？
組織力, お金, リーダーシップ
ある変革型リーダーの挑戦事例ある業界で変革を生み出すリーダーから、原点を見直す意味でとても意義深いお話をいただいた。それは、「利益は、参入障壁に比例する」という言葉だ。「参入障壁が低い事業だと、 ...

: 事例体験から学びたい！
社員は経営者の鏡, 従業員満足度（エンプロイーサティスファクションES）を高めよう！
人間力, コミュニケーション, 人材育成, 組織力
経営者のわがままを聞く社員のいる会社と、社員のわがままを聞く社長のいる会社コンサルティングをさせていただいている会社で、経営者との個別面談をおこなった。人間としての価値観、経営者としてのものの見方 ...

: 事例体験から学びたい！
【アンガーマネジメント事例】入門してない人VS知らずと入門している人ーー違いは微動だにしない人としての姿勢から！
コミュニケーション, リーダーシップ, 組織力
アンガーマネジメントができていない、よくある車内での事例先日の関西出張から帰る新幹線車内でのひとコマである。乗った電車は、新大阪始発の東京行きのぞみ号。私の座った席の三つ程前左側の二列シートに、 ...

: 事例体験から学びたい！
職場の声掛けを徹底し、リーダー発の組織風土改革を！
組織力, 口ぐせ, コミュニケーション, リーダーシップ
「ご安全に！」という声掛けと、素敵な笑顔の事例先日、所属している経営者団体からお誘いをいただき、企業視察に参加してきた。中でも最初に伺った企業が特に興味深く、印象に残っている。そこでのひとコマを ...

: 事例体験から学びたい！
ガンバリズム（頑張る発想）から離れてみよう！
タイムマネジメント, 組織力
経営方針発表会で伝えた『頑張らない』先日ある会社の経営方針発表会で、全社員の方々にお話しをさせていただく機会を頂戴した。飾らずに我々の事務所で取り組んでいることを生きた事例としてあり ...

: 事例体験から学びたい！
実行力を高めるための3つのゲン（期限・宣言・いい加減）！
人間力, 組織力
今年一年、何が出来、何が出来なかっただろうか？毎年１１月のこの時期になると、決まって出てくる話題がある。組織のリーダーとして、企業や部門、チームを率いてきて「この一年どうであったか？　来年をどの ...

: 事例体験から学びたい！
リーダー自身の健康管理が関わる千人の幸せ管理！
リーダーシップ, 組織力
リーダーの健康管理は一個人だけのものではない！先日、ある経営者の方と話をしていて痛切に感じたことがあった。それは、健康をマネジメントする自らの姿勢の甘さについてだ。その方は早々とインフルエンザの ...

: 事例体験から学びたい！
変革型リーダーシップとは？　研修で学べない”ヤメル”ことに勇気を！　
人間力, リーダーシップ, 人材育成, 組織力
魅せるリーダー・変革を予感させるリーダー不在（令和初の参議院選挙投票率）！令和初めての国政選挙が終わり早2か月。参議院の124議席をめぐり、選挙区74、比例区50での戦い。消費増税の是非、アベノ ...

: 事例体験から学びたい！
経営者の能力アップは、”バリアアリー”に学び、生活習慣･健康習慣から！
組織力
ある経営者が生活の中で実行している、健康習慣の事例！先日、経営者仲間で海釣りに出掛けた。早朝から数台の車に分乗し、ワイワイと話をしながらの道程は、さながら学生時代のスキー旅行のよう。そこではビジネス ...

: 事例体験から学びたい！
課長研修とは何か？レポートから深めるその役割と心得！
リーダーシップ, 人材育成, 組織力
１. 課長研修のテーマを何にするのか、何であったのか？（事例）先日、ある会社の三日間研修が終わった。課長クラスを対象にした研修であり、いくつかのテーマ（ご要望から決め込んだポイント）について、取り組 ...

: 事例体験から学びたい！
時間泥棒に振り回されず、仕事の時間効率化を実現しよう！
タイムマネジメント, リーダーシップ, 組織力
１．人から時間を奪い、遅刻･遅延することを軽く見るビジネスマン事例先日、出向いたビルでエレベーターのメインテナンスにまつわるトラブルの場面に出くわした。メインテナンス終了予定の１２時３０分を４０分過 ...

: 事例体験から学びたい！
中小企業の経営者自らに、変化と変革を生み出す原動力となる名言2選！
コミュニケーション, リーダーシップ, 組織力
１.過去の延長線上にある小手先の改善に終始をしないここ数年、世界的に動向が注目されていたアメリカ自動車大手三社（ビッグスリー）。クライスラーに続き、ＧＭ（ゼネラルモーターズ）もついに破綻した。報じ ...

: 経営者に必要なノウハウ
主任とは？その役割とは？～主任と係長の違いはこう伝える～
コミュニケーション, リーダーシップ, 組織力
主任と係長の違いって明確ですか？「主任は一般職、係長は管理職」「スポーツに例えると、主任はキャプテン、係長以上はコーチ」「主任はプレーヤー要素が多く、係長は管理職要素が多い」「通常の上下関係でいえば、主任が下で係長が上」

: 経営者に必要なノウハウ
経営ビジョンのつくり方は、後継者と主任が〇〇を語らうことから【3】
組織力, コミュニケーション, リーダーシップ
我社の経営ビジョンって、ピンときますか？「日頃の業務に追われ、なかなか3年後5年後って言われても」「会社の夢みたいなのはあるのですが、現実とギャップがあり過ぎてピンとこない」「経営ビジョンは大切 ...

: 経営者に必要なノウハウ
現場経験不足は「主任研修」を通じて補い加速させよ！【中小企業の後継者必見】
コミュニケーション, リーダーシップ, 組織力
今の職場・部門に配属になって、どれくらいが経ちますか？等々、次世代リーダーになれば、転勤や転配属は多いですよね。今回は、新しい部署での実務経験が少ない中、短期間で強い企業や革新が巻き起こる部門をつ ...

水野秀則

企業のリーダー（経営者・後継者・経営幹部）に焦点を当て、「志事（仕事）と人生」の両面にバランスの取れた支援を行う“経営『者』サポート”に日々邁進しています。

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