口ぐせ

リーダシップとは？　目的・目標実現のための対人影響力！　だとすれば、部下や社員を育てる際、どの様な言葉を投げ掛ければいいか。 また、どの様な言葉は控えた方がいいだろうか。上から目線で部下に対して、「そ ...

１．経営者が自分自身の癖に歯止めをかける事例、その言葉や見えてきた意味の事例 先日主催させていただいた経営に関する講演会で、経営者の方から「最近意識している言葉がある」と伺った。（この講演会では、経営 ...

１．「ご安全に！」という声掛けと、素敵な笑顔の事例 先日、所属している経営者団体からお誘いをいただき、企業視察に参加してきた。中でも最初に伺った企業が特に興味深く、印象に残っている。そこでのひとコマを ...

リーダーとして、組織を引っ張っていきたいと願う。 だが、自分にその力があるのか、やれるのか、不安に思うことがある。 親父や先代の様なカリスマ性は自分にはない。 前のリーダーはこうだった、ああだった。 ...

　上司から部下の欠点や短所はよく見えるもの。だからと言って、そのまま直接的な指摘をしていていいものでしょうか？　 　皆さんはどの様な言いかえ言葉が見つかったでしょう。 　今回のシリーズ第5回後半をお愉 ...

　リーダシップとは？　目的・目標実現のための対人影響力！　だとすれば、部下や社員を育てる際、どの様な言葉を投げ掛ければいいか。 　また、どの様な言葉は控えた方がいいだろうか。上から目線で部下に対して、 ...

リーダーとしての力強いメッセージを伝え、組織力を高めたい。その様な時、自分の言葉の語尾に着眼してみてはいかがでしょう。 例えば「思います」「心掛けます」ではなく、何が効果的でしょうか。今回のシリーズ第 ...

顧客へのプレゼンテーション、毎月の会議、毎年の経営方針発表会。われわれ後継者・次世代幹部にとって、ここぞ！という場面で力強く、リーダーとしてのメッセージを伝えたいものです。その様な時、自分ではなかなか ...

部下や後輩から出てくる、言い訳。実は、われわれ後継者・次世代幹部が、部下がそうせざるを得ない、質問をしてしまっているのかもしれません。これまで、何かが起これば、その理由や経過を部下から探り、次回に活か ...

われわれ後継者・次世代幹部にとって、ドキッとする言葉に「クレーム」があります。どの企業でも、どのリーダーでも、このクレームが皆無であるとは言えません。だからこそ、顧客接点の視点から捉えると、大きな変革 ...

後継者・次世代幹部として、会議やミーティングを主宰したり、参画されることが多いのではないでしょうか。その場でよく飛びかう「問題」という言葉を見つめたいと想います。今回のシリーズの第1回をお愉しみくださ ...

「このままでは嫌なんだ！」「過去に決着をつけ、今を変え、未来を創りたい！」「変えようとしているが周りが変わってこない」 この様な声を、日ごろ講演やセミナーで接している後継者や幹部から伺います。ここへの ...

100年以上の歴史を有する奈良県の老舗酒蔵、梅乃宿酒造。 今回は、吉田 暁 社長（当時）にお話しを伺った。 梅乃宿酒造株式会社 四代目 吉田 暁 社長 〒639-2102　奈良県葛城市東室27 梅乃宿 ...