コミュニケーション

我社の経営ビジョンって、ピンときますか？ 「日頃の業務に追われ、なかなか3年後5年後って言われても」 「会社の夢みたいなのはあるのですが、現実とギャップがあり過ぎてピンとこない」 「経営ビジョンは大切 ...

今の職場・部門に配属になって、どれくらいが経ちますか？ 「後継者として家業に戻ってきて、１年です」 「後継経営者ではないが、今の部門になってまだ半年です」 「配置転換で新しい部門にいくので、何からやれ ...

後継者として、孤軍奮闘になっていませんか？ 「既存の部門長に言っても、自分の実務経験の無さからはね返される」 「現社長である親父に提案しても、なかなか意見が通らない」 「社内や部門の改革を進めようとす ...

主体的で、成長への意思をもった人、近くに欲しくないですか？ 「悪くはないのだが、どうしても指示待ちの人が多くて、、、」 「うちのスタッフは、まだまだ依存傾向が残っているかな～」 「自主的に考え、自発的 ...

伝えても伝わらない経験、多いですか少ないですか？ 「ついつい『前も言ったけど』と、部下に言ってしまうことが多いですね」 「伝わってないことが多く『どうしたら伝わるのか』と、いつも考え込んでしまいます」 ...

ビジネス以外で、組織力が求められるものは？ 「スポーツの世界、サッカー･ラグビー･野球等々」 「個人競技以外の団体スポーツ」 「オーケストラや音楽の世界も」 等々、視野を広げると、いろいろな世界から組 ...

チームビルディング、日常で何をやっていますか？ 「チーム力を高めたいと思えど、意外と日常でと言われると、、、」 「挨拶や、コミュニケーションは意識しているけど」 「つながりや、絆に、直接効果のあがるも ...

どの様な職場ですか、と聞かれたらどう応えますか？ 「温かい職場、思いやりがある職場」 「一人ひとりが自立している職場、個性を発揮できる職場」 「明るい職場、前向きな職場、笑いのある職場」 「ストレスが ...

組織力が低いと感じることって、しばしば・普通・ときどき？ 「うちの組織はバラバラで、組織力なんて皆無に等しいかも」 「組織力弱いです。低いので高めたいのですが、、、」 「個人プレーにはしっていて、連携 ...

組織力…。 リーダーとして何としても、手にしたいもの、 それが、組織力ではないでしょうか？ 「よく似た言葉でチームワークとは、何が違うんだろう」 「組織の力って、日本人は得意種目と聞いているが、自社は ...

ネーミングが大事な時代、会議の名称ってどうなっていますか？ 機能別では「経営会議、営業会議、生産会議...」 階層別では「役員会議、幹部会議、拠点長会議、店長会議...」 テーマ別では「新製品検討会議 ...

働き方改革で、会議の見直しはテーマにあがっていますか？ 「早く帰れの大号令だけで、会議は意外と着目してなかった」 「そうだよなぁ、会議は数も多いし、定例だし、改善必須かも」 「何より時間単価の高い人が ...

会議の雰囲気はどうでしょう？ 「ついつい自分には関係ないと感じる時があり、時間を持て余す」 「正直に話すと午後の会議では、眠くなることが時々」 「緊張と言えば聞こえがいいが、重い雰囲気がなかなかぬぐえ ...

会議で同じ議題がまた出てきて、決まらないことないでしょうか？ 「この議題、前も出てきて蒸し返していない？」 「いつも討議はするんだけど、最終どうなったかがあやふや」 「一部の人だけが論議になり、我々関 ...

会議での討議は、過去のこと、今のこと、未来のこと、どの時点の話が多い？ 「前月の数値が未達に終わりました」 「この四半期では顧客クレームが8％減りました」 「前年対比で、売上が６％アップしました」等々 ...

毎月、毎週ある会議、生産性高めたいですよね？ 「会議を主催するトップの話が独演会の様で長い」 「長いだけならいいけど、要領を得ない」 「厳しいことばかりで、前向きにやっていこうという気持ちが落ちる」等 ...

会議と聞いて、湧いてくるイメージは？ 「また会議、時間がないのに」 「うちの会議、あまり意味感じないんだけど」 「会議がダラダラと長く、どうにか変えたい」 「会議で発言するのは上ばかりで、もっと自主的 ...

部下を叱ること、最近やっていますか？ 「親にも叱られたことがない今の時代の社員を、どう叱っていけばいいのか」 「自分のタイプ的に、厳しく言うことができない、かといって部下がつけあがるのも困る」 「こち ...

リーダーとしての褒め叱り、どうされていますか？ 「いやぁ～、最近はパワハラセクハラという声が聞こえて、臆病になってるのかもしれない」 「理念や方針にそって褒めたり叱りたいけど、どうしても感情が先にでて ...

部下との信頼関係を深めたいと思う、リーダーは多いのではないでしょうか。 いい仕事を進めるには、部下と上司のいい関係が育めているか大事ですよね。 そこで、今回は先ず現状の信頼関係がどうであるか。 その１ ...