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チームで取り組むことで何が変わる?

経営塾

経営を人生の視点でデザインする

独自経営塾「経営者塾」とは

  • 一業種一社
  • 4~6人の少人数固定メンバー制
  • 題材は実際のケーススタディ
  • キーコンセプトは「経営者」と「現在地」
  • 365日・24時間の経営サポート

一業種一社

自社の中の閉じられた場所で、単独で色々なことを考えるのではなく、オープンな場所で、異業種の経営者の視点に学ぶことができる。

熱い「想い」をもった異業種の経営者が集い、経営者としての価値判断基準を磨き合うことにより、ブレない経営者としての自分(迫力、厚み、オーラ、カリスマ性)が誕生する。

4~6人の少人数固定メンバー制

参加メンバーは同じ志しや悩みを抱えた異業種の経営者。

回を重ねるごとに経営者塾のメンバー同士が深い絆で結ばれ、お互いがお互いの主治医のような関係が築かれる。

題材は実際のケーススタディ

参加メンバーがもちよる、実際に自身が体験した1ヶ月の出来事がケーススタディとして扱われ、

決定事項ではなく、決心したことが一か月でどう進んだのかを振り返る。

このような実践的な経営課題に対する解決策の深掘りを通じて、4つの基盤(業績基盤、顧客基盤、商品基盤、人財基盤)の確立が進む、連続性、実践が問われる会。

キーコンセプトは「経営者」と「現在地」

「経営力」ではなく「経営者力」を高めることが、経営の安定にすごくつながり、経営者の幸せ、社員の幸せにもつながる。

実感なくして実行なしということで、「気が付いた時から行動が始まる」がコンセプト。

365日・24時間の経営サポート

開催日以外も電話・メールにて水野への経営相談が可能。

プライベートな子育てや家庭内、介護や親世代との承継の件、会長とどうやるか、老後は?

経営者の人生に寄り添い、時に厳しく、温かく水野が全面サポート。

水野秀則

『企業はトップの器以上にならない』

と聞かれたことがあると思います。


皆さんは器って何だと思いますか?


『あのリーダーについていきたい、あの人のもとで働きたい』

こんな経験もお持ちではないでしょうか。


ここでいう“あの”の言葉には何が含まれているのでしょうか?


2つの問いかけをしましたが、

これまでの、経営塾という経営の知識やスキル、テクニックを学ぶのが中心で満足していますでしょうか?


経営者塾では、同志となる経営者(候補者)と日々の実践、ケースタディを通じ、

経営者としての、在り姿を高める会です。

ご相談

※ご不明な点はサービス部担当 西野までお気軽にお問い合わせください。

経営者塾の概要

  • 完全会員制(少人数・固定メンバー)
  • 月1回の年間12回開催
  • 1業種につき1社の参加とさせていただき、先着順でのお申し込みとなります。
  • 参加者は取締役などの経営者さまに限定させていただきます。
    (部長などの役職の方は他の参加者の同意確認のうえ決定となります)
  • 実務経験が無い後継者の方は、先代(親など)との参加をご提案しております。
  • 当サービスは講座ではなく、コンサルティングという位置づけの顧問契約となります。
  • 当月やむを得ず、ご出席できない場合は電話やメール等でフォローいたします。
  • 2年目以降は自動継続となります。
  • ゲスト講師をお呼びする場合、別途費用が発生致します。

「一般的な経営塾」と「経営者塾」の違い

比較項目 (一般的な)
経営塾
(弊社の)
経営者塾
対象者 経営者中心、起業予定の方含む 次世代経営者(後継者が中心)
主体・雰囲気 講師が主人公になりがち メンバーが主人公
視点・目的 経営についてのノウハウ、スキルを高める 人生の視点で経営を深める
題材 理論中心 実際中心
ケーススタディ 海外や大手企業の過去の事例 メンバーが実際に体験された1ヶ月の出来事
主なテーマ 経営の手法、MBA 経営者の人生にまで踏み込んだオールジャンル(子育て、家庭内、介護、親世代との承継、会長とどうやるか、老後の件など)
講師の経歴 大学教授・経営コンサルタント 国内唯一の経営写コンサルタント®
メンバー 業種が被ることも 一業種一社
1クラス人数 10~30人前後 6人
期間 3ヶ月~1年コース 希望する限り一生のお取組み
接点 塾に参加したその日中心 期間中は24時間365日いつでもサポート

開催地のご案内

東京

開催日 毎月第3月曜日(一部変更あり)
会場 【第1部】池袋(研修室)/【第2部】居酒屋(個室)
定員 8名(メンバー固定)
時間 【第1部】13:30~17:00/【第2部】17:10~19:10

関西

開催日 毎月第2火曜日(一部変更あり)
会場 【第1部】大阪・新大阪/【第2部】居酒屋(個室)
定員 6名(メンバー固定)
時間 【第1部】15:30~19:00/【第2部】19:15~21:15

中部

開催日 毎月第3金曜日(一部変更あり)
会場 【第1部】名古屋駅前/【第2部】居酒屋(個室)
定員 6名(メンバー固定)
時間 【第1部】13:30~17:00/【第2部】17:15~19:15

オンライン

開催日 毎月第2金曜日(一部変更あり)
会場 zoom開催
定員 6名(メンバー固定)
時間 【第1部】13:30~17:00/【第2部】17:15~19:15

経営者塾の進め方

水野秀則

『問い掛け力』(質問での課題解決手法)の取り組みを含み、双方向対話・実例・体験中心にて進行

第1部

  • 経営者が抱えている経営上の課題を共有化、解決(『問い掛け力』)
  • 水野によるコンサルティング事例・体験紹介
  • 集団・ペアでの問答、意見交換、ワーク

第2部

  • 食事を取りながらの意見交換、交流
  • 以降開催の企画、運営ほか

事前・事後課題

次の日程を迎えるまで、業務の中での実践を通じて、課題(前回テーマ及び次回テーマ)に取り組みいただき、テーマについて気付き・きっかけ・兆し・氣変わり(元氣・勇氣・やる氣)を深めていただきます。

運営方法

自主企画・自発提案・自立運営 ~学ぶ姿勢が全てを教材にする~

年間のカリキュラム(実施例)

水野秀則

参加者の状況によって、ダイナミックに変化致します。

テーマ 内容 備考
業績基盤 開講:主旨・想いの確認と共有 自己紹介、人生観・事業観等、交流。
役割分担、スケジュールなど確認
前年の振り返り・新年度の方針について
1.経営理念・経営方針書
2.決算書、月次決算 企業体力300(自己資本比率×経常利益率)
3.業績先行管理 先見・先手・先行
4.会議・ミーティング・打ち合わせ 決めたこと、決められたことの実行
5.業績習慣 デイリー、ウィークリー、マンスリー、イアリー
顧客基盤 6.顧客分析 顧客別粗利率、伸び率、回収 ほか
7.重点顧客・ターゲット確立 達成の重点・資源の集中・実践の徹底、リスク分散
商品基盤 8.商品(サービス)分析 商品別粗利率、伸び率 ほか
9.重点商品・ターゲット確立 ニッチトップ
オンリーワン商品・シフト商品・ダイヤモンド商品
人財基盤 10.人財採用 採用戦略、人材募集、採用広告、採用面接
11.人財育成 育てる・育つ・育む
12.振り返り 1年の成果確認と次年度の重点明確化
ES(社員満足)度 ほか

料金

初年度月額8万円(税別、食事代別)

ご相談・お問合せ・ご質問

ご相談

※ご不明な点はサービス部担当 西野までお気軽にお問い合わせください。

お客様の声

水野秀則

お役職は、インタビュー当時のものになります。

株式会社マエダ 取締役 副社長 前田賢様

前田賢様

水野先生と出会った時にはなんせ「熱さ」を感じましたね

でも、熱すぎるギトギトの熱さではなくて

暖かく包み込まれるような「暖かさ」を感じました

 

次に「芯の強さ」ですね

色々な健康面を含めた経験をご自分でされていますので

日新シール工業株式会社 常務取締役 堀川孟様

堀川孟様

現社長と、現社長の番頭さんとの関わり方

自身の考えを単にぶつけるだけではなくて

どういう形でうまいこと関わっていくのかが課題でした

そういう事を実践していらっしゃる先輩の話を通じて勉強させていただいています

タイガー警備保障株式会社 代表取締役 吉川嘉一郎様

吉川嘉一郎

父の下で、後継者として働いていたのですが、

もう毎日、めちゃくちゃ目まぐるしく忙しくて

管理の業務もあれば、現場にも行く

寝る時間がもうほんとに少なくて、大変だったんですよね

だからもう考えてる暇がなかった

目の前の業務ばかりで、承継の問題とかを先延ばしにして

見てみないふりをしていたというのが課題だったと思います

 

次世代経営者力セミナーという3日間泊りがけで行くコースがあるんですけども

そこで、自分が抱えていた課題に決着がつきまして、すごく、すっきりさせていただきました。

自分の考え方ががらりと変わったので、別人になったなぁと思います。

自分で考えて、決着をつけて、自分で行動するのを促される。

もう、めちゃくちゃ考えさせられます

オムニクス株式会社 取締役副社長 堀江伸祐様

堀江伸祐

一般的に言われるような「経営コンサルタント」的な

「手法」を教えるのではなく

事業を含め、家族であったり、人生であったりということも含めて

サポートをしていただいていると感じています

毎年「人生方針書」という方針書を作成しておりまして

みんなで発表しあっています

一年間の振り返りも含めて

事業について、人生について振り返って翌年どう目標を立てて頑張っていくのか

仕事の話だけではなく、奥さんの話であったり、子供の話なども含めて

暖かく支えていただいている

見守っていただいているように感じています

ご相談

※ご不明な点はサービス部担当 西野までお気軽にお問い合わせください。