会社概要

経営者は、決める立場です。そして、決めたことを見直す立場でもあります。お客様の動き、現場の余力、入ってくる情報。昨日まで見えていなかったものが、今日になって見えることもあるでしょう。前に進めるために、いったん止める。大切な約束を果たすために、やり方を変える。経営の現場には、そのような判断が確かにあります。 一方、その判断を受け取る側では、別の時間が流れています。資料を整え、担当者と話し、予定を組み、ようやく動き始めたところだったかもしれません。そこへ新しい指示が来る。経営者には連続している考えが、現場には ...

では、その「ありがとう」は、相手の何に向けた言葉だったでしょうか。期待していた結果を出してくれたこと。自分にはない知識を貸してくれたこと。それとも、こちらからは見えにくいところで、手間をかけて仕事を支えてくれたこと。同じ一言でも、何を受け止めているかによって、伝わるものは違うのではないかと思います。 ９月16日、12名で開催した「経営者シン感覚プレセッション」で、私は「能力と労力」の話をしました。海外駐在中に先輩から教わり、その後も大切にしている考え方です。仕事の出来について求めることがあっても、その人が ...

ところが、声をかけても相手が動き出さない。会議で意見を求めても、なかなか手が上がらない。困っている様子なのに、相談に来るのはぎりぎりになってから。そんな場面が続くと、「もっと積極的になってくれたら」と思うこともありますね。私も、人の育ちや組織のことを考える中で、この問いに何度も立ち返ってきました。 ９月16日、12名で開催した「経営者シン感覚プレセッション」でも、挑戦をためらう気持ちと、安心して話せる場について対話がありました。そこで改めて考えたのは、「失敗してもいい」と伝えたことと、相手が「ここなら話せ ...

知らないことがあれば、知っている人に尋ねる。言葉にすれば、ごく自然なことです。ところが、自分がリーダーという立場になると、この短い一言が口から出てこなくなることがあります。頭では聞いたほうがよいと分かっているのに、もう少し自分で考えようと話を終わらせたり、分かったような顔でうなずいてしまったりするのです。 ９月16日に開催した「経営者シン感覚プレセッション」でも、私はこの話をしました。12名でオンラインに集った、リニューアル後最初のプレセッションです。そこでお伝えしたのは、立派なリーダーの成功法則ではあり ...

「普通、そこまで言わなくても分かるだろう」。皆さんは、仕事の中でこんな言葉が口をついて出そうになったことはありませんか。あるいは、実際に伝えた後で、相手の表情が硬くなったことはないでしょうか。 こちらは特別なことを求めているつもりはない。自分ならそうするし、これまで一緒に働いてきた仲間もそうしていた。だから、相手にも同じように動いてほしい。ところが、その「当然」が、どうもうまく伝わらないのです。 こんにちは。経営写コンサルタント®の水野秀則です。2026年9月16日に開催した「経営者シン感覚プレセッション ...