hmizuno
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【舞台裏レポート】経営者と振り返る2021年と、2022年
「年ごとの歩み」舞台裏レポート 皆さま、年末年始はどう過ごされていますでしょうか？ 此度こたび、このページを執筆しているのは、弊社代表の水野ではなく、IT担当をしております平井卓也でございます。 バッ ...
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2021年を振り返る、経営者としてどうされていますか？【成しとげる力を養う】
年を振り返る上で大切にしたい視点は、人生と現在地です。 誰もが自分人生の経営者、経営のベースも経営者人生 コロナ2年目となった、今年2021年も皆さまお一人おひとりにとってどの様な1年だったでしょうか ...
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「Q＆A」や「FAQ」をビジネスの日常使いに
皆さんは、普段、FAQというのは、WEBサイトで見かけることが多いと思います。便利だなぁと。
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経営者と振り返る2021年と、迎え入れる2022年
経営者・リーダーにとって2021年とは？ 身近な経営者人生に起こった出来事2021 コロナが長引き2年目となった、2021年、令和3年。われわれ経営者にとって、どの様な1年だったでしょうか？ 経 ...
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【新人研修】新人・若手に贈るビジネスクイズ100【ビジネスマナー】
新人研修をご検討の経営者の方へ 内定者、来年4月に入社する新人・若手には、「学生から社会人への切り替え」が必要です。主体的に行動し、企業を引っ張っていくような人財を育成するには、基礎となる土台をしっか ...
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中小企業の経営者が必ず ぶち当たる壁（悩み）の突破方法
経営者は、本当に孤独です。 売上や利益といった経営の悩みはもちろん、 幹部や社員の人材育成がうまくいかない、 先代と後継者との間で、すれ違いがあり、事業継承が進まないなど… 誰にも相談できない、深い悩 ...
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中小企業の経営者・社員の方々へ、2020年の御礼と、2021年のご挨拶
2020年の共に歩む中小企業経営者との出来事と、そこから感じる時代のキーワード 中小企業の経営者・後継者・社員の皆さまとの、経営写コンサル®・講演・研修の取り組みに感謝 コロナで始まり、コロナで終えた ...
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【コロナ対談】“３密”だけでは不十分!? “３守”を意識しよう！
新型コロナウイルスが世界中を騒がせ始めてから、既に半年（※2020年9月執筆）が過ぎました。 ここまで大変な状況になるとは、誰が予想したでしょうか？正直、私も予想していませんでした。 ただ、ここで落胆 ...
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リーダーとは何か？コロナ禍のリーダーシップカフェでの気づき
1）コロナ禍で、リーダーに求められていることでなく、逆にリーダーが求めているものとは？ コロナ禍において、リーダーとしていかがお過ごしでしょうか？ 社会の状況が刻々と変わり、われわれリーダーは、常にア ...
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脱常識・脱思い込み「雪が溶けると何になる？」～答えはひとつではないという気づき～
まず、ひとつ質問させてください。 「 」の中に漢字1文字を入れて文章を完成させてください。 どんな漢字が浮かびましたか？ 同じ質問を、当時、二十代で生意気ざかりだった私は、 営業の訪問先で出会った、あ ...
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主任研修の目的は何か？
主任研修の目的は何か？～ある企業の実例に学ぶ～ 主任こそが、中小企業の若手経営者・後継者を支える 「わが社の若手を育成したい！」という声を耳にします。 「課長や部長といった、既に出来上がったマネジメン ...
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中小企業の経営者・社員の方々へ、2019年の御礼と、2020年のご挨拶
2019年の共に歩む中小企業経営者との出来事と、そこから感じる時代のキーワード 中小企業の経営者・後継者・社員の皆さまとの、経営写コンサル®・講演・研修の取り組みに感謝 平成から令和に替わった2019 ...
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中小企業の若手経営者へ！後継者でも初代（創業者）として生きる道がある！
中小企業の経営者として、日本長者番付トップ１０で誰の顔が浮かぶ？ こんにちは経営者コンサルタントの水野秀則です。 アメリカのビジネス誌フォーブスで、毎年発表される世界長者番付。 その日本人ランキングを ...
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「面談」をどう言い換えたら効果的？ ～人がついてくる７つの口癖～ Vol.7
リーダシップとは？ 目的・目標実現のための対人影響力！ だとすれば、部下や社員を育てる際、どのような言葉を投げ掛ければいいか。 また、どのような言葉は控えた方がいいだろうか。 今回のテーマは「面談」で ...
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主任とは？その役割とは？～主任と係長の違いはこう伝える～
主任と係長の違いって明確ですか？「主任は一般職、係長は管理職」「スポーツに例えると、主任はキャプテン、係長以上はコーチ」「主任はプレーヤー要素が多く、係長は管理職要素が多い」「通常の上下関係でいえば、主任が下で係長が上」
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経営ビジョンのつくり方は、後継者と主任が〇〇を語らうことから 【3】
我社の経営ビジョンって、ピンときますか？ 「日頃の業務に追われ、なかなか3年後5年後って言われても」 「会社の夢みたいなのはあるのですが、現実とギャップがあり過ぎてピンとこない」 「経営ビジョンは大切 ...
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現場経験不足は「主任研修」を通じて補い加速させよ！【中小企業の後継者必見】
今の職場・部門に配属になって、どれくらいが経ちますか？ 等々、次世代リーダーになれば、転勤や転配属は多いですよね。 今回は、新しい部署での実務経験が少ない中、短期間で強い企業や革新が巻き起こる部門をつ ...
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後継者が主任の育成を通じて、チームづくりを進める意味 (1)
後継者として、孤軍奮闘になっていませんか？ 「既存の部門長に言っても、自分の実務経験の無さからはね返される」 「現社長である親父に提案しても、なかなか意見が通らない」 「社内や部門の改革を進めようとす ...
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学習する組織５つの能力から、リーダーが実践するたった１つのこと
主体的で、成長への意思をもった人、近くに欲しくないですか？ 成長が止まらない、ましてや劣化しないことが求められます。 『学習する組織「５つの能力」』とは？ 今回は、学習する組織５つの能力から、たった１ ...
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「伝える」でなく、「伝わる」話し方が、組織力を高める！【理解するから理解される】
伝えても伝わらない経験、多いですか少ないですか？ 職場のコミュニケーション誰もが苦戦しています。 「伝える」から「伝わる」へ 今回は、伝わらない話し方が、改善されるご提案をします。 「伝わる」話し方と ...
