hmizuno
-
中小企業の経営者・社員の方々へ、2020年の御礼と、2021年のご挨拶
2020年の共に歩む中小企業経営者との出来事と、そこから感じる時代のキーワード 中小企業の経営者・後継者・社員の皆さまとの、経営写コンサル®・講演・研修の取り組みに感謝 コロナで始まり、コロナで終えた ...
-
【コロナ対談】“３密”だけでは不十分!? “３守”を意識しよう！
新型コロナウイルスが世界中を騒がせ始めてから、既に半年（※2020年9月執筆）が過ぎました。 ここまで大変な状況になるとは、誰が予想したでしょうか？正直、私も予想していませんでした。 ただ、ここで落胆 ...
-
リーダーとは何か？コロナ禍のリーダーシップカフェでの気づき
1）コロナ禍で、リーダーに求められていることでなく、逆にリーダーが求めているものとは？ コロナ禍において、リーダーとしていかがお過ごしでしょうか？ 社会の状況が刻々と変わり、われわれリーダーは、常にア ...
-
脱常識・脱思い込み「雪が溶けると何になる？」～答えはひとつではないという気づき～
まず、ひとつ質問させてください。 「 」の中に漢字1文字を入れて文章を完成させてください。 どんな漢字が浮かびましたか？ 同じ質問を、当時、二十代で生意気ざかりだった私は、 営業の訪問先で出会った、あ ...
-
主任研修の目的は何か？
主任研修の目的は何か？～ある企業の実例に学ぶ～ 主任こそが、中小企業の若手経営者・後継者を支える 「わが社の若手を育成したい！」という声を耳にします。 「課長や部長といった、既に出来上がったマネジメン ...
-
中小企業の経営者・社員の方々へ、2019年の御礼と、2020年のご挨拶
2019年の共に歩む中小企業経営者との出来事と、そこから感じる時代のキーワード 中小企業の経営者・後継者・社員の皆さまとの、経営写コンサル®・講演・研修の取り組みに感謝 平成から令和に替わった2019 ...
-
中小企業の若手経営者へ！後継者でも初代（創業者）として生きる道がある！
中小企業の経営者として、日本長者番付トップ１０で誰の顔が浮かぶ？ こんにちは経営者コンサルタントの水野秀則です。 アメリカのビジネス誌フォーブスで、毎年発表される世界長者番付。 その日本人ランキングを ...
-
「面談」をどう言い換えたら効果的？ ～人がついてくる７つの口癖～ Vol.7
リーダシップとは？ 目的・目標実現のための対人影響力！ だとすれば、部下や社員を育てる際、どのような言葉を投げ掛ければいいか。 また、どのような言葉は控えた方がいいだろうか。 今回のテーマは「面談」で ...
-
主任とは？その役割とは？～主任と係長の違いはこう伝える～
主任と係長の違いって明確ですか？「主任は一般職、係長は管理職」「スポーツに例えると、主任はキャプテン、係長以上はコーチ」「主任はプレーヤー要素が多く、係長は管理職要素が多い」「通常の上下関係でいえば、主任が下で係長が上」
-
経営ビジョンのつくり方は、後継者と主任が〇〇を語らうことから 【3】
我社の経営ビジョンって、ピンときますか？ 「日頃の業務に追われ、なかなか3年後5年後って言われても」 「会社の夢みたいなのはあるのですが、現実とギャップがあり過ぎてピンとこない」 「経営ビジョンは大切 ...
-
現場経験不足は「主任研修」を通じて補い加速させよ！【中小企業の後継者必見】
今の職場・部門に配属になって、どれくらいが経ちますか？ 等々、次世代リーダーになれば、転勤や転配属は多いですよね。 今回は、新しい部署での実務経験が少ない中、短期間で強い企業や革新が巻き起こる部門をつ ...
-
後継者が主任の育成を通じて、チームづくりを進める意味 (1)
後継者として、孤軍奮闘になっていませんか？ 「既存の部門長に言っても、自分の実務経験の無さからはね返される」 「現社長である親父に提案しても、なかなか意見が通らない」 「社内や部門の改革を進めようとす ...
-
学習する組織５つの能力から、リーダーが実践するたった１つのこと
主体的で、成長への意思をもった人、近くに欲しくないですか？ 成長が止まらない、ましてや劣化しないことが求められます。 『学習する組織「５つの能力」』とは？ 今回は、学習する組織５つの能力から、たった１ ...
-
「伝える」でなく、「伝わる」話し方が、組織力を高める！【理解するから理解される】
伝えても伝わらない経験、多いですか少ないですか？ 職場のコミュニケーション誰もが苦戦しています。 「伝える」から「伝わる」へ 今回は、伝わらない話し方が、改善されるご提案をします。 「伝わる」話し方と ...
-
組織力で横連携を高めるコツ ～サッカー界からチームビルディングを学べ～
ビジネス以外で、組織力が求められるものは？ 視野を広げると、いろいろな世界から組織力は学べます。 「組織力」をビジネス以外から学ぶ そこで、今回は、サッカー界に学ぶ組織力を高めるコツをお伝えします。 ...
-
チームビルディングミニ研修 ～具体例に学びリーダーが、日常で簡単にできる２つの方法～
チームビルディング、日常で何をやっていますか？ 良いチームをつくりたいと思えど、実行具体策が見つかっていないという声を聴きます。 チームビルディングのポイントとは？ 今回は「チームビルディング」が、テ ...
-
組織力のある職場は、やはりこれが浸透している！
どの様な職場ですか、と聞かれたらどう応えますか？ 今回は、組織力のある職場について、ご提案します。 組織力のある職場とは？ 職場の風景を形容するなら、何でしょうか？ 今回は「組織力のある職場」、という ...
-
組織力強化を進めるには、現場に多い2つの課題をつかむことから【2】
組織力が低いと感じることって、しばしば・普通・ときどき？ 「うちの組織はバラバラで、組織力なんて皆無に等しいかも」 「組織力弱いです。低いので高めたいのですが、、、」 「個人プレーにはしっていて、連携 ...
-
組織力とは？チームワークとの違いについて
組織力…。 リーダーとして何としても、手にしたいもの、 それが、組織力ではないでしょうか？ 今回は、組織力とチームワークの違いから、組織力の本質に迫り、 どうしたらリーダーとして組織力を高められるか、 ...
-
重い社内会議は、名称からおもしろいものに転換する２つのポイント【皆議】
ネーミングが大事な時代、会議の名称ってどうなっていますか？ ごくごく当たり前で、味もそっけもないですね（笑） 今回は、会議の名称を面白いものにすることを提案します。 重い会議を軽くする 会議のネーミン ...
