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年ごとの歩み-舞台裏レポート-サムネイル

事例体験から学びたい!

【舞台裏レポート】経営者と振り返る2021年と、2022年

2022/4/5  

「年ごとの歩み」舞台裏レポート 舞台裏レポートについて 経営者とIT担当者 ペルソナとコンセプト ペルソナ(お客様像) コンセプト 役割分担について 弊社の分担例 「年ごとの歩み」企画会議 マニュアル ...

経営者に必要なノウハウ

2021年を振り返る、経営者としてどうされていますか?【成しとげる力を養う】

2021/12/28  

年を振り返る上で大切にしたい視点は、人生と現在地です。 誰もが自分人生の経営者、経営のベースも経営者人生 コロナ2年目となった、今年2021年も皆さまお一人おひとりにとってどの様な1年だったでしょうか ...

Q&A

経営者に必要なノウハウ

「Q&A」や「FAQ」をビジネスの日常使いに

2022/1/6  

皆さんは、普段、FAQというのは、WEBサイトで見かけることが多いと思います。便利だなぁと。

年ごとの歩み2022

経営者に必要なノウハウ

経営者と振り返る2021年と、迎え入れる2022年

2022/1/4  

経営者・リーダーにとって2021年とは? 身近な経営者人生に起こった出来事2021  コロナが長引き2年目となった、2021年、令和3年。われわれ経営者にとって、どの様な1年だったでしょうか?   経 ...

ビジネスクイズ100

経営者に必要なノウハウ

【新人研修】新人・若手に贈るビジネスクイズ100【ビジネスマナー】

2022/1/28  

新人研修をご検討の経営者の方へ 新人研修は成長の機会 このコラムの特徴 A 視点 B これまでのテキスト C 今回のコラム 進め方 知識の提供(押し付け) 自分なりの応えを考える 時代背景 変化が少な ...

リーダーシップカフェ-新規用サムネイルr

経営者に必要なノウハウ

中小企業の経営者が必ず ぶち当たる壁(悩み)の突破方法

2021/5/10  

経営者は、本当に孤独です。 売上や利益といった経営の悩みはもちろん、 幹部や社員の人材育成がうまくいかない、 先代と後継者との間で、すれ違いがあり、事業継承が進まないなど… 誰にも相談できない、深い悩 ...

その他

中小企業の経営者・社員の方々へ、2020年の御礼と、2021年のご挨拶

2021/8/5  

2020年の共に歩む中小企業経営者との出来事と、そこから感じる時代のキーワード 中小企業の経営者・後継者・社員の皆さまとの、経営写コンサル®・講演・研修の取り組みに感謝 コロナで始まり、コロナで終えた ...

コロナ対談1_サムネイルr

経営者に必要なノウハウ

【コロナ対談】“3密”だけでは不十分!? “3守”を意識しよう!

2020/12/25  

新型コロナウイルスが世界中を騒がせ始めてから、既に半年(※2020年9月執筆)が過ぎました。 ここまで大変な状況になるとは、誰が予想したでしょうか?正直、私も予想していませんでした。 ただ、ここで落胆 ...

事例体験から学びたい!

リーダーとは何か?コロナ禍のリーダーシップカフェでの気づき

2020/9/6  

1)コロナ禍で、リーダーに求められていることでなく、逆にリーダーが求めているものとは? コロナ禍において、リーダーとしていかがお過ごしでしょうか?  社会の状況が刻々と変わり、われわれリーダーは、常に ...

雪が溶けると何になる_サムネイルr

事例体験から学びたい!

脱常識・脱思い込み「雪が溶けると何になる?」~答えはひとつではないという気づき~

2020/12/25  

まず、ひとつ質問させてください。 水野秀則 雪がとけると「 」になる 「 」の中に漢字1文字を入れて文章を完成させてください。 どんな漢字が浮かびましたか? 同じ質問を、当時、二十代で生意気ざかりだっ ...

主任研修の目的

経営者に必要なノウハウ

主任研修の目的は何か?

2021/11/24  

水野秀則 伸び盛りの主任職時代に、人を通じて成果を生み出す基盤を養う! 主任研修の目的は何か?~ある企業の実例に学ぶ~ 主任こそが、中小企業の若手経営者・後継者を支える 「わが社の若手を育成したい!」 ...

2020年新年のあいさつ

その他

中小企業の経営者・社員の方々へ、2019年の御礼と、2020年のご挨拶

2021/8/5  

2019年の共に歩む中小企業経営者との出来事と、そこから感じる時代のキーワード 中小企業の経営者・後継者・社員の皆さまとの、経営写コンサル®・講演・研修の取り組みに感謝 平成から令和に替わった2019 ...

おススメのビジネス書

中小企業の若手経営者へ!後継者でも初代(創業者)として生きる道がある!

2019/12/24    

中小企業の経営者として、日本長者番付トップ10で誰の顔が浮かぶ? こんにちは 経営者コンサルタントの水野秀則です。   アメリカのビジネス誌フォーブスで、毎年発表される世界長者番付。 その日 ...

経営者に必要なノウハウ

中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる7つの口グセ その6 前半

リーダシップとは? 目的・目標実現のための対人影響力! だとすれば、部下や社員を育てる際、どの様な言葉を投げ掛ければいいか。 また、どの様な言葉は控えた方がいいだろうか。上から目線で部下に対して、「そ ...

経営者に必要なノウハウ

主任とは?その役割とは? ~中小企業の後継者が、共に考え伝える~

主任と係長の違いって明確ですか?「主任は一般職、係長は管理職」「スポーツに例えると、主任はキャプテン、係長以上はコーチ」「主任はプレーヤー要素が多く、係長は管理職要素が多い」「通常の上下関係でいえば、主任が下で係長が上」

経営者に必要なノウハウ

経営ビジョンのつくり方は、後継者と主任が〇〇を語らうことから 【3】

我社の経営ビジョンって、ピンときますか? 「日頃の業務に追われ、なかなか3年後5年後って言われても」 「会社の夢みたいなのはあるのですが、現実とギャップがあり過ぎてピンとこない」 「経営ビジョンは大切 ...

経営者に必要なノウハウ

現場経験不足は「主任研修」を通じて補い加速させよ!【中小企業の後継者必見】

今の職場・部門に配属になって、どれくらいが経ちますか? 「後継者として家業に戻ってきて、1年です」 「後継経営者ではないが、今の部門になってまだ半年です」 「配置転換で新しい部門にいくので、何からやれ ...

経営者に必要なノウハウ

後継者が主任の育成を通じて、チームづくりを進める意味 (1)

後継者として、孤軍奮闘になっていませんか? 「既存の部門長に言っても、自分の実務経験の無さからはね返される」 「現社長である親父に提案しても、なかなか意見が通らない」 「社内や部門の改革を進めようとす ...

経営者に必要なノウハウ

学習する組織5つの能力から、リーダーが実践するたった1つのこと

『学習する組織「5つの能力」』とは? リーダーが実戦すべきは、たった1つのこと まとめ 組織は構成する人が成長し、互いに学び合い、価値創造が生まれる 最強組織の法則 新時代のチームワークとは何か フィ ...

経営者に必要なノウハウ

「伝える」でなく、「伝わる」話し方が、組織力を高める!【理解するから理解される】

「伝える」から「伝わる」へ 「伝わる」話し方とは? まとめ 【私の失敗】振り返ると、伝わらない話し方だった 「前も言ったでしょ」が、口ぐせだった、私の過去 「どうして、わかってくれないんだ」という自分 ...