ふさぽ

ビジネス書をおすすめして、書評になっていたのか(笑) 7冊もあって、どれから読めばいいのか？ 本を読みなれないと、テレビや動画の方が楽。 ましてや、本離れ読書離れ。 ただ、いつも経営者とお会いしている ...

今のリーダーシップスタイルや、そのスピード感、いつまで続ける？ 短期間でベストセラー量産の著者が、こう問い掛けてくる。 16年7月に、0秒リーダーシップ。17年1月に、グーグル仕事術。 この本ニューエ ...

中小企業の若手経営者・後継者･次世代幹部にとって、リーダーシップを定義とは？　 リーダーシップとは何か？ 研修で学べども、あなたの実感はどの様なものでしょう？ 若手経営者･後継者･次世代幹部が、いま高 ...

キンコン西野氏が見えているお金の世界観　 キンコン、西野亮廣さんに、リーダーしてどれだけ触れていますか？ 読者が選ぶビジネス書グランプリ2018で、総合グランプリをとった、革命のファンファーレ。 その ...

　リーダーとしての、お金の常識って？ 自分が知らずしらずのうちに、身に着けてしまっている常識。 それを今回解き明かしてくださる、おススメの6冊目。 しかも、後継者・経営者・リーダーにとって、切ってはき ...

破天荒な不死鳥・・・！？ 30歳という若き経営者が、事業再生で背負ったもの。 それは・・・ 20億の売り上げなのに、短期借入金14億。 立ちはだかる、地獄の資金繰り、銀行や幹部とのギリギリの攻防。 し ...

事業承継だけでなく、事業再生？　 こんにちは、中小企業の経営写コンサルタント®の水野秀則です。 これを実現するためにはこの一冊、「町工場の娘」。 みなさんはこの本を読んでおられますでしょうか。 町工場 ...

ブルーオーシャン戦略は意識すれど、ティール組織って何？ ティールとは色を表し、青緑色のことです。 進化型組織のイメージを、色になぞらえティール組織。 このティール組織という考えは、間違いなくこれまでの ...

働き方改革なめていませんか？ こんにちは、中小企業の経営写コンサルタント®の水野秀則です。 残業削減や、働き方改善で満足している訳じゃないけどどうもうまくいかない、、、 人に優しい、と業績を、調和させ ...

人口減少、労働力人口減少で、自社に自分に何が起こる？ 経営者、後継者、次世代幹部として、戦略の重要性は誰もが理解しています。 が、戦略立案に必要な身近に起こる具体的変化をどれだけ言えるでしょうか。 2 ...

戦略本は数多くあれど、わが社の戦略に参考になるのは こんにちは、中小企業の経営写コンサルタント®の水野秀則です。 戦略という言葉は知れども、わが社では何をすること？ 戦略の大家コトラーや、ブルーオーシ ...

　ビリギャルの坪田先生に才能の正体を学ぶ！ 部下育成でとても参考になります。尊敬する社長からもお薦めをいただいた本です。ぜひ一緒に行動を完コピしましょう。＊坪田信貴先生・ビリギャルって何と言われました ...

経営者・次世代幹部にとって、人を育てる大切さは誰しもが感じています。 ただ、どれだけ日常で取り組めているか？自分のスタンスやスキルがこれでいいのか？ リーダー一人だけの一馬力ではなく、複数のメンバーの ...

えっ、この企業まだ知らない、この本見たことない。 もったいないです。(笑) 私も知りませんでした（苦笑） 誰もが最初は、必ず知らないのです。 会社の外観や施設・設備はよく取り上げられますが、その本質を ...

変革を生み出す考えや、人に対する想い（人事理念）は、注目されるこの企業に学べ！！ 変わりたくても、変われない。 人に対する熱い想いがあってもなかなか届かない。 そんな時にあなたなら、どの企業を思い出し ...

　本を読むのが苦手なリーダーのままで、2019年もいい？ 中小企業の後継者や次世代幹部として、本を読むのが当たり前の方と苦手な方。 今回は「本を読まなければいけない」から離れ、「本を読んでいる」自分で ...

　2018年の新刊ビジネス書、あなたのランキングは？ 中小企業の後継者を育成してしまう、素敵な本との出会い。 年末年始に今一度手に取り、自分のリーダーシップが高まるのはどの一冊でしょうか？ もし本を苦 ...

リーダシップとは？ 目的・目標実現のための対人影響力！ だとすれば、部下や社員を育てる際、どの様な言葉を投げ掛ければいいか？ また、どの様な言葉は控えた方がいいだろうか？ 上から目線で部下に対して、「 ...

顧客へのプレゼンテーション、毎月の会議、毎年の経営方針発表会。 われわれ後継者・次世代幹部にとって、ここぞ！という場面で力強く、リーダーとしてのメッセージを伝えたいものです。 そのような時、自分ではな ...

部下や後輩から出てくる、言い訳。 実は、われわれ後継者・次世代幹部が、部下がそうせざるを得ない、質問をしてしまっているのかもしれません。 これまで、何かが起これば、その理由や経過を部下から探り、次回に ...