ふさぽ

はじめに 報連相の重要性と遅延の影響 会社組織において、報告・連絡・相談、通称「報連相」は、業務を円滑に進めるための基本的なコミュニケーション手段です。報連相が適切に機能することで、上司は部下の状況を ...

はじめに 部下が育たない原因を理解する 部下がなかなか成長しないと感じることは、多くのリーダーが直面する共通の悩みです。しかし、その原因を正確に把握しているかどうかが、問題解決への第一歩となります。部 ...

業績停滞の原因を解明し、経営者が取るべき組織改革の具体的なヒントを提供します。モチベーション低下やリーダーシップ欠如など、業績改善に向けた重要ポイントを解説。

経営者の仕事とは？　その迫力に感嘆 経営者が生み出す仕事。 周りからどの様なイメージがあるのかX（旧Twitter）で発信をしてみた。 https://twitter.com/future_suppo ...

時間がないからアルへ　口ぐせを替える 言ってなぃ…｢お気に入りがナイ｣｢スマホが見つからナイ｣｢メガネどこにもナイ｣必ず言ってたぁ。ある時、女性経営者から｢ナイって言うから、ナイのよぉ｣と。以来『ある ...

経営者は、SNSがどれかではもったいない 経営者が”使う”ＳＮＳは何ですか？　と、聞いて何が浮かびますか？　 Line　YouTube　Facebook　TwitterX、Instagram…。ただ、 ...

「年ごとの歩み」舞台裏レポート 皆さま、年末年始はどう過ごされていますでしょうか？ 此度こたび、このページを執筆しているのは、弊社代表の水野ではなく、IT担当をしております平井卓也でございます。 バッ ...

皆さんは、普段、FAQというのは、WEBサイトで見かけることが多いと思います。便利だなぁと。

新人研修をご検討の経営者の方へ 内定者、来年4月に入社する新人・若手には、「学生から社会人への切り替え」が必要です。主体的に行動し、企業を引っ張っていくような人財を育成するには、基礎となる土台をしっか ...

経営者は、本当に孤独です。 売上や利益といった経営の悩みはもちろん、 幹部や社員の人材育成がうまくいかない、 先代と後継者との間で、すれ違いがあり、事業継承が進まないなど… 誰にも相談できない、深い悩 ...

新型コロナウイルスが世界中を騒がせ始めてから、既に半年（※2020年9月執筆）が過ぎました。 ここまで大変な状況になるとは、誰が予想したでしょうか？正直、私も予想していませんでした。 ただ、ここで落胆 ...

1）コロナ禍で、リーダーに求められていることでなく、逆にリーダーが求めているものとは？ コロナ禍において、リーダーとしていかがお過ごしでしょうか？ 社会の状況が刻々と変わり、われわれリーダーは、常にア ...

まず、ひとつ質問させてください。 「　」の中に漢字1文字を入れて文章を完成させてください。 どんな漢字が浮かびましたか？ 同じ質問を、当時、二十代で生意気ざかりだった私は、 営業の訪問先で出会った、あ ...

主任研修の目的は何か？～ある企業の実例に学ぶ～ 主任こそが、中小企業の若手経営者・後継者を支える 「わが社の若手を育成したい！」という声を耳にします。 「課長や部長といった、既に出来上がったマネジメン ...

2019年の共に歩む中小企業経営者との出来事と、そこから感じる時代のキーワード 中小企業の経営者・後継者・社員の皆さまとの、経営写コンサル®・講演・研修の取り組みに感謝 平成から令和に替わった2019 ...

中小企業の経営者として、日本長者番付トップ１０で誰の顔が浮かぶ？ こんにちは経営者コンサルタントの水野秀則です。 アメリカのビジネス誌フォーブスで、毎年発表される世界長者番付。 その日本人ランキングを ...

リーダシップとは？ 目的・目標実現のための対人影響力！ だとすれば、部下や社員を育てる際、どのような言葉を投げ掛ければいいか。 また、どのような言葉は控えた方がいいだろうか。 今回のテーマは「面談」で ...

主任と係長の違いって明確ですか？「主任は一般職、係長は管理職」「スポーツに例えると、主任はキャプテン、係長以上はコーチ」「主任はプレーヤー要素が多く、係長は管理職要素が多い」「通常の上下関係でいえば、主任が下で係長が上」

我社の経営ビジョンって、ピンときますか？ 「日頃の業務に追われ、なかなか3年後5年後って言われても」 「会社の夢みたいなのはあるのですが、現実とギャップがあり過ぎてピンとこない」 「経営ビジョンは大切 ...

今の職場・部門に配属になって、どれくらいが経ちますか？ 等々、次世代リーダーになれば、転勤や転配属は多いですよね。 今回は、新しい部署での実務経験が少ない中、短期間で強い企業や革新が巻き起こる部門をつ ...