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ふさぽ
後継者をホンマモンに育む、応援をしています。社長を19年経験してわかったこと。それは'トップ自らの人生'を豊かにすること…人との”ツナガリ”づくりを通して。その入り口として、口癖にこだわり、Xでは発信中。『口ぐせは生きグセ』人生観に裏うちされた、事業づくりがトクイ種目。 ﾎﾝﾏﾃﾞｯｶｧw
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人前で話すのが苦手だった私が気づいた──経営に必要なのは“答え”ではなく“応え”だった
2026/2/19
【講演会】人前で話すのが苦手とよく聞く私もその一人だった仕事がら講演やコンサルの場面で経営者をお相手に話すことも多いなぜ変われたのかそれは一方的な話しでなく双方向の対話型だから’講師が’正解という〈答 ...
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寒い冬こそ「胸を張れ」！亡き父の教えから学んだ、逆境に負けないリーダーの立ち振る舞い
2026/2/19
【上を向く】寒波で、さむいと聞こえてくる寒いとどうしても縮こまり、猫背気味で、下を向きがちうつ向いているといらないことをアレコレ考えてしまう経営者だった親父によく言われたのが『胸を張れ』だった今、透き ...
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「なぜならば」が人を動かす──新入社員が動き出す上司・経営者の共通点とは？
2026/2/19
2月が近づいて来た各社で続々と、新入社員の受け入れの準備の声が聞こえてくる「どの様な声がけをするか？」「指示依頼の出し方は？」の話になったそこで明確になった上司、先輩、経営者としての口癖は『なぜならば ...
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「実感なくして実行なし」──行動力が自然に立ち上がる経営者の共通点とは？
2026/2/12
【行動力】「アレコレ考え、結局ナニも進まず」逆に『わからず不安、けどやる中で見え意外に進んだ』誰しも振り返ればあるよねぇ経営者からの教えで活かしているのは『実感なくして実行なし』知識や能力を高めても、 ...
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新人に何を教えるかより、先に聴くべきこと──新社会人が本当に不安に思っていること
2026/2/12
【教えてもらう】2カ月すると、職場で新社会人を迎えるQ1新人社員が一番感じる不安は何だろうA1例「職場に溶け込めるか」Q2やる気が結果高まるには何が必要かA2例「指導より支援」ビジネスや現場が何も分か ...
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あなたの「普通」は誰の普通？──経営者が新卒に伝えるべき本当の価値観
2026/2/12
当たり前のこと軽視しがちだよねぇ空気や水にはじまり…朝起きたら、１日24時間1440分もプレゼントされるただ「自分の当たり前は、他人の当たり前と違う」自分にとって、"普通"とは何か ...
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新卒を迎える前に、先輩が準備すべきこと──失敗談が育成力を高める理由
2026/2/12
【失敗者】2ヶ月に1回主催のZoomセミナーの場面新社会人となる内定者と、経験豊富な職業人での語らいテーマはズバリ「私の失敗」前半、不安や恐れで場が盛り上がるが、後半チャットに出てきたのは「失敗しても ...
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あなたの会社は、あなたの口癖でできている──経営者弁という鏡
2026/2/12
よく聞かれる「関西の方ですか」と出身が大阪なので、知らずに方言を使ってるようだ「ええやん」「ほんま」「また」「どんつき」「なんでやねん」etc先日、後継者の方のサポートをする中で出てきたのは《経営者弁 ...
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失敗でも挫折でもない──「人は何に“おちて”生きているのか？」
2026/2/12
｢おちる｣成績が… 腕が… 試験に…落ちる20代の時女性経営者から教えてもらった｢恋はするもの｣じゃなく『恋はおちるもの』よく耳にするコノ定番ではなく《事業にオチル』と語られたあなたのOCHIRUは？ ...
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言葉が変わると、人生の現在地が変わる──Xで見えてきた“口癖”という習熟の正体
2026/2/12
【習熟】Xで気づく、新たな口癖リアルで、そんなに聞かないのにもうなじんでる〈Xで愛着を感じる言葉〉って何かな?①｢コツコツが勝つコツ｣ ②｢発信軸｣ ③最高→｢最幸•最煌｣ ④積み重ね→｢積み上げ ｣ ...
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「◯◯合い」が組織をつくる──経営者が気づいていない“コミュニケーションの癖”とは？
2026/2/12
【◯◯合い】何が浮かんでくる？あなたの仕事上でのコミュニケーションの癖が見えるかも①話し合い②言い合い③探り合い④語り合い⑤支え合い⑥助け合い⑦学び合い⑧触れ合い⑨競り合い⑩認め合いまだまだ、励まし合 ...
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「売り込まないのに売れていく」──経営者が磨くべき“バイイングポイント”という新発想
2026/2/12
【セールスポイント】最近、聞かなくなったことないぃそもそも、使い方注意したいよね20代の頃、トップ営業から経営者にノボリツメた方から『ヒトは買うのスキだけど、売り込まれるのはイヤなんだ』と以来《バイイ ...
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「心のバッテリー」で働く──“仕事”が放電し“志事”が充電になる理由とは？
2026/2/12
【こころ】自らの心や意識を一つのバッテリーに例るとオモシロイ仕事をすれば疲労 ストレスが増えエネルギーを放電し続けてしまう一方で《志事》をすればするほど充実感や感動 喜びに満ちあふれますます充電容量が ...
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「一人で始める。一人ではできない」──リーダーの在り方が組織の未来を決める理由
2026/2/12
【組織】20代の終わり恩師に同行で、ある若手経営者を訪れた時のことスグ横で聴いていた私にも届いた「一人で始めなければ何も始まらない」「一人では何もできない」という言葉今まさにしみ入る《経営は組織づくり ...
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再会は偶然ではなく必然──リーダー人生を支える“縦のつながり”の価値
2026/2/12
【再会】東京でのセミナーでの出来事参加者のお一人が｢15年前にも、講演を聞いたんです｣｢まだ経営者になる前で、印象が残ってる｣とこの出来事で気づいたことは今も大事にX で『つながりが横に広がる』…コレ ...
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「人が動かない本当の理由」──リーダーが変わると組織が動き出す“実感のマネジメント”とは？
2026/2/12
【動かない】相手の反応を見てて他人事で残念な気持ちになるそんな時、あるよねぇが、自分が変わっていこう相手の《実感なくして実行なし》人が動く工夫4選①感情に訴える②ゴールイメージを示す③本人発アクション ...
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「頑張ります」を卒業する──経営者が成長する“語尾改革”とは？
2026/2/12
【語尾】様々な企業を巡るのが多い場面は様々で講演会や研修、経営計画発表会、会議、プロジェクト、視察、商談など気になるのは、口癖の1つである語尾「頑張ります」「進めます」と言ったプロセス（経過）の宣言で ...
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経営者が視察で得るべきものは何か──HILLTOPに学ぶ“本質”の掴み方（学びから比較へ）
2026/2/12
【視察】今月下旬に迫ってきたHILLTOP様への企業視察ご支援先企業の経営者で訪れその後の双方向対話の会で盛り上がるこれまで米サンディエゴの日系企業や石坂産業様、関西万博出展企業地域防災センターetc ...
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「当たり前病」から抜け出す──経営者が成長を止める“思考のクセ”とは？
2026/2/12
【当たり前病】これまでやってきたこと信じてきたことココに疑いをもつって簡単なようで意外に、、、｢ムズカシイよねぇ｣という口ぐが思わず出てスルーしてしまう自分のあたり前は無色・無臭・透明正体がつかみづら ...
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「経営はマラソン競走」──成果を持続させる経営者のマインドセットとは？
2026/2/12
【マインドセット】「知識」「情報」「ノウハウ」が欲しいのはわかる短期的な成果も、合えばでやすいのかもしれないけれど「経営はマラソン競走」関係先の経営者が放った口癖を想い出す成果を〈持続的〉に高めたり経 ...
