企業は環境適応業!

公開日: : 最終更新日:2013/11/22 経営者が影響を受けた言葉

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梅乃宿酒造株式会社  代表取締役社長  吉田 暁 氏  (前編)
(63歳、酒造業)  http://www.umenoyado.com/

1.人生と事業が大きく動く前の状況

わが社が大きく転換する前の私は、清酒の蔵元としてこの業界でいかに生き残っていくか、を常日頃考えていました。どうすれば同業他社より良い品質の酒を造ることができるか、といったことが何よりの大きなテーマであった様に想います。
四代目の当主として30年の長きにわたり胸の奥に潜む想いはありました。しかし、古い業界体質の中(例えば“営業するとは品格がない”と言われるような慣習等)、大きくは変わりきれなかった会社や自分自身がいたのです。が、あることをきっかけに大きな革新の瞬間(とき)を迎えました。

2.経営者・リーダーとして、こころにしみたあの言葉

国税局主催で「中小企業経営革新支援法」(当時)についての勉強会があり、これに参加し、学んだことで、背中を押されたような気持ちになったのです。そして、「どうせなら、わが社が第一号になろう!」と、その強い想いをこころに、即行動へ移ったことが革新へのスタートでした。
認定を受けるに当たっては、事業計画が漠然としたものではなく、明確さが強く求められました。社の強みは何か、弱みは何か、具体的にどの様なことをやっていくのか、資金はどう準備し、売上を3年後・5年後にどこまでもっていくのか等々。
こういった一連の取り組みの中から、「企業は環境適応業」や「コア・コンピタンス経営」という言葉であり、考えにも巡り会ったのです。永年の会社を良くしたいという想いが、一気に現実味を帯び、具体的な取り組みが成果となって 現れ始めました。

3.人生・事業で何がシフト(転換)したか

一言で言えば、製造する会社(酒蔵)から、経営する企業(酒・リキュール製造販売業)への転換です。新しいマーケットを見極め、そこに合う新規商品として梅酒(「こだわり梅酒あらごしシリーズ」がトップシェア)をつくり、海外市場にも大きく打って出るようになりました。物を作る力だけでなく、モノを売る力、さらには売れる力を強化 出来てきたと感じます。“どれだけ良いお酒を、どこへ、どの様に”が、際立つ様になり、その結果、女性層や若年層からの支持を得てこの4年間で5倍の売り上げを達成するに至りました。

4.水野が直接お聴きして感じたこと

「古い体質を打破する」──ために、

  1. 強い想いをもつ
  2. まずはやってみる
  3. 漠然を明確にする

ことが大切であることを実感する素晴らしいご体験談であった。

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