後継者が主任の育成を通じて、チームづくりを進める意味 (1)

Pocket

後継者として、孤軍奮闘になっていませんか?
「既存の部門長に言っても、自分の実務経験の無さからはね返される」
「現社長である親父に提案しても、なかなか意見が通らない」
「社内や部門の改革を進めようとするも、理解者がいない」
「違う部門から配置転換や転勤・転職で来たので、いかに力を発揮していけばいいか」
等々、強い想いをもちながら、空回りになっていたり不安を感じることはないですか。
今回は、そういった後継者のためのチームづくり=主任の育成について提案します。

1)後継者としてチーム作りをどこから始めるのか

こんにちは、中小企業の経営写コンサルタント®の水野秀則です。
今回のシリーズ「次世代後継者が進める、主任研修の7つのコツ」1回目をお送りします。

 

2)未来があり、柔軟性に富む主任クラスの育成からスタート

 1.後継者としてチームづくり進める意味と意義

  ①孤軍奮闘しない、孤立しない
  ②「一人で始めなければ何も始まらない
    一人では何もできない」
  ③個人の力はしれている、チームをつくって、既存組織に向かい合う

 

 2.主任を育てることの意味と意義

  ①「1年を計る人は花を育てる、10年を計る人は木を育てる、
    100年を計る人は、人を育てる」
  ②なぜ幹部ではないのか:固まっている 自立しており既に能力あり
   主任の意味:柔軟性・未来が長い・発言の機会が少なめ等
  ③なぜ新入社員ではないのか  実務経験不足 現場がまだわからない
   主任の意味:現場・実務の実情に詳しい・社内ネットワーク・マネジメントの入り口等

 

3)次世代後継者として主任を育て企業を変える
 あなたへの問い掛け

 1.自社の若手クラスとの接点はどの程度ありますか?(現在地の確認)

 

 2.主任クラス(班長・係長)の意見で印象に残るものは?

 

Pocket

関連記事

経営者力を高めるコラム

経営者力を高めるコラム 経営『者』力とは、まさに経営者という “人” としての力。 単なる経

記事を読む

ぶれないリーダーでいるための、ある具体的な2つの取り組み

目的や目標に向かって日々邁進する組織のリーダー。 ふと気づいた時、そこからズレていると感じるこ

記事を読む

会議の改善点を洗い出すには、ぜひこの視点を! 3つ目【悔議】

会議での討議は、過去のこと、今のこと、未来のこと、どの時点の話が多い? 「前月の数値が未達に終わり

記事を読む

中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる7つの口グセ その1「問題」 vol.2

後継者・次世代幹部として、会議やミーティングを主宰したり、参画されることが多いのではないでしょうか。

記事を読む

『やる気が感じられない』と嘆く前に、部下のモチベーションアップ3つの方法

皆さん、こんにちは 水野です。 昨日の夜、経営『者』力強化プレ講座 (東京)で盛り上がったテー

記事を読む

関東食糧株式会社 社長 臼田真一朗様

連載「新入社員が中小企業を変える?!」第1回(Part 2)仕事に情熱を傾け、真剣に取り組む上で一番大切なことは? ― 仕事と人生は表裏一体 連載「新入社員が企業を変える?!」第1回(Part 2)

連載「新入社員が企業を変える?!」第1回 仕事に情熱を傾け、真剣に取り組む上で一番大切なことは?

記事を読む

会議で眠い素振りに気づいた時、リーダーができる進め方改善 5つ目【快議】

会議の雰囲気はどうでしょう? 「ついつい自分には関係ないと感じる時があり、時間を持て余す」 「正

記事を読む

リーダーとしてあなたは敏感/鈍感?<1>

リーダとして必要な力、あなたはどの様なものが思い浮かんできますか? 想う力、考える力、行う力、

記事を読む

2014年の御礼と2015年のご挨拶

2014年は、e-経営者.com並びに フューチャサポートをご愛顧いただき、ありがとうございます。

記事を読む

チームビルディングミニ研修 ~具体例に学びリーダーが、日常で簡単にできる2つの方法~【4】

チームビルディング、日常で何をやっていますか? 「チーム力を高めたいと思えど、意外と日常でと言われ

記事を読む

Message

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

*

スパム対策のため日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。

本物志向であるかどうかを振り返り、偽物に別れを告げる

1.本物志向を目の当たりにした瞬間【事例】 「あれ~っ 回る・・・回

品質管理とは?~社長自らの5Sに取り組む姿勢から~

1.品質管理の知識だけでなく、社長が5Sの出来栄えにこだわる ある会

経営コンサルタントとは?~仕事内容や信念~

1.経営コンサルタントではなく、経営写コンサルタント 先日ある経営者

ビジネス本の読み方を変え、名著をリーダーの財産として生かす

1.ビジネス本を読むだけではなく、ポイントを書き写す【事例】 これま

「時間がかかる・時間がない」と感じるリーダーはどうすればいいか?

1.時間は有限であるが、それを「もう」と捉えるか「まだ」と捉えるか

→もっと見る

冊子 「部下が育つ報・連・相の受け方」期間限定無料贈呈中

PAGE TOP ↑