学習する組織５つの能力から、リーダーが実践するたった１つのこと【7】
主体的で、成長への意思をもった人、近くに欲しくないですか？
「悪くはないのだが、どうしても指示待ちの人が多くて、、、」
「うちのスタッフは、まだまだ依存傾向が残っているかな～」
「自主的に考え、自発的に行動する人が近くに居れば、、、」
「いま素敵な人や組織でも、成長しつづける人や組織でないと、持続可能ではない」
等々、成長が止まらない、ましてや劣化しないことが求められます。
今回は、学習する組織５つの能力から、たった１つのことをご提案します。
1)学習する組織やピーター･M・センゲは聞いたことあるけど
こんにちは、中小企業の経営写コンサルタント®の水野秀則です。
今回のシリーズ「組織力を高めるために、リーダーが即取り組める7つのポイント」7回目動画をお送りします。
総仕上げとして、成長しつづける組織とは何が大事か、その様なチーム作りを進めるリーダーとして何が大事か、一緒に考えていきましょう。
学習する組織や、学習する人が育てば、リーダーとしてビジョンや目標達成も手中に収めたものと同じと感じられませんか。
2)学習する組織づくり、次世代リーダーへのたった１つの提案
1．組織は構成する人が成長し、互いに学び合い、価値創造が生まれる
2．「リーダーは何でも知らないとできないと」から降り、弱点をさらけ出す
3）会議でのリーダーシップが高まる
あなたへの問い掛け
次回は、次世代リーダーが、未来を一緒に歩む主任クラスをいかに育てるか？ というシリーズでお愉しみに！
関連記事
-
-
『ある会社の営業所長研修ご支援から学ぶ、わかっていても陥りがちな指導スタイル』
皆さん、こんにちは 水野です。 ８月に入って暑い日がさらに続いていますが、いかがお過ごしでしょ
-
-
チームビルディングミニ研修 ～具体例に学びリーダーが、日常で簡単にできる２つの方法～【4】
チームビルディング、日常で何をやっていますか？ 「チーム力を高めたいと思えど、意外と日常でと言われ
-
-
自立型新入社員が自然と育成され、受け身・指示待ちが少なくなる上司のOJT vol.6
職場に配属された新人が、指示待ちで困っている。 入社当時はまだしも3か月も半年も経っても続
-
-
中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる７つの口グセ その3「なぜ」 vol.4
部下や後輩から出てくる、言い訳。実は、われわれ後継者・次世代幹部が、部下がそうせざるを得ない、質問を
-
-
松下幸之助氏の名言、心を定めるに学ぶリーダーシップ vol.3
経営の神様と言えば、、、。 松下幸之助さん。 松下電器は人をつくる会社。 あわせて物をつくって
-
-
目標達成に向け、こころを軽くするヒント＜2＞
先日の目標達成に向け、こころを軽くするヒント＜1＞では、 “目標達成を引き寄せる、スタート段階での
-
-
新卒採用サイトから感じる、人を巻き込む言葉
「世界中に予想外を！！」 この言葉を聴いて何を感じますか？ 人を惹きつける意表をついたCMを創
-
-
辞めない新入社員が、研修で身につけた不安や失敗に負けないこころ vol.3
不安や失敗に立ち向かう、 強い人材を育てるにはどうすればいいか？ チャレンジする人、挑戦す
-
-
連載「新入社員が中小企業を変える？！」第1回(Part 2)仕事に情熱を傾け、真剣に取り組む上で一番大切なことは？ ― 仕事と人生は表裏一体 連載「新入社員が企業を変える？！」第1回(Part 2)
連載「新入社員が企業を変える？！」第1回 仕事に情熱を傾け、真剣に取り組む上で一番大切なことは？
-
-
会議の改善点を洗い出すには、ぜひこの視点を！ ３つ目【悔議】
会議での討議は、過去のこと、今のこと、未来のこと、どの時点の話が多い？ 「前月の数値が未達に終わり
スパム対策のため日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。