組織力強化を進めるには、現場に多い2つの課題をつかむことから【2】

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組織力が低いと感じることって、しばしば・普通・ときどき?
「うちの組織はバラバラで、組織力なんて皆無に等しいかも」
「組織力弱いです。低いので高めたいのですが、、、」
「個人プレーにはしっていて、連携プレーが下手ですね」
「チームプレーはある程度ありますが、もっと高めたい」
等々、満足されている方は、少ないのではないでしょうか。
今回は、まずはわが社の、わがチームの現状を的確に把握しましょう。

1)信頼関係が芽生えてないのに、真のコミュニケーションと言ってもよろよそしくない?

こんにちは、中小企業の経営写コンサルタント®の水野秀則です。

今回のシリーズ「組織力を高めるために、リーダーが即取り組める7つのポイント」2回目をお送りします。

 

 

 

2)一丸となって向かいあわざるを得ない状況をつくる

 1.黒船が来ることが、変革のチャンス

  ①ライバル
  ②他部門の声
  ③企業理念

 

 2.誰もが共通して思っているも、抜本的な改革ができなかったものにメス

  ①『唯一、生き残れるのは変化したものだけです!』
  ②廃・改・新
  ③断行:リーダーの半歩遅れは、現場の5歩遅れ

 

3)組織力が高まるリーダーである
 あなたへの問い掛け

 1.組織力が低いと感じる時は、どの様な時でしょう?(現在地の確認)

 

 2.組織力を高める上で、突破口はどこか?

 

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