会議で決まらないのは、なぜかわかりますか 4つ目【回議】
会議で同じ議題がまた出てきて、決まらないことないでしょうか？
「この議題、前も出てきて蒸し返していない？」
「いつも討議はするんだけど、最終どうなったかがあやふや」
「一部の人だけが論議になり、我々関係なくて時間がもったいない」等々
今回は、会議でいかに決めるか、これをご提案します。
1)会して議す、議して決せず、決して行わず、行って責を取らず、は知れども？
こんにちは、中小企業の経営写コンサルタント®の水野秀則です。
今回のシリーズ「会議体の見直し、カンタン即取り組める7つのポイント」回目をお送りします。
2)決まらない会議で決めるために、できる２つの͡͡コト「決まらないのは決めていないから」
1．会議の決定事項を、議事録のトップに表で残す
2．会議メンバー全体に関わりのないことは、別途討議とする
3）会議でのリーダーシップが高まる
あなたへの問い掛け
関連記事
-
-
目標達成に向け、こころを軽くするヒント＜2＞
先日の目標達成に向け、こころを軽くするヒント＜1＞では、 “目標達成を引き寄せる、スタート段階での
-
-
中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる７つの口グセ その5「弱点・欠点」後半 vol.8
上司から部下の欠点や短所はよく見えるもの。だからと言って、そのまま直接的な指摘をしていていいもので
-
-
リーダーが叱ると怒るの違いに気づき、部下に届く叱る言葉のポイント #7
部下を叱ること、最近やっていますか？ 「親にも叱られたことがない今の時代の社員を、どう叱っていけば
-
-
部下から報連相がないと嘆きたくなったら、リーダーシップをここでこそ発揮するコツ #4
部下から報連相がないと、嘆きたい気持ち、誰にでもあるのではないでしょうか？ この気持ちをグッとこら
-
-
ネルソン・マンデラに学ぶ、リーダースピリッツ
マディバが本日の未明95歳で亡くなりました。 肩書きや階層ではなく人間的な付き合いを愛し、こう
-
-
組織力強化を進めるには、現場に多い2つの課題をつかむことから【2】
組織力が低いと感じることって、しばしば・普通・ときどき？ 「うちの組織はバラバラで、組織力なんて皆
-
-
中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる７つの口グセ その6 前半
リーダシップとは？ 目的・目標実現のための対人影響力！ だとすれば、部下や社員を育てる際、どの様な言
-
-
リーダーシップを開発する上で、意外と見落としがちな大切な一つの視点 vol.5
リーダーシップのあるべき姿はイメージができても、自分のいまの実状が意外とつかみにくい。 ものごとを
-
-
経営者力を高めるコラム
経営者力を高めるコラム 経営『者』力とは、まさに経営者という “人” としての力。 単なる経
-
-
リーダーシップ開発とは何か？ ～若手経営者や後継者にいま求められるもの～ vol.1
リーダーとして、組織を引っ張っていきたいと願う。 だが、自分にその力があるのか、やれるのか、不安に
スパム対策のため日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。