部下から報連相がないと嘆きたくなったら、リーダーシップをここでこそ発揮するコツ #4
公開日：
:
最終更新日：2019/02/15
経営者力を高めるコラム コミュニケーション, リーダーシップ
部下から報連相がないと、嘆きたい気持ち、誰にでもあるのではないでしょうか？
この気持ちをグッとこらえて、リーダーとして自分にできることは何か？。
報連相は組織の情報共有の上でとても大切なこと。
しかし、部下がやらされ感で報連相をしている段階だとどうしても抜けも多いものです。
どうすれば、自発的に報告がリーダーである自分にタイムリーにあがってくるのか。
今回は、報連相が部下からより進んであがってくるためのリーダーシップの発揮を一緒に考えていきます。
1)部下からの報連相がないと言うが、そもそもその目的の共有は？
こんにちは、中小企業の経営写コンサルタント®の水野秀則です。
今回のシリーズ「リーダーシップ発揮の事例づくり、例えばこんなことが現場でできる」4回目をお送りします。
2)部下に報連相の仕方がある様に、我々リーダーには報連相の受け方がある
1．部下が報連相を「やらなきゃ」になっていないか
2．部下から見ると、上司が報連相をやっていないという意見が多い
3）報連相の受け方でリーダーシップが高まる
あなたへの問い掛け
【リーダーシップの発揮の事例づくり、例えばこんなことが現場でできるシリーズ】
関連記事
-
-
ハートに火がつかない、時・人への3つの処方箋
こんにちは！水野です。 何事にも果敢に挑むリーダーであっても、 やる気の“波”というものは、
-
-
中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる７つの口グセ その5「弱点・欠点」後半 vol.8
上司から部下の欠点や短所はよく見えるもの。だからと言って、そのまま直接的な指摘をしていていいもので
-
-
目標達成に向け、こころを軽くするヒント＜3＞
目標達成力を高める、3つ目の点検ポイントは、 当たり前のことだけど意外とできていないことかもしれま
-
-
中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる７つの口グセ その１「問題」 vol.2
後継者・次世代幹部として、会議やミーティングを主宰したり、参画されることが多いのではないでしょうか。
-
-
自立型新入社員が自然と育成され、受け身・指示待ちが少なくなる上司のOJT vol.6
職場に配属された新人が、指示待ちで困っている。 入社当時はまだしも3か月も半年も経っても続
-
-
『部下やスタッフに矢印を向けるのではなく、リーダー自らに矢印を当てる』
こんにちは！ 水野です。 夏休みに入り、街中では昼間から、 元気な子供たちの姿も見られるよう
-
-
中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる７つの口グセ その3「なぜ」 vol.4
部下や後輩から出てくる、言い訳。実は、われわれ後継者・次世代幹部が、部下がそうせざるを得ない、質問を
-
-
2014年の御礼と2015年のご挨拶
2014年は、ｅ-経営者.com並びに フューチャサポートをご愛顧いただき、ありがとうございます。
-
-
中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる７つの口グセ その4「思います」前半 vol.5
顧客へのプレゼンテーション、毎月の会議、毎年の経営方針発表会。われわれ後継者・次世代幹部にとって、こ
-
-
ぶれないリーダーでいるための、ある具体的な2つの取り組み
目的や目標に向かって日々邁進する組織のリーダー。 ふと気づいた時、そこからズレていると感じるこ
スパム対策のため日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。