リーダシップ論をあれこれ語らうことが大切な時ももちろんあります。
しかし、もっと身近で簡単な方法があるのではないでしょうか？
ついていきたい！と思われるリーダーには、何を知っているか（ノウハウ：Knowhow）よりも、
誰を知っているか、誰と日々触れ合っているか（ノウフー：Knowwho）が大切なのです。
リーダーシップ論を学びだせばきりがない
今回は「リーダーシップを学ぶ、身近で簡単な方法」について、ご提案してまいります。
少し違う視点からリーダーシップを考えれば、
すごく人を惹きつける力、あるいはこの人と一緒に仕事がしたい、
この人と出会えて良かったというような、
リーダーシップを身につけることができるんじゃないでしょうか。
1．世の中にいっぱいあるリーダーシップ論
「リーダーシップスタイル」や「リーダーシップ論」は
世の中にいっぱいあると思いませんか？
- 専制型・放任型・民主型リーダーシップ
- 状況対応型リーダーシップ
- EQ型リーダーシップ
- 変革型リーダーシップ
- サーバント型リーダーシップ
等々、本当に色々とあるのではないでしょうか。
以下にそれぞれの概要、または参考書籍を掲載します。
興味のある方はご覧になってみてください。
今回のブログの本題へスキップしたい方はこちらへどうぞ。
専制型・放任型・民主型リーダーシップとは
アメリカの心理学者、クルト・レヴィンは、リーダーシップを3つに分類した。
- 専制型…リーダーが意思決定し、作業手順も指示する。
- 放任型…意思決定も作業手順も部下や集団によって行われ、リーダーは関与しない。
- 民主型…リーダーの支援のもと、集団で討議して方針を決定し、作業要領や手順は部下に委任する。
レヴィンは、民主型リーダーシップが、作業の質、作業意欲、有効な行動などの面で最も有効であるとしている。
※参考書籍：
状況対応型リーダーシップとは
アメリカのリーダーシップ研究の第一人者、ケン・ブランチャードは、
部下やスタッフの発達度や習熟度に応じて、
リーダーシップ・スタイルを変化させていくことが望ましい
と唱えた。
- 未熟な部下に対する指示型 (directing)
- 発達初期の部下に対するコーチ型 (coaching)
- 中堅部下に対する援助型 (supporting)
- 習熟した部下に対する委任型 (delegating)
※参考書籍：
この本は、私自身が20代後半に強く影響を受け、海外駐在時や日本に帰国して組織の長として
駆け出しだった頃、実践して成果があがった、まさに実践の書です。
とてもわかりやすい本なので、リーダーの皆さんには、ぜひ読んでいただきたい本の1つです。
EQ型リーダーシップとは
アメリカの心理学博士、ダニエル・ゴールマンが提唱した、
成功するリーダーに必要な要素は、IQ（Intelligence Quotient：知能指数）ではなく、
EQ（Emotional Intelligence：こころの知能指数）である
という考え方。
※参考書籍：
変革型リーダーシップとは
アメリカの政治学者、ジェームズ・マクレガー・バーンズは、リーダーシップを2つに分類した。
- 交換型リーダーシップ…部下をマネジメントする従来型のリーダーシップ。自身の影響力を駆使し、仕事と報酬を交換する契約を結ぶ。
- 変革型リ ーダーシップ…部下に働きかけて変革を促すリーダーシップ。高いモラルを持ち、部下に目指すべき目標・成果とは何か、その重要性はどのようなものかを理解させ、そこに到達するための方法についてメンバーの気づきや意識を高める。
※参考書籍：
サーバント型リーダーシップとは
1970年に、ロバート・K・グリーンリーフが提唱した哲学。
部下を支配するのではなく、まず相手に奉仕し、その後にチームを先導するリーダーシップのこと。
サーバントリーダーは、第一にサーバントである。
はじめに、奉仕したいという気持ちが自然に湧き起こる。
次いで、意識的に行う選択によって、導きたいと強く望むようになる。
ロバート・K・グリーンリーフ著「サーバントであれ――奉仕して導く、リーダーの生き方」
※参考書籍：
リーダーシップを実践している人物から学ぶ
1．身近なロールモデルを持つことの大切さ
こうしたリーダーシップ理論を学んでいくこともすごく大事ですが、
私がご提案したいのはズバリ！
「モデルとなる人物を決める」ということです。
あの人って素敵だよね、あの人についていきたいよね。
皆さんも私も、そんなリーダーシップのモデルとなる人がいるのではないでしょうか？
その人にロックオンして、
その人の仕草や語らい方、ものの見方・考え方
こういったものを真似していく。
これがすごく効果的かなと思っております。
2．リーダーシップもコミュニケーションの一つ
リーダーシップもコミュニケーションの一つだと、私は感じています。
だからこそ、実践を通じて、いかにそれを高めていくのかが大切です。
リーダーシップ論、あるいはリーダーシップの本は世の中に溢れかえっています。
私の書棚にも、大量の本が並んでいます。
リーダーシップ論やリーダーシップスタイルを学ぶことも極めて大事ですけれども、
身近なモデルを決めて、
その方の色んな仕草や語らい方を徹底的に真似する。
まずは、ここから始めてみてはいかがでしょうか。
モデルを決めて、その人からしっかりと学ぶ、
そして常に学ぶことが大事かなと思っております。
まとめ
YouTubeでも詳しく解説しています
今回の「あなたのリーダーシップモデルは誰ですか？ vol.4」について、
YouTubeでも、詳しく解説しています。
動画を見て「あなたのリーダーシップモデルは誰なのか」、ぜひ考えてみてください。
※ブログの内容を1分にまとめたShorts動画も公開中です。すき間時間にすぐ振り返ることができます。
リーダーシップが高まる、あなたへの問い掛け
- １．魅力的なリーダーと言われて、脳裏に浮かぶ方は？（現在地の確認）
- ２．そのリーダーとの、どのような出来事や声掛けを覚えていますか？
例1) 温かく厳しく叱ってくださった場面
例2) こちらが悪かったのに、逆に「ありがとう」と言ってくれた場面
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