辞めない新入社員が、研修で身につけた働くスタンス（給料とは？） vol.2
公開日：
:
最終更新日：2019/03/06
リーダーシップを高めたい あり方・スタンス, セミナー, 人材育成, 新入社員
お給料って、あなたにとってどの様なもの？
嬉しい！ やったぁ！ もっと欲しい,
もらうもの、振り込まれてくるもの、渡すもの、、、。
生活や家計を支え、かけがいのないものであることは間違いありません
それは新入社員にとっても、経営者にとっても全く同じです。
ここで大切なのは、逆に違うのは何ですか？
というものです。
立場が違えば、まったく見え方が違うのが
この給料というものかもしれません
大切なのはこの問いにどう応えるかで
その人の働くスタンスが見えてしまう
恐ろしいものかもしれません (笑)
1)給料は誰からもらっているか？
とはよく聞かれるが。
こんにちは、中小企業の経営写コンサルタント®の水野秀則です。
今回のシリーズ「辞めない新入社員が、研修で身につけた働くスタンス（給料とは？）」、
VOL1 をお送りします。
2)自立型人材の育成を、
したいともよく言われる
1．受け身でなく、
自主的に考え自発的に行動できる人材を育てたい
2．働くとは、受益者から提供者へ
3）新入社員と一緒に取り組む
あなたへの問い掛け
【新入社員の育成シリーズ】
関連記事
-
-
辞めない新入社員が、研修で身につけた不安や失敗に負けないこころ vol.3
不安や失敗に立ち向かう、 強い人材を育てるにはどうすればいいか？ チャレンジする人、挑戦す
-
-
中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる７つの口グセ ～はじめに～ vol.1
「このままでは嫌なんだ！」「過去に決着をつけ、今を変え、未来を創りたい！」「変えようとしているが周り
-
-
組織力で横連携を高めるコツ ～サッカー界からチームビルディングを学べ～【5】
ビジネス以外で、組織力が求められるものは？ 「スポーツの世界、サッカー･ラグビー･野球等々」 「
-
-
リーダーとしてあなたは敏感／鈍感？＜1＞
リーダとして必要な力、あなたはどの様なものが思い浮かんできますか？ 想う力、考える力、行う力、
-
-
自立型新入社員が自然と育成され、受け身・指示待ちが少なくなる上司のOJT vol.6
職場に配属された新人が、指示待ちで困っている。 入社当時はまだしも3か月も半年も経っても続
-
-
後継者が主任の育成を通じて、チームづくりを進める意味 (1)
後継者として、孤軍奮闘になっていませんか？ 「既存の部門長に言っても、自分の実務経験の無さからはね
-
-
会議の時間生産性を高める、今日からできる１つのこと ２つ目【戒議】
毎月、毎週ある会議、生産性高めたいですよね？ 「会議を主催するトップの話が独演会の様で長い」 「
-
-
リーダーに必須な積極性を高めるためのある取り組み＜2＞
積極性があれば、チャンスが増える！ 積極性があれば、体験を通じて成長できる！ 積極性があれば、仲
-
-
伝えるでなく、伝わる話し方が、組織力を高める【6】
伝えても伝わらない経験、多いですか少ないですか？ 「ついつい『前も言ったけど』と、部下に言ってしま
-
-
中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる７つの口グセ その2「クレーム」 vol.3
われわれ後継者・次世代幹部にとって、ドキッとする言葉に「クレーム」があります。どの企業でも、どのリー
スパム対策のため日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。