【ビジネス書 破天荒フェニックス】 リーダーシップが高まる2018新刊5 冊目(後半) ~中小企業 後継者 育成 2019年始に読む~

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 不死鳥を表すフェニックス。今回の主人公には、破天荒が前につく! 
 30歳という若き経営者が、事業再生で背負ったもの。それは。。
 20億の売り上げなのに、短期借入金14億。
 立ちはだかる、地獄の資金繰り、銀行や幹部とのギリギリの攻防。
 しかし、田中修治社長は単なるコストカッターではなかった。
 彼の挑戦する生き様と、目立ったもん勝ちと語るその成長戦略とは?。
   *島耕作社長(弘兼氏)も唸ったか(笑)

1)事業再生は、人を切り、コストを切り詰め、
 資産圧縮することではない? 
こんにちは、中小企業の経営写コンサルタント®の水野秀則です。
今回のシリーズ「2019年始に読む、リーダーシップが高まる2018ビジネス書新刊7冊」、
5冊目(後半:不死鳥フェニックス オンデーズ)をお送りします。

2)待ったなしの資金繰りと、
 成長戦略は両立したのか 

 1.このエンターテイメント小説から、何が学べるか

  ①人生を痛快に生きること、愉しむことの大切さ
   顔がくもり眉間にしわを寄せている、自分にドッキリ(笑)
    *再生スローガンで、「目立ったもん勝ち」と掲げられますか!
  ②何より、資金繰りの先読みと、銀行交渉とのすさまじさ
   2億円の個人資金をどこに使ったのか?
    返済にあてず、関連会社買収資金へ
   さらには海外展開の多額の出金の救世主は居るのか?
    銀行団・上場大手企業・それとも
    そして、企業の何を評価して資金を出す/出さない
  ③会社を蘇らせる。輝きを取り戻す上で最も大切なもの
   メガネ屋にとって、当たり前の原点は?
    メガネで見えるようになった素晴らしい世界

 

 2.企業は人なり、と言うけれど、何を「実行」しているか

  ①成長戦略で最も大切なものは?
  ②優秀な人を惹きつけるには?
  ③企業は何以上に成長しないのか?
  ④「火事を消すには、爆弾をだよ」
  ⑤責任ある仕事、
   それは、やれそうな人でなく、やりたい人に
  ⑥「人は新たな希望を逃がすよりも、
    既に手にしているものを失うことの方が遥かに怖い」

3)自社の輝きが蘇り、リーダーシップが高まる
 あなたへの問い掛け

 1.この本を読み知っているけど、やってないことは?(現在地の確認)

 

 2.田中修治社長から学ぶ、事業の本質は?
  例1)後継者にこそ求められる、挑戦
      「逃げる」からしんにょうを取れば、「兆(きざ)し」。
    そこに、手偏を付けるとあら不思議真逆の「挑戦」という言葉に
    経営者としての構え、考え方、あり方を変える

 

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