後継者が元気になるキーワード
こんにちは。経営写コンサルタント®の水野秀則です。
ある経営者から、素敵なキーワードをもらいました。これがあれば、後継者はもとより人間は、自然と元気にやる気が高まってしまうものとしみじみ私も実感しました。言われれば大事だと想うものの、このキーワードを日常で手にしている経営者、リーダーは意外と少ないのかもと想いました。特に、自分を鼓舞して元気にする系のキーワードではなく、漢方薬の様にじわじわと確実に効いてくるもの。言えば、自分が元気になってしまうキーワードです。
90回を迎えた関西での経営者塾の一言
それは、2010年3月から毎月毎月回を重ね、記念すべき回での一コマ。
少人数での対話から出てきたものです。
（この塾をスタートした当初は、誰もがまだ代表取締役ではなく、今はそれぞれが代表権をもったり、常務等役付き役員に進化）
水野 「我々一人ひとりが一緒に創ってきたこの会、7年半続きました。ありがとうございます」
「経営者は業務多忙の折、また数ある会の中で、ここに集まれたのは何があったからでしょうか？」
水野 「（参考までに）一緒に7年半取り組んできて、出来上がってきた持ち味は、、、次の4つです。」
- 深さ（参画影響発揮）
- 広がり（対話交流）
- 奥行（継続PDCA）
- 愉しさ（人生視点）
～ 中略 ～
経営者A氏 「自分はこの会に参画してしみじみと想うのは、、、『居場所』というものです。当時まだまだ後継者であった私は親父とのこと、番頭さんとのこと、組閣のこと等々、業績や事業の難局を多数抱え、毎日が何か張り詰める想いでやっていた様に感じます。
だけど、ここに来れば同じ想い、あの3日間(注1)を乗り越え、苦難に挑む皆が居て、何でも言える場があり、どれだけ元気をもらったことかわからない この塾の夜だけはほんとによく眠れるんです。私にとって、この会は自分の居場所であり、自分をそのままさらけ出せる安心できる場所です」
(注1)後継者・経営者・経営幹部向けの3日間にわたる、経営者力が高まる講座のこと
外発的動機づけと内発的動機づけ⇒場の力へ
人が元気になる時は、２つの要因があるとはよく言われること。
外発的なものとしては、報酬を得れるから、誰からに指示命令を受けたもの、
周りからの評価に関わるもの、強制されるもの等々。
内発的なものは、自らがそうしたいと想うもの、興味や関心が自ら向かうもの。
イチロー選手が、望まない中でコーチや監督、さらにはお父さんから「こうしろ、ああしろ！」と一方的に言われたらどうでしょうか？
幼少期から、自分はプロ野球選手になる、大リーグでプレイするという想いがありそのこころが定まっており、ブレなかったから成長したと感じます。
我々自らが自分の生き様や目標に向かって、ありのままの姿を出せる場。（発言）
そして否定されることもなく「やらなきゃ」とプレッシャーを掛けられなくとも、取り組みたくなる場（行動）
周りの経営者の生の事例や発表から刺激を受け、自分も自分のもてる力を最大限に発揮したくなる場（成長）
この「場の力」をさらに、経営者と共に深め、経営者それぞれが自らの組織で展開できる様進めていきたい。
これからも経営者・後継者にとっての最高に居心地の良い「居場所」を開発し続けていければと想う素敵なキーワードとの出会いでした。出逢いをありがとうございました。
後継者が元気になる、あなたへの問い掛け
- 自分の居場所と感じる所は、どこですか？（そこには何が揃っていますか？）
逆に、居場所が無いと感じる時はどの様な時ですか？（そこには何が欠けていますか？） - 自分らしく居ることができる、どの様な会に参画してますか？
そしてその会の持ち味は何でしょうか？
