ビジネスを快適にするギア！
ここに興味を惹かれる方をとりこにする
ハーマンミラー社のアーロンチェア！
社会に素敵な家具を生み出し続けた偉大な父を引継ぎＣＥＯになった後継者が
貴重な（資産ではなく）遺産を残した。
それが最も働きがいのある企業、最も称賛される企業であり、
それを実現したリーダーシップスタイルだ。
我々組織のリーダーで、この教えに触れないのはもったいないのではないか！
皆さん こんにちは 水野です。
今回取り上げたアメリカのハーマンミラー社をどの程度ご存知だろうか？
多くのファンがいる、、、あのアーロンチェアを開発した会社である。
このイスの商品がどの様なものか、この会社が伝えているメッセージを少しだけご紹介しよう。
「史上最も有名な、人間工学に基づいてデザインされたワークチェア。
ユーザーの身体の曲線に沿い、通気性のあるメッシュ素材の「ペリクル」を初めて採用。
その評価を絶対的なものとしました。あらゆる体型にフィットし、しかも熱をこもらせず、仕事への集中度を高めます」
誰しもが「あの椅子だ！」という感じではないだろうか。
こだわりのオフィス空間や、集中力が少しでも高まるイスを探している人々。
経営者や役員、ビジネスマンであれば尚のこと、
直接触れたり、さらにはオフィスに備え付けている方がきっといるに違いない。
しかし、今回の本題はギアの紹介ではなく、
この素敵なチェアを生み出す人や、その人を育む組織の土壌は、
どの様なものであったのか、というものだ。
これを見つめる上で最適なのが、
偉大な父の後を継承し、さらに不動のブランドに押し上げた後継ＣＥＯが残した1冊の本だ。
前回のブログ：書籍「響き合うリーダーシップ 」に学ぶ、共感・共鳴・共創 ＜１＞
初版は１９８７年なので、かれこれ３０年近くがすでにたとうとしている。
が、今回のブログテーマにある邦題はもとより、
英語の原題がとても魅力的だし陳腐化をまったく感じない。
それは、Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ Ｉｓ ａｎ Ａｒｔ！
最初この本を取り原題を見ただけでも、何かワクワクする感じがあった。
さらに中を読み進めば、
・真のリーダーは部下の潜在能力を最大限にまで引き出す
・リーダーシップは科学というより、『伝承』である
情報の蓄積というより『関係の構築』
・優れたリーダーシップの「しるし」は、部下の中に現れる
・リーダーにとっては、指標、目標、変数、最終収益を知ることの他に、
「個性」を認めることが大切 そしてこれは人々の「才能」「力量」「スキルの多様性」を
理解することから始まる
・方針や業務より、（ハーマンミラーとしての）自分たちの『信念（価値観）』を優先
・コミュニケーションの機能は、「教育する（引き出す）」と「解き放つ」
この本はただ単に読むものでも、理解するものでもない。
実践の書であり、常に手元に置き、自分のリーダーシップを見つめる鏡（の様なもの）だ。
文字量の少ない１９４ページの言霊に触れる度に感じることは、
１）リーダーシップは、テクニックやスキル（もちろん知識）でなく、スタイルであり価値観であること
２）働きがいのある組織を生み出すには、一方通行ではなく「一緒に」がキーワードであり
共感・共鳴・共創が大切
リーダーシップだけでなく、ハーマンミラーのスタイルに関心をもたれた方は
以下ご参照ください。
ハーマンミラーが大切にしていること
問題解決のためにこそデザインはある！ （＊私、水野が好きな言葉の１つです）
ハーマン ミラー物語 イームズはここから生まれた
東京 丸の内に行かれた際には、ストアを訪れぜひ体感を！
時間がなくウズウズしてきた方は、、、(笑)
（水野秀則）
