マネージャーは何をする人か?マネジメントの基本とは?――その一つの応え (東京商工会議所 ビジネスマネージャー検定試験の活用)

公開日: : 最終更新日:2015/06/24 おススメ本を聞きたい【ビジネス書書評】

Pocket

マネージャーとして大切なことは何ですか?

と、問われた時、あなたはどう応えますか?

戦略、PDCA、チームビルディング、

目標・業績管理、リーダーシップ、褒め叱り、評価等々。

出て来るキーワードだけでなく、その具体的な進め方は

人によって様々なのかもしれません。

 

現場を歩いていてよく伺うのは、リーダーとしての

自分がもつマネジメントのイメージと、部下がもつそれとが

重なっていないという声です。

今回はその様なギャップをいかに埋めるか、

具体的な取り組みを通じたその処方箋のご提案です。

 

こんにちは 水野です。

われわれ企業経営者・幹部、組織のリーダーにとって

マネージャーやマネジメントという言葉は身近なものです。

 

しかし、タイトルにも書いた

マネージャーは何をする人か?

マネジメントの基本とは?

と聞かれ、簡潔に言葉が出て来る人は多くはないのではないでしょうか?

 

そこで、今回はあの渋沢栄一氏が興し、

日本全国津々浦々にあるあの組織を活かした取り組み事例です。

 

あなたのお父さまが役を務めておられたり、

所属する会社の先代社長が地元のこの組織の会頭を

担っておられた等々もあるのではないでしょうか。

 

この組織とは、そう日本商工会議所です。

この中でも中枢となる東京商工会議から今年リリースされた

検定試験の話題です。

 

検定試験と言えば、これまで簿記検定、販売士あたりが身近でしょうか。

子供の頃を振り返れば、私も珠算検定でお世話になっていました。(笑)

http://www.kentei.ne.jp/

 

近年では、大阪商工会議所が展開されている

ビジネス会計検定、メンタルヘルスマネジメント検定

も注目度が高くなってきています。

http://www.osaka.cci.or.jp/Jigyou/Kentei/index.html

 

このメンタルヘルスマネジメント検定(Ⅰ種マスターコース)も

リリースしたその年に挑戦させてもらったのが懐かしいです。

 

そして、今回は今年リリースされた

ビジネスマネージャー検定試験の活用提案です。

 

よく中小企業の経営者から伺う声として、

「管理職の人数が少なく、経験年数も違い一社研修をなかなか

取り組みにくい」

「ましてや、新任課長等が年に1人~2人という状況の中で

研修を開催できない」

「派遣型のオープンセミナーは、わが社の実状には合いにくい」

「時間や予算が掛かりすぎてしまう、またeラーニングも敷居が高い」

等々といったものです。

 

そこで、今回は

好きな時に、好きな場所で学習ができ

そして一定水準に達しているかどうかを公的な機関が判断してくれる

この検定の活用です。

 

検定に挑まなくとも、公式テキストに基づき

社内勉強をスタートされた事例もあります。

テキストの目次は、こんな感じです。

IMG_2894

IMG_2887

IMG_2888

IMG_2889

IMG_2890IMG_2893そして、この公式テキストだけでもチャレンジは可能です。

 

私も、第1回受けてみて、また情報共有したいと感じております。

http://www.kentei.org/bijimane/

次回、第2回は 2015年12月20日(日)です。

 

今年、もしくは今年度の下期の幹部クラスの自己啓発や、

企業の人財育成として目標設定されるのはいかがでしょうか?

この検定をもとに幹部クラスの方々の成長が実現することを

願っています。

 

水野秀則

Pocket

関連記事

経営者のための読書実践【書評】

経営者感覚・視点を養う脱サラリーマンには、新書「経営センスの論理」一択!

皆さん、こんにちは! 水野です。 少し時間が空いてしまいましたが、その後お変わり<ござい

記事を読む

経営者のための読書実践【書評】

「海賊とよばれた男」で感じる、自らの(事業の・仕事の)スタンス

海賊とよばれた男 下 posted with ヨメレバ 百田 尚樹 講談

記事を読む

成果を出しているリーダーと出せていないリーダーとの違い(「トヨタの口ぐせ」に学ぶ)

誰しも他人と自分の違いに気付かないと、行動を変えようとは想いません。 強い現場力をもつトヨタで

記事を読む

メンバーと考え方が違う!と嘆く前に、リーダーが行うことは?<1>

皆さん、こんにちは 水野です。 よく経営者や組織のリーダーから、 「メンバーに伝えても伝わら

記事を読む

『社長になる人に知っておいてほしいこと』 松下幸之助

社長になる人に知っておいてほしいこと posted with ヨメレバ

記事を読む

書籍「人を動かす、新たな3原則」に学び、3日以内に取り組める3つのこと

こんにちは 水野です。 ベストセラーを連発し時代を牽引してきたダニエル・ピンク。 その新

記事を読む

経営者として、今、あなたが読む本がわかります

水野の書評ブログをスタートいたします この度21世紀の幕開けと同時にスタートしてまいりました紙

記事を読む

「LEAN IN(一歩踏み出す)」「LEAP!(リープ)」で感ずる2つのL(Leadership・Love)

皆さん、こんにちは 水野です。 暑い日が続いていますが、いかがお過ごしでしょうか? たっ

記事を読む

ビジネス書でおすすめは、キンコン西野氏の新世界(6冊目後半) vol.14

 キンコン、西野亮廣さんに、リーダーしてどれだけ触れていますか?  読者が選ぶビジネス書グランプリ

記事を読む

上司にとってのこの1冊(「上司のための心理学」)

たかが本、されど本。あなたにとって本は身近でしょうか? 本が嫌い、本を読まないというリーダーも

記事を読む

Message

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

*

スパム対策のため日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。

本物志向であるかどうかを振り返り、偽物に別れを告げる

1.本物志向を目の当たりにした瞬間【事例】 「あれ~っ 回る・・・回

品質管理とは?~社長自らの5Sに取り組む姿勢から~

1.品質管理の知識だけでなく、社長が5Sの出来栄えにこだわる ある会

経営コンサルタントとは?~仕事内容や信念~

1.経営コンサルタントではなく、経営写コンサルタント 先日ある経営者

ビジネス本の読み方を変え、名著をリーダーの財産として生かす

1.ビジネス本を読むだけではなく、ポイントを書き写す【事例】 これま

「時間がかかる・時間がない」と感じるリーダーはどうすればいいか?

1.時間は有限であるが、それを「もう」と捉えるか「まだ」と捉えるか

→もっと見る

冊子 「部下が育つ報・連・相の受け方」期間限定無料贈呈中

PAGE TOP ↑