リーダーとしてあなたは敏感/鈍感?<2>

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前回のブログでのあなたへの問い掛け。

感のつく言葉”、どのようなものが出て来るでしょうか?
というものでした。
○感、感○、○○感、感○○・・・、

あなたの場合いかがだったでしょう。

こんにちは!水野です。

前回は問い掛けたままでしたが、
今回はその後のお話を進めていきます。

お待たせしました。(笑)

当日の講座ででてきたもの、
それは、以下の様なものでした。

情、劣等覚、快、不信
不快、違和、共想、性、
動、情、実、直心、
謝、霊、同、音、鈍
知、敏、震、予、反
、第六激、傷、涙、
無量・・・

一人ひとりの発表で、お伝えした様に、
合計31個も出てきました。

人によって、また、その人の状況や身近に接している感情の違いによって
出て来るものが本当に様々だと感じます。

リーダーにとって、人を惹きつける上で、
この感情や感覚を味方にできればいいですよね。

人間は感情の動物」という言葉があります。

また、「人は理屈では動かない」という言葉もあります。

だからこそ、この“感のつく言葉”に日頃から接し、大切にし
リーダーとして人を惹きつける力を身に付けたいものです。

まさしく、“感のつく言葉”に敏感でありたいとしみじみと
感じた場面でした。

特に、当日受講されたリーダーの方々が、
全体で振り返った後の発表が印象的でした。

「数はそこそこ出て来たけど、
共感”という言葉が自分で書き出せなかったというのが悔しい!!」

「他の人が“共感”という言葉を発表されてるのを聴いて、
リーダーとして、この言葉は大切だ、なるほどと想った」

「日頃から意識している共感という言葉、
でも本音の部分ではまだまだ身近でなかった、という現在地を実感しました」

等々、参加された方がリーダーとしての
自分自身が何に敏感で、何にまだまだ鈍感なのかを
深められた様です。

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“感のつく言葉”や共感という言葉をじっくりと見つめてみて
浮かび上がったリーダーとしての現在地。

その実感や学びをもって、明日からの経営やビジネスに
さらにより良きリーダーとして挑まれる受講生の方々。

さらには、共感という言葉と同感という言葉の語感の違いから
リーダーとして取り組む微妙な感覚をさらに探求されました。

anke-to2

詳細は別の機会にまたご紹介できればと思います。

自分自身が自分のことをわかっている様で
一番わかっていない。

でもその一端に触れ、何かすっきりされた
受講生の方々の笑顔が印象的でした。

あなたは、今回何を感じられたでしょうか。

リーダーとして現在地の何を深められたでしょうか。

今日の問い掛け

1.リーダーとしての自分自身が何に敏感で、何にまだまだ鈍感なのか?

2.共感という言葉、リーダーのあなたにとってどの程度身近でしょうか?

今日のメッセージ

1.人間は感情の動物

2.人は理屈では動かない

3.自分自身が自分のことをわかっている様で一番わかっていない。

(水野秀則)

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