「任す!」 ~ 真のリーダーは人を通じて成果を生み出す ~

公開日: : 最終更新日:2013/11/22 リーダーシップを高めたい , , ,

Pocket

最近、経営者や幹部の方々からよく耳にするテーマがあります。

それは、「任せられない! 」ということに関してです。

自分でやった方が速い

自分は任すようにしているが、直属の部下が抱え込んで業務スピードが遅い」等々。

つい、先週も、この「任せられない」というテーマで
この12日(木曜日)に近づいてきた東京都内の講座の内容について
経営者の方からお問い合わせがありました。
お聞きされたのは、

「講座全体のテーマは、『人に伝わり、人が動き、業績があがるリーダーの決め手』
というものですよね。

資料の中には、「任す」というテーマがカリキュラムにあるようですが、
どれ位このテーマについて盛り込まれているのでしょうか?」

というものだったのです。


「この講座は、対象こそ部下をもつリーダー(経営者・幹部)というものは決まっていますが
各回は参加者の自発的なご意見やご要望に応じて、内容が変わります。

指示待ち型ではないリーダーを生み出すためにも、講師から押し付けのテーマでなく
参加者一人ひとりが問題意識や要望のあるものをもとに学んでいるのです。

ですので、今回はご要望が強い『人に任す』というテーマを
他の受講生にはかりながら進めます」
とお伝えしました。

結果、この会社では幹部クラスを2名派遣されるかたちとなりましたが、
この電話での会話を通じて感じたのは、この講座で最も大切にしているあるキーワードです。

それは、「真のリーダーは人を通じて成果を生み出す!」

経営者は自らもそうだが、部下である経営幹部に、
「任す」ということを通じて、チームで成果を生み出すことに願いをもっていることを
再認識したのです。

当日は、この「任す」というテーマの実践具体策や推進策について、
参加者とより深めていきます。

キーとなるのは、
任す側が任すことへの負荷ばかり感じて、
2つのことを見過ごしていること。

それは、
1. 「任す」ことを推進することでの大きなメリットの実感
2. 「任す」ことの展開方法が具体的に見えていない点
これら等について、具体的に深めていければと感じます。

9月12日木曜日、
皆さんと2か月ぶりに実践状況も踏まえ、対話できること愉しみにしています。

水野

Pocket

関連記事

中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる7つの口グセ ~はじめに~ vol.1

「このままでは嫌なんだ!」「過去に決着をつけ、今を変え、未来を創りたい!」「変えようとしているが周り

記事を読む

中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる7つの口グセ その3「なぜ」 vol.4

部下や後輩から出てくる、言い訳。実は、われわれ後継者・次世代幹部が、部下がそうせざるを得ない、質問を

記事を読む

ハートに火がつかない、時・人への3つの処方箋

こんにちは!水野です。 何事にも果敢に挑むリーダーであっても、 やる気の“波”というものは、

記事を読む

目標達成に向け、こころを軽くするヒント<2>

先日の目標達成に向け、こころを軽くするヒント<1>では、 “目標達成を引き寄せる、スタート段階での

記事を読む

新卒採用サイトから感じる、人を巻き込む言葉

「世界中に予想外を!!」 この言葉を聴いて何を感じますか? 人を惹きつける意表をついたCMを創

記事を読む

組織力のある職場は、やはりこれが浸透している【3】

どの様な職場ですか、と聞かれたらどう応えますか? 「温かい職場、思いやりがある職場」 「一人ひと

記事を読む

学習する組織5つの能力から、リーダーが実践するたった1つのこと【7】

主体的で、成長への意思をもった人、近くに欲しくないですか? 「悪くはないのだが、どうしても指示待ち

記事を読む

リーダーシップのあなたのモデルは誰でしょうか vol.4

あの人の様なリーダーになりたい。 リーダシップ論をあれこれ語らうことも大切な時もあるでしょう。

記事を読む

会議室イメージ

中小企業の後継者は孤独か⁉

後継者が元気になるキーワード こんにちは。経営写コンサルタント®の水野秀則です。 ある経

記事を読む

会議の時間生産性を高める、今日からできる1つのこと 2つ目【戒議】

毎月、毎週ある会議、生産性高めたいですよね? 「会議を主催するトップの話が独演会の様で長い」 「

記事を読む

Message

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です

*

スパム対策のため日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。

本物志向であるかどうかを振り返り、偽物に別れを告げる

1.本物志向を目の当たりにした瞬間【事例】 「あれ~っ 回る・・・回

品質管理とは?~社長自らの5Sに取り組む姿勢から~

1.品質管理の知識だけでなく、社長が5Sの出来栄えにこだわる ある会

経営コンサルタントとは?~仕事内容や信念~

1.経営コンサルタントではなく、経営写コンサルタント 先日ある経営者

ビジネス本の読み方を変え、名著をリーダーの財産として生かす

1.ビジネス本を読むだけではなく、ポイントを書き写す【事例】 これま

「時間がかかる・時間がない」と感じるリーダーはどうすればいいか?

1.時間は有限であるが、それを「もう」と捉えるか「まだ」と捉えるか

→もっと見る

冊子 「部下が育つ報・連・相の受け方」期間限定無料贈呈中

PAGE TOP ↑