皆さん、こんにちは 水野です。
昨日の夜、経営『者』力強化プレ講座 （東京）で盛り上がったテーマの１つがこれでした！
温度差の違う部下に対して、貴方であればどの様にアプローチされますか？
人を通じて成果を生み出すリーダーとして、人をその気にする関わり方
ってホント大切ですよね。
参加者の方々の意見を踏まえ、皆で共有した実践策３つをあげてみると、
1) 観察する
2) 聴く
3) 認め（承認す）る
になりました。
どれもが聞けば当たり前のテーマであると感じるかもしれません。
しかし、これを我々リーダーがやりきっているかどうかを
スタッフや部下は微妙に感じ取っているのではないでしょうか。
部下の状況をよく見もしないで、自分の言いたいことだけを言ってしまうリーダー。
部下を見ているのだけれど、部下の真意に耳を傾けていないリーダー。
部下を見て話も聞いているが、一歩進んでその存在や行動にプラスメッセージを贈っていないリーダー。
双方向対話型で進めるスタイルのため、異業種の方々との交流を通じて、
参加者それぞれが『気づき（実感）』をもって帰られた様です。
「自分の当たり前が、他の人の当たり前と意外と違う！」と、しみじみ
アンケートに書かれた方もおられました。
参加された皆さん、講座での様々な視点のご意見、ありがとうございました！
次回、9月12日（木）に再会し、２ヶ月間の実験結果をもとに
さらに深めあえることを愉しみにしています。
20190120追記
部下のモチベーションアップには、坪田先生のこの本を！
水野秀則
