未来に挑む
ある経営者から、視点について話をうかがった
誰もが体験する、失敗への対応についての考え方だ
「失敗に罪はない、失敗を次に活かさないことが罪だ！」と
すでに終わった過去を、ただ’責めない’
これから変わる姿勢や行動
未来に挑むイマココに”迫る”
自分や周りを〈責めずに迫る〉— ふさぽ@経営者 (@future_support) September 30, 2025
失敗をどう捉えるかが経営の分岐点
「失敗に罪はない」という視点の重要性
経営の現場では、誰しもが一度や二度の失敗を経験します。しかし、多くの場合、その失敗そのものを「罪」として捉えてしまいがちです。社員が失敗を恐れ、挑戦を避けるようになれば、組織全体の成長は止まってしまいます。
ある経営者が語った「失敗に罪はない、失敗を次に活かさないことが罪だ」という言葉は、まさに未来志向の経営の原点です。失敗を単なる過去の過ちとみなすのではなく、未来を切り拓くための学びと捉える。この姿勢こそが、経営者に求められるリーダーシップの第一歩です。
私自身も、事業承継や組織づくりをサポートする中で、失敗を糧とした経営者の姿を幾度となく目にしてきました。むしろ、大きな飛躍を遂げる企業ほど、過去の失敗を“挑戦の証”として大切にしているものです。
責める姿勢がもたらす組織の停滞
経営の現場で最も避けたいのは、失敗を責める文化が根付いてしまうことです。失敗を責められた社員は、自分を守ることに意識を向けるようになり、挑戦よりも「無難にやり過ごす」ことを優先してしまいます。
「誰が悪いのか」を追及することにエネルギーを費やす組織は、やがて停滞していきます。責任を回避する空気が強まり、前進よりも現状維持を選ぶようになるのです。これは、中小企業にとって致命的なリスクとなりかねません。
一方で、失敗を責めずに「次にどう活かすか」を問う組織は、失敗を経験知に変えながら前へと進みます。社員一人ひとりが安心して挑戦できる雰囲気が育まれ、自然と組織力も強まっていきます。
経営者自身が「責める」でなく「迫る」姿勢を示すことこそが、挑戦する組織文化の出発点なのです。
「責める」でなく「迫る」姿勢とは？
自分や周囲を責めずに未来へ向かう方法
経営者にとって、失敗が起きたとき最も大切なのは「責める」ことではなく、「未来へどうつなげるか」を考えることです。自分自身を責めてしまえば挑戦への意欲が削がれ、周囲を責めれば組織の信頼関係が揺らぎます。
そこで有効なのが、「イマココ」に意識を置く姿勢です。過去の出来事を引きずるのではなく、いま自分が取れる行動に迫る──つまり、行動の一点に集中することです。これは自己防衛や言い訳から解き放たれ、未来志向に切り替えるための重要なマインドセットです。
私自身、数多くの経営者の相談に乗ってきましたが、成果を出すリーダーほど「反省はしても後悔はしない」という共通点を持っています。過去を責めるのではなく、未来に迫る。その習慣が企業の活力を生み出すのです。
行動に“迫る”ことで挑戦を後押しする
「迫る」という言葉には、未来に向けて一歩踏み出す力があります。たとえば、新しいプロジェクトを進める際に、完璧な準備が整うのを待っていては、いつまでもスタートできません。小さくても一歩を踏み出し、その行動に迫ることで挑戦は現実のものになります。
経営者が自ら率先して行動に迫る姿を見せると、社員も「挑戦していいんだ」と安心し、勇気を持って動けるようになります。これは、単なる指示やスローガンでは生まれない“行動の連鎖”をつくり出します。
特に中小企業では、一人のリーダーの決断や行動が組織全体に波及します。経営者自身が「責める」ことをやめ、「迫る」姿勢で挑戦を後押しすること。それが組織を前進させ、未来に挑み続ける企業文化を築く礎となるのです。
失敗を活かすリーダーの条件
失敗を次の行動につなげる思考習慣
リーダーにとって大切なのは、失敗を「終わり」ではなく「始まり」と捉えることです。失敗を繰り返さないためには、原因を冷静に振り返り、学びを次の行動に組み込む習慣が欠かせません。
ここで重要なのは、単なる反省会に終わらせないことです。「なぜ失敗したのか」を掘り下げるだけでは、責める文化に戻ってしまいます。むしろ、「次にどうするか」という視点を加えることで、組織全体が前進するきっかけとなります。
私が関わってきた経営者の中には、失敗を定期的な学びの機会に変え、会議を“改善の場”として活用している方がいます。責めるのではなく、迫る。つまり未来に行動をつなげる場にすることで、社員の挑戦意欲が高まり、失敗が成長の資産へと変わっていくのです。
挑戦を恐れない組織文化の育み方
組織が停滞する最大の要因のひとつは、「失敗を恐れる空気」が蔓延することです。社員が挑戦を避け、無難な選択だけを繰り返していては、変化の激しい時代を生き抜くことはできません。
挑戦を恐れない組織文化を育むには、経営者がまず「挑戦には失敗がつきもの」という前提を示すことが必要です。そして、失敗を責めるのではなく、「次にどう活かすか」を共に考える姿勢を取る。これにより、社員は「挑戦しても大丈夫だ」という安心感を得ます。
私が関わったある企業では、失敗を共有する場を「失敗発表会」と名づけ、そこから得た学びを称賛する文化を築きました。すると、社員同士が挑戦を応援し合い、むしろ失敗の数が増えるほど組織が元気になっていったのです。
リーダーが示す「責めずに迫る」姿勢こそ、挑戦を恐れない組織文化の土台になるのです。
未来志向の経営が企業を強くする理由
失敗から学ぶ企業と学ばない企業の違い
同じように失敗を経験しても、その後の企業の成長に大きな差が出るのはなぜでしょうか。決定的な違いは「学びを次に活かしているかどうか」です。
学ぶ企業は、失敗を一時的な損失と捉えず、改善のチャンスとして取り扱います。原因を冷静に振り返り、次の挑戦に反映する仕組みを持っているため、失敗を重ねるたびに強くなっていきます。いわば「失敗の数だけ進化する」企業です。
一方、学ばない企業は、失敗を責任追及の材料にしてしまいます。その結果、社員は委縮し、挑戦が減り、組織の活力は徐々に失われていきます。表面的には安定しているように見えても、変化に適応できず、やがて大きな壁にぶつかってしまうのです。
経営者の姿勢ひとつで、企業が「学ぶ組織」になるか「停滞する組織」になるかが決まります。未来に挑むためには、失敗を恐れず、むしろ積極的に学びに変えていく経営の姿勢が欠かせません。
未来に挑むリーダーが人を惹きつけるわけ
人は「過去を責めるリーダー」よりも、「未来に挑むリーダー」に心を動かされます。なぜなら、前向きに挑戦する姿勢は、社員や周囲に希望とエネルギーを与えるからです。
未来に挑むリーダーは、失敗を恐れず、自ら行動で示します。その背中を見て、社員も「一緒に挑戦してみたい」と感じるのです。これが、リーダーの言葉以上に大きな影響力を生み出します。
また、未来に向かう姿勢を持つリーダーの周りには、自然と応援者が集まります。取引先や仲間、時には金融機関でさえも、その挑戦心に共鳴し協力を惜しまなくなります。逆に、過去の失敗を責め立ててばかりいるリーダーには、人も情報も資源も集まりません。
「責める」でなく「迫る」。この姿勢こそが、リーダーとしての人間的魅力を引き出し、人を惹きつける原動力になるのです。
今日から実践できる“迫るリーダー”の習慣
過去を責めず、イマココに集中する実践法
経営において失敗を経験したとき、多くの人が「なぜあの時ああしてしまったのか」と過去を責めがちです。しかし、過去を責めても現実は変わりません。大切なのは「いま、ここ」で何をするかです。
実践の第一歩は、「責任追及」ではなく「行動の再設定」を行うことです。たとえば売上が伸びなかった原因を追及するのではなく、「次はどんなアプローチを試すか」と問い直す。こうして意識を未来へと切り替えることで、社員も前向きに取り組めるようになります。
私自身も研修やコンサルティングの場で、「イマココに集中する」ワークを取り入れています。過去の失敗談を語り合った後に、「次に試す一歩」を各自が宣言するだけで、会議の空気が変わり、笑顔と挑戦のエネルギーが戻ってくるのです。
過去を責めず、イマココに迫る。この実践法が、未来を切り拓く経営の礎になるのです。
小さな挑戦を継続して未来を切り拓く
未来に挑むと言うと、大きなプロジェクトや革新的な取り組みを思い浮かべがちですが、実は日々の小さな挑戦の積み重ねこそが未来を切り拓きます。
たとえば、新しい顧客への提案に一歩踏み出すこと。これまで避けてきた分野に小さな試みを導入すること。こうした小さな挑戦が、やがて大きな変化を呼び込みます。
経営者が率先して「まずはやってみよう」と小さな挑戦を積み重ねると、社員も「挑戦していいんだ」という安心感を持ちます。これが組織に挑戦の連鎖を生み出し、継続することで企業文化となっていきます。
「責める」でなく「迫る」姿勢は、一気に大きな成果を生むのではなく、小さな挑戦を継続する力として表れます。未来を切り拓くのは、特別な一歩ではなく、日々の一歩一歩の積み重ねなのです。
