口癖でわかる性格と心理の一覧表（ふさぽ監修口癖辞典）

経営者に必要なノウハウ

口癖でわかる性格と心理の一覧表（ふさぽ監修口癖辞典）

2024年10月24日

口癖でわかる性格と心理についての一覧表を作成しました。人の口癖にはその人の考え方や心理状態が表れやすく、観察することで性格の傾向がわかることがあります。この一覧表は、よく使われる口癖とそれに関連する性格や心理状態をまとめたものです。

ビジネスシーン別の口癖で分かる性格と心理の一覧表

上司の口癖例

上司の口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策
「なんで先に言わへんねん！」ESTJ（幹事役）結果とスピードを重視するESTJタイプの上司は、段取りが狂うと強く反応してしまう傾向があります。この口癖は、責任を問うよりも「もっと早く伝えてほしかった」という焦りの裏返しです。言う側は、相手が報告しやすくなる空気を作る意識が大切です。聞く側は、結論を先に伝えるよう心がけましょう。
「で、結局どうすんの？」ENTJ（指揮官）論理や結論を重視するENTJタイプは、曖昧な報告に対して苛立ちやすく、「時間を無駄にしたくない」という思いが表に出やすいです。発言前に相手の思考を受け止める一呼吸を持つことで、対話の質が高まります。部下側は、要点をまとめてから話すのが効果的です。
「いや、前にも言ったと思うけど？」ISTJ（管理者）記録やルールを大切にするISTJは、一度言ったことは共有済みと認識しがちです。この口癖は、再確認を面倒に感じた時に出がちで、相手を責める印象を与えます。言う側は、「一緒に確認しよう」というスタンスに変えると信頼感が増します。
「ちゃんと報告ぐらいしようよ」ISFJ（擁護者）慎重で責任感の強いISFJタイプは、“当たり前”のことがなされていないと不安になります。この口癖は、やや押しつけがましく響くこともあるため、まず報告があったこと自体に感謝を伝える姿勢を持つと、人間関係が円滑になります。
「いま忙しいの見たら分かるやろ」INTJ（建築家）物事を効率で捉えるINTJは、思考中や集中時に話しかけられるとストレスを感じやすいタイプ。この発言は、無意識に相手を拒絶する印象を与えるため、「今は対応できないけど、あとで聞くよ」と伝えるだけで関係性が変わります。
「うーん…まぁ好きにして」INFP（仲介者）衝突を避けたいINFPは、はっきりと意見を述べるのが苦手です。この発言は優しさから来るものですが、時に“無責任”と捉えられることも。自分の考えを少しでも伝えるよう心がけると、信頼を得やすくなります。
「で、それって何が問題なんや？」ISTP（職人）解決志向のISTPは、話を要点にまとめてすぐに結論を出したくなる傾向があります。この口癖は、相手の感情を無視してしまうリスクがあるため、まず「何か困ってる？」と気持ちを引き出すことが大切です。
「もっと自分で考えたら？」ESTP（起業家）実行力に長けるESTPは、部下にも自立を求めがちですが、この言葉は突き放す印象を与えることがあります。「どう考えてる？それを一緒に整理しようか」といった協力的な言い回しに変えるだけで、相手の主体性を育みやすくなります。
「まぁまぁ、なんとかなるでしょ」ENTP（討論者）発想が豊かで楽観的なENTPは、深刻な場面でも軽く済ませようとする傾向があります。この口癖は、部下にとっては真剣に受け止めてもらえていないと感じる原因に。冗談を交えつつも、要所では真剣な姿勢を示すと信頼が増します。
「それ、ほんまに必要？」INTP（論理学者）客観性を重んじるINTPは、話を聞きながらも「本質は何か？」を常に探っています。この言葉は、相手の提案を否定しているように聞こえることがあるため、「背景をもう少し教えてくれる？」と共に考える姿勢が効果的です。
「人としてどうかと思うで」INFJ（提唱者）道徳心が強く、理念を大切にするINFJは、相手の行動が価値観に反すると強く反応する傾向があります。ただし、この言葉は人格否定に受け取られやすいため、「その行動でどう感じた？」と感情を共有する表現が望ましいです。
「ありがとう。でもさ…」ENFJ（主人公）人との調和を重視するENFJは、伝えたいことを和らげようとして褒め言葉を先に出しがちです。ただ、それが常套句になると“裏がある”と思われかねません。褒めと指摘は別の場面で分けて伝えることが効果的です。
「ほら、みんな分かってるやろ？」ESFJ（領事官）空気を読む力に長けたESFJは、周囲との調和を優先しますが、この言葉は「分からない自分が悪い」と感じさせる原因に。個別に確認する時間をとるだけで、安心して話せる環境が生まれます。
「で、それって面白いの？」ENFP（運動家）創造性と好奇心にあふれるENFPは、「面白さ」に価値を感じる傾向がありますが、この発言は相手の案を否定されたように響く可能性があります。「どんな意図があるん？」など、興味をもって掘り下げる姿勢が好印象につながります。
「…（そっけない返答）」ISFP（冒険家）感情表現が控えめなISFPは、無口なだけで「冷たい」と誤解されがちです。最低限の「聞いてるで」や「ちょっと考えさせて」などのリアクションを添えるだけで、周囲との関係が大きく変わります。
「何がしたいか分からんわ」ESFP（エンターテイナー）今この瞬間を大切にするESFPは、見通しが持てないと不安になり、思わず本音が漏れてしまうタイプです。この言葉が出たら、自分で情報を整理し直す時間をとるか、「一緒に整理してもええ？」と周囲に助けを求めるのが効果的です。

部下の口癖例

部下の口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策
「え、言ってませんでしたっけ？」ISTJ（管理者）几帳面で記憶力がよいISTJタイプですが、口頭より文面報告を好む傾向があり、意図せず“伝えたつもり”になりがちです。上司としては、情報の共有形式（文書・対面）を明確に指示し、報連相の型を仕組みにしておくことが有効です。
「それ、前と違いますよね？」ESTJ（幹事役）規則や手順の一貫性を重視するESTJは、変更に対して強く反応することがあります。この口癖は“筋が通っていない”ことへの違和感の表れ。上司は変更の「背景理由」まで説明すると納得しやすくなります。
「自分なりにやってみたんですけど…」ISFJ（擁護者）慎重で控えめなISFJタイプは、上司から否定されることに敏感なため、予防線的な口癖が出やすいです。否定せずに「よく考えてくれたね」と受け止め、改善点を一緒に考える関係性を築くと安心して動けます。
「忙しいかなと思って言いませんでした」INFJ（提唱者）気配りが行き届くINFJは、上司の様子を察して報告を控えることがあります。この口癖が出たときは、「忙しくても報告してくれる方が助かるよ」と、上司の期待を明確に伝えることで関係が深まります。
「ぶっちゃけ、意味あるんですか？」INTP（論理学者）本質や合理性を重視するINTPは、意味を見出せないとモチベーションが下がるタイプです。この口癖が出た時は、感情的に受け止めず、背景の理屈や全体像を丁寧に説明することで、納得と協力を引き出せます。
「まぁ…なんとなく」ISFP（冒険家）直感的で感覚優位なISFPは、言語化が苦手で「感覚」で判断しがち。この曖昧な表現は無責任に聞こえることもありますが、責めずに「なんとなく、をもう少し聞かせて」に変換することで本音を引き出せます。
「どっちでもいいです」INFP（仲介者）調和を大切にするINFPは、対立を避けるために自分の意見を伏せがちです。この口癖には“本音を聞いてもらえる安心感”が欠けているサインがあるので、1対1で時間をとり、「あなたはどう思う？」と優しく問うことが効果的です。
「やってみないと分かんないんで！」ESTP（起業家）即行動派のESTPは、理屈よりも実践で学びたいタイプです。この口癖は挑戦心の表れでもありますが、周囲との調整を怠るとトラブルの元にも。上司としては実行前に最低限の確認ステップを設け、行動力を活かす環境を整えると機能します。
「どうしましょうか？」ESFJ（領事官）周囲の期待に応えたいESFJは、判断を上司に委ねる傾向があります。この口癖が頻発する場合、自信が育っていない可能性があるため、「あなたの考えは？」と先に意見を引き出す育成が効果的です。
「あ、忘れてました！」ESFP（エンターテイナー）今この瞬間を大切にするESFPは、目の前のことに夢中になると予定を飛ばすことがあります。この口癖には悪気がないことが多いので、タスクを可視化するツールや、習慣化によってサポートすると改善されます。
「これ、やる意味ってあるんですか？」ENTP（討論者）柔軟で発想力に富んだENTPは、意味のないルーティンに疑問を抱きます。反骨ではなく“思考の起点”としての問いなので、意見交換の場を設けて「どうすれば良くなるか？」に巻き込むことで爆発力が生まれます。
「それ、面白そうですね！」ENFP（運動家）興味と情熱が行動の源になるENFPタイプ。この口癖が出たらモチベーションが上がっている証拠です。即行動できる一方で、持続力にムラが出る傾向もあるため、ゴール設定とフォローで長所を活かしましょう。
「ちゃんと決めてもらわないと…」ISTP（職人）一人で黙々と進めたいISTPは、判断や段取りが不明確だとイライラしやすいです。この口癖は“やる気がない”のではなく、“基準が不明”というサイン。指示の粒度を具体化し、質問しやすい空気を作ることが鍵です。
「全部、自分でやったほうが早いんで」INTJ（建築家）長期視点で完遂まで設計するINTJは、任せるより自分で動いた方が効率的と感じがちです。この口癖が出る場合、過去に“任せて失敗した経験”があることも。信頼できる補佐をつけると、次第に委任が進みます。
「え、そんなつもりじゃなかったです…」ENFJ（主人公）周囲を気にかけるENFJは、誤解を避けたくて反応を読みすぎることがあります。この口癖が多い場合、自分の発信が“どう受け取られたか”を気にしている状態なので、「伝え方は良かったよ」とフィードバックを挟むと安心して発言できるようになります。

経営者の口癖例

経営者の口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策
「で、利益は出てんの？」ESTJ（幹事役）実行力と管理力を重視するESTJの経営者は、常に数字と結果を求めがち。この口癖が続くと、社員が“短期視点”になりやすく、長期投資や育成が疎かになります。経営者自身が「利益の質」や「価値創造プロセス」にも関心を向けることで、持続的成長に繋がります。
「うちはうち、よそはよそや」ISTJ（管理者）経験則と実績を重んじるISTJの経営者は、他社事例を否定的に捉えがち。この口癖は、“学びの機会”を遠ざける原因になります。他社との違いを認めつつ、良い点は積極的に取り入れる柔軟さを持つことが成長の鍵です。
「あいつは信用できへん」ENTJ（指揮官）ENTJタイプの経営者は決断が速く、良し悪しの判断も即断しがちです。この口癖は“決めつけ”になりやすく、組織に萎縮を生みます。信頼構築は即断ではなく、観察と対話によって生まれるということを意識すると、組織全体が活性化します。
「これ、やる意味あるんか？」INTP（論理学者）無駄を嫌い、合理性を追求するINTPの経営者は、意味のない仕事に時間を割きたくないという思いが強くなりがち。この口癖が続くと、社員が「何をどう説明すれば納得してくれるのか」と萎縮します。意図を問う前に、まず“共感的に話を聴く姿勢”を持つとバランスが取れます。
「今さらそんなこと聞くな」ISTP（職人）自分で考え自分で動くタイプのISTP経営者は、他人の“基本的な質問”に苛立ちを感じる傾向があります。しかしこの口癖は、質問する文化そのものを破壊します。自分が当たり前だと思っていることでも、敢えて共有・確認する姿勢を持つと、属人化の解消にもつながります。
「気合いや！」ESFP（エンターテイナー）感覚とエネルギーで動くESFPの経営者は、モチベーション重視で現場を鼓舞しようとしますが、この口癖が多いと、仕組みや論理を必要とする場面に目が届かなくなります。勢いだけでなく“設計力”も組織に持たせる意識が必要です。
「俺がやった方が早い」INTJ（建築家）長期視点と完遂力を持つINTJの経営者は、他人に任せるより自分でやった方が早いという思考に陥りやすいです。この口癖は、部下の成長機会を奪います。「任せる＝育てる」と再定義し、未完成でも任せてみる習慣が大切です。
「なんか、ピンと来ないんよな」INFP（仲介者）感覚と価値観を重視するINFPの経営者は、直感的な判断で物事を捉える傾向があります。この口癖は“抽象的な評価軸”と受け取られ、現場を混乱させる原因にも。違和感の理由を言語化し、共通言語にすることが求められます。
「常識で考えろ」ESTP（起業家）現場感覚が鋭く、瞬発力で動くESTPの経営者は、自分の中の“当たり前”を無意識に押し付けがちです。この口癖は、経験の浅い社員を思考停止に追い込む危険性があります。常識とは何かを対話する機会をつくることで、文化のすり合わせが進みます。
「今は我慢のときや」ISFJ（擁護者）慎重で保守的なISFJタイプの経営者は、リスクを避けて守りに入りやすくなります。この口癖は、“今やるべき打ち手”を見逃す恐れがあります。情報を集めすぎて動けなくなる前に、信頼できる外部の視点やブレーンを持つことが突破口になります。
「それって、うちっぽくないよね」ENFP（運動家）ブランド感覚が強いENFPタイプの経営者は、“らしさ”へのこだわりが強く、新しいアイデアを拒否してしまう場面も。この口癖が続くと、イノベーションが停滞します。軸を守りつつも“許容する幅”を意識的に広げる姿勢が求められます。
「こんなことも分からんのか？」ENFJ（主人公）教育熱心なENFJの経営者は、期待値が高くなると“感情が口に出る”場面が増えます。この口癖は、相手の尊厳を傷つけかねません。伝えたいことを冷静に分解し、「今どこでつまずいているか一緒に見ようか」と切り替えることで、相手の成長意欲も引き出せます。
「前はそれでうまくいったやろ？」ISFP（冒険家）今までの成功体験に基づいて判断しやすいISFPは、過去の事例にこだわる傾向があります。この口癖は、新しい取り組みを止めてしまうこともあるため、過去と未来の“違い”に目を向ける習慣がカギとなります。
「俺が全部背負うから」INFJ（提唱者）人の気持ちに敏感で責任感の強いINFJの経営者は、つい自分が背負い込みすぎてしまいます。この口癖は美談に聞こえる一方で、“部下の当事者意識”を奪ってしまうことも。「一緒に背負おう」という言葉に変えるだけで、チーム力は格段に上がります。
「どうせ誰もわかってくれへん」INTP（論理学者）内省的で思考が深いINTPタイプは、組織で浮いてしまう孤独感を抱えがちです。この口癖が出るときは、自分の考えを“伝える技術”が磨ききれていないサイン。図解やメタファーなど、思考の翻訳スキルを身につけることで共感が広がります。

後継者の口癖例

後継者の口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策
「自分なんかが継いでいいんでしょうか…」INFP（仲介者）理想が高く、自己肯定感が揺らぎやすいINFPの後継者は、自分の存在意義や使命に悩みやすい傾向があります。この口癖が出るときは、“比較”や“他者評価”に疲れているサインです。「何を守りたいか」「どんな未来を描きたいか」に焦点を当てた対話が効果的です。
「先代のようにはできません」ISFJ（擁護者）慎重で責任感の強いISFJタイプは、プレッシャーに押しつぶされそうになったとき、こうした口癖が出やすくなります。模倣ではなく“自分なりのやり方”を見つけるプロセスを肯定することで、自信と自律が育ちます。
「どうせ否定されるので…」INFJ（提唱者）誠実で構想力があるINFJの後継者は、内面で熟考しすぎるあまり、発言する前にあきらめてしまうことがあります。この口癖は“心を開く場”がないことの表れでもあるので、共感ベースで対話できるメンターや支援者の存在が不可欠です。
「正直、親父のやり方には納得してません」ENTP（討論者）柔軟な発想を持つENTPの後継者は、旧来のやり方への疑問や課題意識を率直に言葉にします。この口癖は“変革の意志”の表れでもあるため、否定せずに一度「何が納得できないのか」「どう変えたいのか」を一緒に言語化すると、建設的な方向へつながります。
「それ、今の時代に合ってます？」INTJ（建築家）戦略的に全体を見渡せるINTJの後継者は、既存のやり方を“時代遅れ”と断ずる傾向があります。この口癖は、時代適応力の高さゆえですが、過去の成功の“意図”や“背景”を理解することが、周囲との信頼構築の鍵になります。
「結局どうすればいいんですか？」ESFJ（領事官）周囲の期待に敏感なESFJタイプの後継者は、評価や正解を求めすぎて自分の判断に自信を持てないことがあります。この口癖が続くと“依存型リーダー”になってしまう恐れがあるため、小さな判断の成功体験を積ませ、任せて待つ育成が効果的です。
「自由にやらせてもらえないんで…」ENFP（運動家）アイデア豊富で自分らしさを大切にするENFPは、裁量が狭いと強いストレスを感じます。この口癖は“信頼されていない感覚”から来るもので、部分的なプロジェクトを任せて成功させることで、信頼の循環が生まれます。
「まだ早いと思うんですけど…」ISFP（冒険家）慎重でマイペースなISFPは、自分のタイミングを大切にする反面、チャンスを先延ばしにしがちです。この口癖が出るときは、「失敗＝否定される」恐れが強くなっている可能性があるため、“練習の場”や“並走型サポート”が有効です。
「このやり方でうまくいってるんで」ESTJ（幹事役）結果重視で現実的なESTJは、目の前の成功体験を重視しすぎるあまり、変化に消極的になる傾向があります。この口癖が出るときは、“成功の持続可能性”を問い直すことで、視野が広がります。
「まだ自分にしかできないんで」ISTJ（管理者）継続と安定を大切にするISTJタイプの後継者は、他者に任せるより自分で抱える傾向が強いです。この口癖は“任せる不安”の裏返しであり、信頼できるチームづくりやマニュアル整備を通じて、委任と育成の土台を整えることが肝要です。
「先代のやり方、変えたくないんです」ISFJ（擁護者）先代や社内の人への敬意を大切にするISFJタイプの後継者は、“変えることが裏切り”と感じやすい傾向があります。この口癖が頻出する場合、変化の必要性を「尊重と進化は両立する」と再定義することが、背中を押す鍵になります。
「新しいことやらせてもらえます？」ESTP（起業家）実行力が高く、挑戦好きなESTPの後継者は、“マンネリ”を嫌い、行動の自由度を求めます。この口癖が出たら、モチベーションが高まっている証拠なので、挑戦の中に責任を持たせることで、経営者としての覚悟も育ちます。
「結局、継がなきゃダメなんですよね？」ENFJ（主人公）周囲に対して誠実で責任感が強いENFJは、期待に応えようとするあまり、自分の意思を押し殺してしまうことがあります。この口癖は、葛藤と覚悟の狭間にいるサイン。本人の“人生としての選択”を尊重する対話が不可欠です。
「いずれは変えていきたいですけど」ENTP（討論者）発想力豊かなENTPは、変化の意志はあるものの、環境やタイミングを見極める慎重さも持ち合わせています。この口癖は“変えたいが衝突は避けたい”というバランス志向の表れ。段階的な変革プランを一緒に描くことが後押しになります。
「今はまだ力が足りないので」INTJ（建築家）完成主義で戦略的なINTJは、準備が整うまでは動きたくない性質があります。この口癖が出る場合、「いつ、どの力を、どのレベルまでに育てるか」の設計を一緒に可視化することで、“動ける後継者”へ変わっていきます。

主任の口癖例

主任の口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策
「上が決めないと動けないんで…」ISFJ（擁護者）慎重で責任感が強いISFJの主任は、「上司の判断を仰がないといけない」という意識が強すぎて、判断を避けてしまう傾向があります。この口癖が出るときは、組織の信頼や心理的安全性が不足している可能性があります。判断範囲の明確化と、「考えてみて」と背中を押す関わりが、次の成長につながります。
「どうせ言っても変わらないですよ」ISTJ（管理者）現場での経験とルール重視のISTJは、「変わらない現実」に慣れてしまうと、挑戦への意欲を失いやすくなります。この口癖は“あきらめ”のサインでもあり、管理職の信頼やフィードバックの欠如も背景にあります。「あなたの提案で現場が動いた」という成功体験を積ませることが再起の鍵です。
「とりあえず自分がやっときます」ISFP（冒険家）実務力が高く、協調性もあるISFPの主任は、自分で抱え込んでしまう傾向があります。この口癖が続くと、後輩の成長機会を奪い、自分も疲弊します。「誰に任せるか？」という視点を持たせ、委任の訓練をセットで与えることが必要です。
「部下の方が分かってますよ」INFP（仲介者）周囲を尊重するあまり、自分に自信を持ちにくいINFPは、部下を立てようとしてこの口癖を使いがちです。しかしそれは責任放棄にも聞こえることがあります。「あなたが見ている景色に意味がある」と役割の重要性を認識させ、対話による整理が有効です。
「私が言っても説得力ないですけど」ENFP（運動家）社交的で柔らかいENFPは、仲間意識が強い一方で、権威的な立場には居心地の悪さを感じます。この口癖は、リーダーシップの自信のなさの現れです。「あなたの言葉だから響く人もいる」と伝え、小さな成功体験を積ませることで自然なリーダー像が育ちます。
「あれ、まだやってないの？」ESTJ（幹事役）進捗に厳しいESTJの主任は、仕事の遅れに対してすぐに反応しがちです。この口癖は「責任追及」に聞こえてしまい、部下を委縮させます。代わりに「困ってることある？」と声をかけることで、支援と指導が同時に成立します。
「また言わなきゃダメですか？」ENTJ（指揮官）指示を一度で理解してほしいと考えるENTJの主任は、繰り返しにイライラしやすくなります。この口癖は、相手の成長を止める強烈なブレーキにもなり得ます。根気強く伝える姿勢と、「伝わらなかった原因」を見直す余裕が鍵です。
「自分で考えてほしいんですよね」INTJ（建築家）全体設計志向のINTJは、自律的に考える人材を求める傾向が強く、教えるより“察してほしい”意識が出がちです。この口癖が多いと、部下は「放置されている」と感じます。「一緒に考える」ステップを丁寧に挟むことで信頼が生まれます。
「え、それって意味あるんですか？」INTP（論理学者）本質志向のINTP主任は、納得感がないと動けず、感情よりも理屈を重視します。この口癖は、“現場の空気を壊す”と感じられがちです。改善意識として評価しつつも、「どうすれば実現できそうか」まで考えさせる問い返しが効果的です。
「まあ、なんとかなるでしょ」ENTP（討論者）柔軟で臨機応変なENTP主任は、深刻な場面でも軽く構えてしまうことがあります。この口癖は、頼もしさと同時に“楽観的すぎる印象”を与えることも。計画の必要性やリスクの見える化を伝えつつ、行動力を活かせる場面を整えてあげましょう。
「正直、やってられないですよ」ISTP（職人）合理主義のISTP主任は、非効率や理不尽に対してストレスを溜めやすく、感情が言葉に出ることがあります。この口癖が頻出するときは、業務過多や環境整備不足が背景にあるため、業務整理と裁量の見直しが必要です。
「部下に嫌われたくないんで…」ESFP（エンターテイナー）対人関係を重視するESFPは、優しさゆえに指導を避けてしまう傾向があります。この口癖が出る場合、「嫌われる」より「育てる」ことの意義を再確認することが大切です。人間関係を壊さずに伝えるフィードバック技術の習得が鍵になります。
「結局、板挟みなんですよ」ENFJ（主人公）周囲を気遣うENFJ主任は、上司と部下の両方に配慮しすぎて疲れてしまうことがあります。この口癖が出たら、まず「誰の期待に応えようとしているのか」を整理することが必要です。役割を明確にし、優先順位を持たせることで負担が軽減します。
「もっと考えて行動してほしいんですけど」ESTP（起業家）現場志向で行動派のESTPは、自分がすぐに動ける分、周囲の“思考過多”にイライラしがちです。この口癖は、部下にとっては「急かされている」と感じやすくなるため、行動の目的や手順をセットで伝える工夫が必要です。
「説明しても、伝わってない気がする…」INFJ（提唱者）内面が深く、思考が複雑なINFJは、説明が抽象的になりやすく、伝わらないことに自己否定を感じがちです。この口癖が出たときは、「伝えたつもり」を見直し、具体例やビジュアルを用いて伝える力を強化することが効果的です。

バイトリーダーの口癖例

バイトリーダーの口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策
「社員さんに聞いてもらっていいですか？」ISFJ（擁護者）責任感は強いものの、リーダーとしての判断にまだ不安を感じるISFJタイプは、自分で決めることを避けようとします。この口癖が出るときは、“判断してもいい領域”が不明確な可能性があるため、「ここまでは任せていい」と明示することで安心してリーダーシップを発揮できます。
「注意したら嫌われそうで…」ENFJ（主人公）周囲との調和を大切にするENFJは、後輩との関係性を壊したくなくて指導をためらうことがあります。この口癖が出る場合は、“伝えること＝嫌われることではない”という認識の転換が必要です。フィードバックの言い回しや伝え方を研修で強化することが有効です。
「あれ、また同じミスしてる…」ISTJ（管理者）マニュアルや手順に忠実なISTJのバイトリーダーは、繰り返されるミスに対してフラストレーションがたまりがちです。この口癖が出たときは、指導の「伝え方」や「定着支援」が不足していることもあるため、指導後のフォローや振り返りの仕組みを整えることがポイントです。
「これ、うちでやる意味あります？」INTP（論理学者）合理性を重んじるINTPは、現場のルールや手順に“納得感”がないと疑問を持ちやすくなります。この口癖が出たときは、指示の背景や目的を丁寧に説明することで、主体性が引き出されます。自分で改善提案させるのも効果的です。
「もう自分でやった方が早いんで」INTJ（建築家）効率を重んじ、完璧主義的な傾向もあるINTJは、人に任せるより自分でやる方が早いと判断してしまいがちです。この口癖が出たときは、“育成の視点”を伝えることで、任せることの重要性に気づいてもらうことができます。
「え、聞いてないです」ISFP（冒険家）柔軟で控えめなISFPは、指示や情報が曖昧なまま現場に出てしまい、思わずこうした口癖が出ることがあります。この場合、情報共有の仕組みや伝達方法に問題がある可能性があるため、「見える化」や「チャット報連相の習慣化」が有効です。
「言ってくれたらやるのに…」INFP（仲介者）主体性がありつつも、自発的に動くにはきっかけが必要なINFPは、“頼まれ待ち”になってしまうことがあります。この口癖が出るときは、任せる際に「期待してるよ」と言葉で動機づけることで、自分ごととして取り組んでもらえます。
「ぶっちゃけ、このシフト無理です」ESTP（起業家）現場感覚に長けたESTPタイプは、無理な状況を直感的に察知し、率直に伝える傾向があります。この口癖が出たときは、“反発”ではなく“現場の危険信号”と受け止め、冷静に状況分析し対話する姿勢が重要です。
「これ、マジで回らないですって」ESFP（エンターテイナー）楽観的で明るく場を盛り上げるESFPですが、混乱や人手不足など「無理ゲー感」が強いと本音が出やすくなります。この口癖が出たら、軽視せずに現場の実態を聞き取り、工夫や支援策を一緒に考えることが信頼形成につながります。
「どうすればいいですか？」ESFJ（領事官）真面目で協調性の高いESFJタイプは、責任を果たしたい一方で、「間違いたくない」という思いが強く、自分で判断することをためらいます。この口癖が出る場合は、「まずどうしたいと思ってる？」と考える余地を与える関わりが、判断力を育てるきっかけになります。
「一応、言っときましたけど…」ISTP（職人）クールで合理的なISTPは、「言ったこと」に責任を感じても、「伝わったかどうか」まで気が回らない傾向があります。この口癖が出たときは、コミュニケーションの“確認”の大切さを共有し、相手の反応を見ながら伝える習慣を身につけてもらうことが重要です。
「何回言わせるんすか…」ESTJ（幹事役）責任感が強く、段取り通りに動きたいESTJは、同じことを何度も伝えることに強いストレスを感じます。この口癖が出たときは、相手の理解状況を確認するサイクルや、言い方の工夫（例：チェックリスト化）を提案すると効果的です。
「先輩、言ってることコロコロ変わりません？」ENTP（討論者）柔軟性に富むENTPは、状況が変われば判断も変えることが合理的と考えますが、周囲には一貫性のなさと映ることも。この口癖が出たら、「今なぜそうなったのか」を共有する習慣を持たせることで、混乱を防ぎながら機動力を活かせます。
「ちょっとそのノリはきついっす」ENFP（運動家）空気を読む力と共感性の高いENFPは、感情的な影響を受けやすく、関係性の歪みに敏感です。この口癖が出るときは、ストレスが限界に近いサインかもしれません。感情を受け止めた上で「どうしたら楽しくやれるか」を一緒に考える関わりが有効です。
「そろそろリーダー変わってもいいと思うんですけど」INTJ（建築家）先を見通す力が強いINTJは、「自分の役割はここまで」と冷静に線引きをしてしまう傾向があります。この口癖が出たときは、やりきった感がある一方で“引き継ぎ先が見えていない不安”を感じていることも多いため、次のキャリアや後任育成の対話がカギになります。

新人（内定者～入社1年目）の口癖例

新人の口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策
「すみません、すみません…」ISFJ（擁護者）周囲に気を遣いすぎるISFJの新人は、謝罪が過剰になりがちです。この口癖が頻発すると、自己肯定感が下がり、チャレンジを避けるようになります。「謝らなくて大丈夫だよ」と安心感を与えながら、報告や相談の言い換えを教えるのが効果的です。
「メモしたんですけど…（見返してない）」ISFP（冒険家）ISFPタイプは感覚的に覚えるのが得意で、形式的なメモに慣れていないことがあります。この口癖は“メモが目的化”している状態。行動につなげるメモのとり方や、読み返す習慣を育てる指導が必要です。
「まだ習ってないので…」ISTJ（管理者）正確さを大切にするISTJの新人は、マニュアル外のことに慎重です。この口癖が多いときは、“完璧に理解してから動く”思考に縛られています。「まずやってみる」体験を設計し、小さな成功を積ませると前進しやすくなります。
「自分なんかがやっていいんですか？」INFP（仲介者）理想が高く、自分に厳しいINFPは、役割や責任を“自信のなさ”から遠ざけてしまう傾向があります。この口癖が出たら、「誰かに選ばれた時点で、その意味がある」という言葉が響きます。強みのフィードバックが有効です。
「どうしたら正解ですか？」ESFJ（領事官）周囲の期待を読み取ろうとするESFJは、“正解志向”が強くなり、主体性が出にくくなることがあります。この口癖が頻出する場合、「どう思う？」「あなたならどうする？」と問い返すことで、自分で考える習慣が育ちます。
「それ、怒ってますか…？」INFJ（提唱者）感受性が強く空気を読みすぎるINFJは、相手のちょっとした変化にも過敏になります。この口癖が出るときは、対人不安が強まっているサイン。「怒ってる／怒ってない」ではなく、「事実」と「感情」の区別を学ばせることが効果的です。
「これって…間違ってますか？」ISTP（職人）手順より実践を好むISTPタイプは、試行錯誤で学ぶことに抵抗がありませんが、“評価”には敏感な一面もあります。この口癖が出るときは、確認ではなく“相談”というスタンスに切り替えるよう伝えると、成長が加速します。
「指示されてないので…」INTJ（建築家）完成形を描きながら動くINTJは、自分の判断で動きすぎることを恐れます。この口癖が出る場合は、「判断していい範囲」「確認が必要な基準」を明確に伝えると、自律的に動けるようになります。
「やること、他にありますか？」ENFJ（主人公）周囲を気遣うENFJは、常に“気が利く人”でありたいと考えます。この口癖は好意的に見えますが、“遠慮と依存”のバランスを崩すこともあります。「自分から見て、何が必要か」を考える習慣を支援しましょう。
「すみません、〇〇さんに聞いた方がいいですか？」ENFP（運動家）ENFPの新人は、人間関係を大切にしすぎて“誰に聞けばいいか”で迷う傾向があります。この口癖が出たときは、相談相手を迷わないよう“質問マップ”を整備すると安心して行動できます。
「マジっすか！聞いてないっす」ESTP（起業家）行動派のESTPは、細かいルールや段取りが苦手なことも。聞き漏れや確認ミスを“ノリ”で流してしまいがちです。この口癖が出たら、情報共有の形式（チャット、紙、口頭など）を本人に合わせて整備する必要があります。
「なんでもやります！」ESFP（エンターテイナー）前向きでノリがいいESFPタイプは、勢いで引き受けがちです。この口癖が続くと、“抱え込み→燃え尽き”に繋がるため、「できること／できないこと」を冷静に見極める視点を育てる支援が大切です。
「今ちょっとバタバタしてて…」ESTJ（幹事役）忙しさを前面に出すESTJは、“業務の混乱＝自分のせいじゃない”という防御的姿勢が表れることも。この口癖が出たら、優先順位の整理や時間管理のサポートが必要です。
「これって、もっといい方法ないですかね？」ENTP（討論者）改善意識が高いENTPの新人は、今のやり方に疑問を持ちやすいです。ただし、それが“反発”に聞こえることも。この口癖が出たら、「まずは型を覚える→改善案はあとで」の順を伝えると良いでしょう。
「それって効率悪くないですか？」INTP（論理学者）INTPは合理性重視で、手順やルールにすぐ疑問を持ちます。この口癖が出る場合、意図や目的を丁寧に伝えることで納得して動けるようになります。対話を惜しまないことが鍵です。

営業職の口癖例

営業職の口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策
「数字さえあれば文句ないでしょ」ESTP（起業家）結果を重視するESTPの営業は、「数字＝正義」と捉える傾向があります。この口癖が出るときは、過程やチームプレイを軽視している可能性があるため、営業プロセスの共有やナレッジ化の意義を伝える必要があります。
「やり方は人それぞれなんで」INTP（論理学者）自分なりのロジックで動くINTPは、営業手法に対する統一指導や型には反発しがちです。この口癖が頻出する場合、まずは「自分のやり方を言語化」させ、それが再現可能かどうかの対話を通じて、他者貢献意識を育てると効果的です。
「とりあえず動けばなんとかなりますよ」ENFP（運動家）明るく行動力のあるENFPは、思考より感覚で動きがちです。この口癖が出たときは、偶発的成功に依存している危うさの表れでもあるため、「振り返り→型化→再現」までを意識させる支援が必要です。
「クロージングが苦手で…」INFP（仲介者）相手の感情に敏感なINFPは、「売る＝押しつけ」と感じてしまい、成約直前で躊躇する傾向があります。この口癖が出るときは、「提案は相手のためである」ことを再認識させると、抵抗感を乗り越えやすくなります。
「他の営業と比べないでください」ISFP（冒険家）感性を大切にするISFPは、競争的な環境にストレスを感じやすく、自分らしさを尊重されないとモチベーションを下げてしまいます。この口癖が出るときは、個別支援や価値観に合った評価軸を整えることで、自信が回復します。
「いやー、担当者ガチャ外れましたわ」ENTP（討論者）発想力と柔軟性に優れたENTPは、相手との関係が思うように築けないと、冗談めかして責任転嫁してしまうことがあります。この口癖が出るときは、「関係構築に戦略を持つ」営業スタイルへの転換支援が有効です。
「まぁ、とりあえず会えば何とかします」ESFP（エンターテイナー）コミュニケーション力の高いESFPは、感覚で場を動かすのが得意な一方で、事前準備を軽視しがちです。この口癖が出ると、属人的・偶発的営業に陥るリスクがあるため、ヒアリングフレームや提案書の準備習慣を身につけさせることが重要です。
「顧客には言ってませんけど」INTJ（建築家）戦略重視のINTJは、情報を出す／出さないのコントロールに長けていますが、共有不足がトラブルにつながる場合もあります。この口癖が出たときは、“戦略的隠し事”と“信頼関係構築”のバランスを意識させる必要があります。
「商談は感覚です」ISTP（職人）感覚と反応で動くISTPは、直感的に相手に合わせるのが得意ですが、再現性に欠けることがあります。この口癖が出る場合、商談ログや型を見える化して共有することで、ナレッジ化への一歩を踏み出せます。
「なんか今日、イケそうな気がします」ENFJ（主人公）周囲との関係性を重視するENFJは、雰囲気や流れを感じ取り、感情に乗って動く傾向があります。この口癖が出るときは、楽観的な直感だけで進めず、確度やリスクを見直す冷静さを持たせることが重要です。
「担当替えされそうなんですけど…」ISFJ（擁護者）慎重で誠実なISFJは、関係性が壊れそうな予兆に強い不安を感じやすく、この口癖が出たときは、過度な自己責任意識に陥っている可能性があります。上司やチームとの振り返りを通して、自身を責めすぎない視点を育てることが大切です。
「上が言ってるんで」ESTJ（幹事役）組織やルールに忠実なESTJは、顧客との駆け引きよりも、社内の整合性や方針を優先する傾向があります。この口癖が出ると、顧客に“押しつけ感”を与えかねないため、柔軟な伝え方や説明力の強化が必要です。
「あの人、話聞かないんですよね」INFJ（提唱者）共感性が高く、相手を理解したいINFJにとって、“聞いてもらえない”状況は大きなストレスになります。この口癖が出るときは、「伝え方の工夫」「影響を与える話法」など、関係構築のスキルを高める支援が効果的です。
「お客さん、ほんとクセ強くて…」ESFJ（領事官）対人調整に長けたESFJですが、相手に合わせすぎて疲弊することも。この口癖が出たときは、自分を守る境界線をどう引くか、顧客対応の“心の健康術”を教えることが有効です。
「正直、この商品、微妙ですよね…」ISTJ（管理者）現実志向のISTJは、商品やサービスへの納得がないと、それを売ることに抵抗を覚えます。この口癖が出たときは、商品の価値を言語化し、自分なりの納得軸を育てる研修やロープレが有効です。

技術職の口癖例

技術職の口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策
「それ、仕様です」ISTJ（管理者）責任感が強く、ルールや仕様を大切にするISTJは、問題に見える事象でも“正しく仕様通り”であれば変更を拒む傾向があります。この口癖が出るときは、“ユーザー目線”や“現場の声”に耳を傾ける姿勢を育てることが大切です。
「とりあえず動けばいいんですよね？」ISTP（職人）手を動かしながら考えるISTPは、まず“結果”を出すことを重視しますが、再現性や設計の意図を軽視する傾向も。この口癖が出たときは、ドキュメントの重要性や他者視点の設計意識を補強する支援が有効です。
「正直、要件がふわっとしすぎてて…」INTP（論理学者）抽象的な指示や不確実性を嫌うINTPは、構造が曖昧なプロジェクトにストレスを感じます。この口癖が出るときは、「まずは何が決まっていて、何が未定か」を見える化し、構造化支援をすると動きやすくなります。
「仕様、何度変えるんですか…」INTJ（建築家）論理と戦略のINTJにとって、“頻繁な仕様変更”は破綻とみなされます。この口癖が出るときは、「なぜ変更が起きているか」を共有し、変更耐性と顧客視点をバランスよく身につける支援が有効です。
「それ、技術的にはできますけど…」INFJ（提唱者）技術力もあり、相手への配慮もできるINFJタイプは、「本当にやるべきか？」という内面の倫理観が言葉ににじみます。この口癖が出たときは、目的や背景との整合性を話し合う機会をつくることが重要です。
「そんなの直感的に分かるでしょ」ENTP（討論者）柔軟な発想力を持つENTPは、言語化せずとも“なんとなく理解できる”という感覚が強く、説明を省略しがちです。この口癖が出るときは、他者への伝達力を磨くフィードバックを丁寧に行うことが育成ポイントです。
「資料？後で出します」ENFP（運動家）好奇心旺盛で行動的なENFPは、タスクが多くなると整理や報告が後回しになりがちです。この口癖が出たときは、ドキュメントを“自己表現”の一部として楽しんでもらう工夫が効果的です。
「自分でコード見てください」INFP（仲介者）繊細で内省的なINFPは、「自分の作ったものを言葉で説明する」のが苦手な傾向があります。この口癖が出るときは、「伝える力」への苦手意識を理解し、技術共有の意義を対話しながら育てていくことが必要です。
「“普通”はこうしますよね？」ESTJ（幹事役）手順や常識を重視するESTJは、例外やイレギュラーに対して“否定的”に反応しやすくなります。この口癖が出るときは、柔軟な思考や状況対応力を高めるワークやチーム経験を積ませると効果的です。
「それ、現場見てない人の意見ですよね」ESTP（起業家）現場主義で直感的なESTPは、机上の空論や理屈先行に苛立ちを感じやすく、この口癖に繋がります。批判に終わらせず、「どうすれば現場と企画をつなげられるか」を共に考える場づくりが鍵です。
「デザイン、正直センスないと思うんですけど…」ESFP（エンターテイナー）感覚に敏感なESFPは、ビジュアルや使いやすさに対して本音をぶつけやすい傾向があります。この口癖が出たときは、批判から改善提案へと切り替える思考を養うと、価値ある意見に変わります。
「その説明、ユーザーには伝わりませんよ」ISFJ（擁護者）利用者への共感が強いISFJは、技術者視点とユーザー視点のギャップに敏感です。この口癖が出たときは、仕様や文章の「翻訳者」としての役割を担ってもらうと、活躍の場が広がります。
「資料つくる時間あるなら実装進めたいです」ESFJ（領事官）サービス提供者としての意識が強いESFJは、可視化よりも“相手の期待に応える実行”を優先します。この口癖が出るときは、「資料＝未来の自分や他者への貢献」と再定義することで、ドキュメント作成にも意義を見出しやすくなります。
「ほんとはコード書いてる時間が一番幸せなんですけど」ENFJ（主人公）対人調整が得意なENFJでも、内心は“技術への情熱”を強く持っていることがあります。この口癖が出るときは、表に出せない“自分の好き”を肯定してあげる関わりが、エネルギー回復につながります。

経理・総務の口癖例

経理・総務の口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策
「それ、ルール違反です」ISTJ（管理者）ルールと秩序を重んじるISTJは、曖昧な依頼や口頭ベースの指示に強い違和感を覚えます。この口癖が出るときは、形式にこだわるあまり、柔軟性を欠いているサインかもしれません。ルールを守る「目的」を共有し、運用で解決できる視点を育てるとバランスが取れます。
「また言われる前にやっておきました」ISFJ（擁護者）気配り上手なISFJは、表立った承認より“陰ながら支えること”にやりがいを見出します。この口癖は美徳でもありますが、過剰な先回りが他者の成長機会を奪っている可能性も。役割分担や感謝の言葉をきちんと返す文化づくりが大切です。
「前も言いましたよね？」ESTJ（幹事役）段取りを重んじ、繰り返しを嫌うESTJは、同じ確認が続くとイライラを溜め込みます。この口癖が出るときは、相手の理解レベルのズレや、情報の伝達経路に問題がある可能性も。形式化（マニュアル・FAQ）などで予防が可能です。
「ちゃんと申請されてないんで処理できません」ISTP（職人）ISTPは実務的な処理に強く、例外対応を「非効率」と捉える傾向があります。この口癖が出るときは、仕組みとして「例外対応をなくすにはどうすればよいか？」と一緒に考えると協働関係が生まれます。
「その領収書、原本じゃないとダメなんです」ISFP（冒険家）丁寧で着実なISFPは、手順を守ることに安心感を持っています。この口癖は“慣習を変える不安”の表れでもあるため、手続きの意図や変更の必要性をしっかり説明すると納得しやすくなります。
「私、怒ってないです。念のため言ってるだけです」INFJ（提唱者）感受性が高く、関係を大切にしたいINFJは、注意や指摘が「関係性を壊すかも」と気になってしまいます。この口癖が出るときは、適切な境界線の引き方や、“伝えること＝思いやり”という認識を育む支援が有効です。
「どうせ最後に回される部署なんで…」INFP（仲介者）内省的で使命感が強いINFPは、「自分の仕事が評価されていない」と感じると無力感が口癖に出ます。この言葉が頻出する場合、経理・総務の重要性や貢献を言語化して伝えることがモチベーションにつながります。
「これ、私がやったことになってますよね？」INTJ（建築家）戦略的で責任感の強いINTJは、成果の正当な評価に敏感です。この口癖が出るときは、「成果の所在」「役割分担」が曖昧になっていることが原因かもしれません。業務棚卸しや“見える化”が効果的です。
「それ、説明されてないと思います」INTP（論理学者）論理重視のINTPは、“説明不足”や“手順抜け”に敏感です。この口癖が出るときは、マニュアルの整備や情報共有体制を見直すチャンスでもあります。黙って我慢する前に言葉に出してくれるだけ前向きと捉えましょう。
「これ、何の意味あるんですか？」ENTP（討論者）意義や背景を知りたがるENTPは、表面的な手続きに疑問を持ちやすいです。この口癖が出るときは、制度の目的や文脈を共有することで、むしろ制度改善の担い手にもなり得ます。
「説明しておきましたけど…」ESTP（起業家）行動派のESTPは、「伝えること」と「伝わること」の違いを軽視しがちです。この口癖が出るときは、“理解されたかどうか”まで確認する意識づけが大切です。対話型コミュニケーションを促す場づくりも効果的です。
「何でも屋になっちゃってて…」ENFJ（主人公）面倒見の良いENFJは、“頼まれたら断れない”傾向があり、業務の抱え込みにつながることがあります。この口癖が出たときは、業務範囲の明確化や、断る力を育てる支援が有効です。
「私に言われても困ります…」ESFJ（領事官）協調性の高いESFJは、責任の所在が曖昧な状態を非常にストレスに感じます。この口癖が出たときは、「自分の守備範囲」と「他部署との連携ポイント」を共有し、安心して対応できる体制づくりが重要です。
「それ、前任者の時代のやつです」ENFP（運動家）柔軟性のあるENFPは、古い制度や慣習にモヤモヤを抱きやすく、“変えたい”気持ちが無意識に出てきます。この口癖が出たら、改善提案の仕組みを整え、前向きな変化の原動力として活躍してもらいましょう。

店長の口癖例

店長の口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策
「やるしかないやろ」ESTJ（幹事役）現場責任を背負うESTJの店長は、「逃げずにやる」が信条。この口癖が出るとき、無理をしてでも数字や体裁を保とうとしている可能性があります。リソースの見直しと、他責や分担の許可を明示することが大切です。
「また辞めるって言ってきた…」ISFJ（擁護者）スタッフ想いのISFJは、人間関係に傷つきやすく、離職のたびに自己否定に陥る傾向があります。この口癖が出るときは、「相手の人生と自分の責任を分けて考える」視点が必要。1on1や対話スキルの支援が効果的です。
「もう言わんとこ。疲れた」INFP（仲介者）理想と現実のギャップに悩むINFPは、言いたいことを飲み込みがちです。この口癖が出るときは、“感情の蓄積が限界”のサイン。感情の棚卸しや、共感的に話せる上司・メンターの存在が鍵となります。
「結局、私がやるしかないんですよね」INFJ（提唱者）責任感と使命感の強いINFJは、「誰かのため」に背負いすぎてしまうことがあります。この口癖が出るときは、“任せること＝育てること”という再定義が必要です。属人化からチーム化へ移行する仕組みづくりを支援しましょう。
「売上は？客単価は？滞在時間は？」INTJ（建築家）戦略思考に優れたINTJは、数値に意味を見出し、冷静に状況を把握しますが、現場の空気や感情を見落とすことも。この口癖が続くと、スタッフのやる気を削ぐ場合があるため、「数字の裏にある人の動き」にも目を向けさせる工夫が必要です。
「言ってる意味、分かる？」INTP（論理学者）理詰めで説明するINTPは、伝わらないと感じたときにこの口癖が出やすいです。相手の理解度や言葉のレベルを合わせること、説明と確認の間に「問い」を挟むことで伝達力が格段に上がります。
「とりあえず現場入ってくるわ」ESTP（起業家）現場対応が得意なESTPは、課題があると即アクションに出る傾向があります。ただし、考える前に動きすぎると“本質的な改善”が遠のきます。この口癖が出たときは、一歩引いてマネジメントに徹する勇気を持たせましょう。
「この子は気持ちで動くから」ESFJ（領事官）スタッフの感情を敏感に察知するESFJは、人間関係に心を砕くあまり、“気遣い過剰”になりがちです。この口癖が出るときは、「気持ち」と「ルール」を同時に伝えるマネジメントスキルを磨く必要があります。
「本部は何もわかってない」ISTP（職人）現場目線のISTP店長は、非現実的な指示に強い不満を感じる傾向があります。この口癖が出るときは、“批判”に終わらせず、「現場→本部」の提案ルートを整備することが建設的です。
「今月のキャンペーン、イマイチですよね」ENFP（運動家）アイデア豊富なENFPは、与えられた施策に“ワクワク”を感じられないと不満が口癖に出ます。この場合、施策にアレンジを加える余白を持たせると、自走性が高まりやすくなります。
「あの子、センスあるよな」ESFP（エンターテイナー）才能や空気感に敏感なESFPは、“ノリの良さ”や“接客の上手さ”をすぐ見抜き、口に出します。この口癖が出るときは、“属人的な評価”が強くなっていないか注意し、明確な基準も併用することが肝要です。
「仕入れ？なんとかなるやろ」ENTP（討論者）柔軟でチャレンジングなENTPは、決断を遅らせがちで、直感に頼る傾向があります。この口癖が出るときは、“楽観的判断”の影響を見える化し、データと感性の両立を支援することが有効です。
「もうちょいスタッフの気持ち考えてよ」ENFJ（主人公）チーム想いなENFJは、スタッフの感情に非常に敏感です。この口癖が出るときは、感情の代弁者になりすぎて、マネージャーとしてのバランスが崩れているかもしれません。客観性を保つ視点も持たせることが大切です。
「目標、今月達成したら焼肉や！」ESFP（エンターテイナー）体験やご褒美でモチベートするESFPは、場の雰囲気を高めるのが得意です。ただし、物理的報酬に頼りすぎると継続性が下がることも。この口癖が出るときは、“プロセス賞賛”の文化も同時に育てましょう。

現場スタッフの口癖例

現場スタッフの口癖例MBTIタイプ口癖の分析と対策（心理背景と支援のヒント）
「私がやっときますわ」ISFJ（擁護者）面倒見がよく、人のフォローを自然と引き受けてしまうISFJは、責任感の強さが口癖に出ます。この言葉が頻出する場合、役割の偏りが起きている可能性があり、明確な分担や「頼る側を育てる」視点が重要です。
「なんで私ばっかり…」INFP（仲介者）内に感情を抱えるINFPは、我慢が限界に達するとこうした言葉がこぼれます。周囲は気づきにくいため、定期的な感情の棚卸しや1on1の機会が不可欠です。「頑張りの見える化」も効果的です。
「また急に言われても困る」ISTJ（管理者）手順や段取りを重視するISTJは、突発的な変更に強いストレスを感じます。この口癖が出るときは、事前共有やシフト管理の精度を高めることが、安心して動ける環境につながります。
「あの人、なんかいつも怒ってません？」INFJ（提唱者）人間関係に敏感なINFJは、感情の空気を読んでストレスを抱えがちです。この口癖が出たときは、安心して話せる場や、“気にしすぎなくてもよい”と伝えてくれる存在が支えになります。
「それ、意味あります？」INTP（論理学者）「なぜやるのか」に納得しないと動きにくいINTPは、形式的・慣習的な業務に疑問を持ちます。この口癖が出るときは、業務の目的や背景を共有し、時には改善提案の場に巻き込むのも有効です。
「マニュアル通りやってるんで」ISTP（職人）実務に忠実なISTPは、決まったルールに従って安定した作業を行いますが、柔軟性に欠ける場面も。この口癖が出るときは、“判断の余地がある場面”と“マニュアル遵守”の線引きを明確にして支援することが重要です。
「言われたことはやってますけど」INTJ（建築家）計画性と完遂力のあるINTJですが、目的が不明瞭だと淡白になりがちです。この口癖が出るときは、目的の共有や、本人の「なぜやるのか」への納得感を高める声かけが有効です。
「手が空いたら言ってください」ISFP（冒険家）控えめで周囲をよく見ているISFPは、自分から主張しない分、受け身になりやすい傾向があります。この口癖が出たときは、“能動的な提案”ができる環境づくりや成功体験が成長の鍵になります。
「やっと終わった〜！」ESFP（エンターテイナー）明るくテンションで乗り切るESFPは、達成感を声に出して表現します。この口癖は場を和ませる効果もありますが、裏返すと“無理して頑張っていた”サインでもあるため、労いと次への段取り支援を。
「お客さん、ちょっとクセあったなぁ」ENFP（運動家）人との関わりに敏感なENFPは、印象や感情を口に出すことで気持ちを整理する傾向があります。この口癖が出るときは、“悪口”ではなく“気づき”として扱い、情報共有につなげる仕掛けが有効です。
「みんな適当ですよね」ENTP（討論者）客観的に現場を見るENTPは、全体の改善ポイントにすぐ気づきますが、言い方が批判的になることも。この口癖が出たときは、アイデア提案の場を設け、“対立ではなく共創”の雰囲気をつくりましょう。
「ちょっとあの人とは合わんかも」ESFJ（領事官）チームワークを大切にするESFJは、人間関係の不調和にストレスを感じやすく、それが口癖に出ます。この言葉が出たときは、感情の整理と、相手との役割上の距離感を調整する支援が有効です。
「まぁ、そんなもんですよ」ESTP（起業家）状況に柔軟なESTPは、現場の流れを受け入れつつ、あまり深く悩まない傾向があります。この口癖は“流されている”場合もあるため、時には振り返りを促して、主体性を取り戻すサポートが効果的です。
「あと〇分で終わると思います」ENFJ（主人公）調整役として動けるENFJは、相手の不安を解消するような発言を自然とします。この口癖は頼もしさの表れですが、無理に引き受けていないかをチェックし、適切な分担の再構築を意識しましょう。
「ちょっと人足りないですよね」ESTJ（幹事役）組織や現場の整合性を重視するESTJは、人員配置のバランスに強い関心があります。この口癖が出るときは、配置基準や業務量の根拠を見える化し、判断や依頼の納得度を高めることが重要です。

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