経営者と振り返る2021年と、迎え入れる2022年

経営者・リーダーにとって2021年とは？

身近な経営者人生に起こった出来事2021

　コロナが長引き2年目となった、2021年、令和3年。われわれ経営者にとって、どの様な1年だったでしょうか？　

　経営者塾や、リーダーシップセミナー、講演、研修、ブログ、SNS等を通じて、いろいろな方と触れ合えたこと、改めてお礼申し上げます。日頃より、e-経営者.com、並びにフューチャサポートをご愛顧いただき、ありがとうございます。

　2021年を振り返る中で、ご一緒に歩む身近な経営者やリーダーにとって大きく３つの動きがあった様に感じます。　　　　　　　

　1つ目はやはりコロナを起点としたリスクへの取り組み。　

　飲食や旅行業関連を筆頭に業績悪化の歯止めをいかにかけるか、関連して補助金申請や融資に関しての支援がありました。

　特に、ヒトモノカネの経営資源を見直し、縮小バランスであり、単月黒字化の取り組みがありました。コロナ対応では、物流の寸断、原油高騰による原材料調達・コストアップも大きな課題としてリスク対応に必死に取り組んだ状況でした。

社長が選ぶ今年の社長 2021

　2つ目は、ニューノーマルへの取り組み。

　DX・AI・リモート等々で、常識が変わり日常が変わる。コロナをチャンスと捉え、新たに本社の新設や柔軟な拠点開設、リモートワーク推進、新サービス・新商品のリリース等々。

　以下の資料（テクノロジー系企業成長ランキング）にもありますが、コロナ下だからこそ情報通信系を中心に業績を大きく伸ばしている企業事例にも多くを学ばせていただきました。

デロイトトーマツグループ、テクノロジー企業成長率ランキング「2021年日本テクノロジー Fast 50」発表

　3つ目は、一丸となった組織づくり。

　この4月に後継者から経営者に就任され（事業継承に決着）、次世代リーダーとしての方針や組体制を構築。経営計画づくりをトップダウン型ではなく、ボトムアップ型幹部社員参画型で浸透や実行をキーワードに再構築。

　三密回避や孤立化で起こりがちなコミュニケーション不足やモチベーションダウン。そのスタッフのストレス対応やメンタルヘルス対策の取り組みも増え、健康経営認証取得や、研修・講演も一緒に取り組みを実施。また、在宅勤務が増える中で、ご夫婦やご家族との関りについても、経営者やリーダーの方々の取り組みがこれまで以上に増えたように感じます。

　それぞれの経営者や組織のリーダーが、『黒船効果』を追い風にされ、様々な進展や進化、新製品新商品新サービスを生み出された、そのような1年であった様に感じます。そしてその成果を支えたのは、各部門であり、そのリーダーやスタッフ、さらにはご家族や仲間の行動や温かな関わりがあったからこそと想います。

2021年ヒット商品ランキング　日経トレンディが選んだベスト30

　ご一緒に歩ませていただけていることにお礼を申し上げます。

　『ありがとうございます』

事例ー私の経営者人生振り返り 2021

　私の2021年を振り返りを、お伝えさせていただきます。経営の視点というよりは、経営者人生の視点で、いつも通り振り返ります。

　経営という表の顔だけでなく、その経営に色濃く影響を与える、経営者人生こそをご一緒に振り返るためのサンプルにしていただければ嬉しいです。（簡略版）

　先ず、1つ目は4月にコロナ感染。

　ホテル療養を選択するも、中等症としてその1週間後に入院。医療従事者のお力を得て退院するも、5月には関連症状の静脈血栓により、再入院。様々な想い「あれだけ感染対策していたが」「お客様やスタッフ、家族に感染させてないだろうか」「重症になった場合、、、」等々。

　発作リスクのため2年間の自動車運転はできませんが、お陰で2度目の退院も果たし日常生活、通常業務に戻っております。ご心配をおかけいたします。多大な激励をいただき、重ねてお礼を申し上げます。

　このような感染にはなるとは思わず、その2か月前の2月には健康経営優良法人の認証を、4年目いただきました。新規取得を一緒に進めてきた経営者やリーダーとも、その実現を喜んでいたのですが。(笑)　さらには、おかげで中小企業の500社にも選定いただけました。

「健康経営優良法人2021」認定法人が決定しました！

健康経営優良法人２０２１（中小規模法人部門（ブライト500））認定法人一覧

　2つ目は、欠かすことなく、経営者塾や定例研修の継続実施

　コロナに負けない、誰もが口にする言葉であったのかもしれません。それだけでなく、コロナだからこそ見えてきたもの、味わえたもの、ヨロコビが深まったものがあったと感じます。

　若手の後継者・次世代経営者の方々と取り組む、毎月1回の経営者塾。オンライン開催ではあったものの1回も途切らせることなく、続けさせていただけたこと。リーダシップセミナーも2か月に1回継続。3月4月の新入社員研修を通じて企業に変革を生み出す取り組み。主任を通じて社内変革プロジェクト等々。今年ほど、継続という言葉の意味や意義、それを実現するために何が大事かどうするかに取り組んだ1年はありませんでした。

　3つ目は、「自分らしいイキイキ人生事業とは何か？」がより進展。

　コロナ環境や自らの感染を通じて、時間があり自分の経営者人生を見つめ直す切っ掛けにつながりました。

　加えて、国家資格キャリアカウンセラーの更新研修がありました。それに取り組む中で、改めて経営者人生のキャリアやその支援策について、取り組みを深めました。

　『みんな違ってみんないい！』

　『病気は個性』

　私も感染前にはふっくらが増しておりました。苦笑。ですが、感染要因として猛反省するとともに、運動を再開。東京オリンピックのアスリートの活躍も力をもらいました。ただロードレーサー（軽快自転車）は自粛しています。車の少ない裏道をゆっくりとたどって、生活の香りがする街々を感じながら、お城や緑地に行ったり。

という言葉を嚙みしめる。

　とと共に、ご一緒に歩む経営者やリーダーの皆様の

　「自分らしさ、その企業らしさ、その部門らしさ」

づくりの応援をなお一層進めていきたくなっています。

　心スッキリ、頭ハッキリ、体ウズウズ、

でしょうか(笑) 　

4つ目は、街や人を感じる取り組み。

　コロナで基礎代謝や運動不足になり、やや肥えた（太るではない　笑）方も居るのではないでしょうか？

　地元の東京多摩地区、大阪南地区の人と街を感じることの愉しみを味わった2021年後半でした。副次効果としてスタッフとの会話の幅も、自転車はもとより、地域の新店情報、素敵なレストラン・お店、お城や歴史・建物等々、色々と語らいがこれまでにまして増えてきたように感じます。

振り返りから感じる、2022年に続く経営者のキーワード2021とは？

　来年2022につながるキーワードは皆さんは何を感じておられますか？　ここまでにも上げたように、アフターコロナやDX、AI、ニューノーマル等々があります。

　また、昨年もあげた脱炭素社会の本格化、SDGs、少子高齢化社会、子供家庭庁、デジタル庁、、、まだまだあります。

　私からは、リスキリング(re-skiring)とメタバース（仮想空間）を強く感じています。

リスキリングとは―DX時代の人材戦略と世界の潮流―

　年齢的なものもあるのか、時代に取り残されていないかと常に危機感があります。21年に99歳で天国に行かれた瀬戸内寂聴さんの言葉「未来は若者のためにある」

　ですので、謙虚に柔軟に時代の流れを感じる、この様な人間でいたいと感じています。その逆は、固定観念に取りつかれ、頑固、自説にこだわる、意見を押し付ける、説教をする、ではないでしょうか？

　これまで通り、本を通じて読者や人物を感じる取り組み。とともに、新たに加わった街や人を感じる取り組み。

　そこから、どの様な変化が起こっているかを感じ、それを「まずやってみる！」自分でいたいと感じます。

本屋大賞

時事通信　2021年の出来事

WIKI 2021年

　具体的には、メタバース（仮想空間）を活かした、経営者や

　それと共に、不易と流行、同時にイキイキ経営者人生の原理原則は何が大事かを深めていきます。

　具体的には、「経営者力診断」「５リッチ診断」のリリースを行い、よりこのサイトに訪れてくださる経営者やリーダーの方々の「現在地」が浮かび上がるものをアップして参ります。こうご期待(笑)

　「経営者として、自分が分かっているようで、自分が一番わかりずらい」自分学を深める、そのようなリスキリングを一緒に高めて参ります。

　現在、いろいろな団体や書籍で、リーダーの自分の個性や考え方が分かる、お薦めのサイトや診断もアップしていきます。

　例えば、女性経営者に教えていただいた、「名将タイプ診断！あなたはどんな経営者？」です。

年を振り返る上で大切にしたい視点は、人生と現在地です。

ブログ内でもご紹介した「今年の振り返り」、「今年の10大ニュース」を軸に一年を振り返り、来年のゴールイメージまでの人生方針を打ち出す「人生方針書」作成をおススメしています。

簡易版のPDFを無料でダウンロードいただけます。

水野秀則

1年の振り返り、人生方針書については、関連記事をご覧ください

: 2021年を振り返る、経営者としてどうされていますか？【成しとげる力を養う】

年を振り返る上で大切にしたい視点は、人生と現在地です。誰もが自分人生の経営者、経営のベースも経営者人生コロナ2年目となった、今年2021年も皆さまお一人おひとりにとってどの様な1年だったでしょうか ...

続きを見る