「 お金 」 一覧

辞めない新入社員が「不満は自分がつくっているかも?」と気づく上司からの一言 vol.7

 新人の不安や不満にどの様に向き合っていますか?   新人が抱える不安、それが高じて不満になり  退職に至るという流れがあります。  上司への不満、労働条件の不満、会社の将来性への不満等々。

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ビジネス書でおすすめは、キンコン西野氏の新世界(6冊目後半) vol.14

 キンコン、西野亮廣さんに、リーダーしてどれだけ触れていますか?  読者が選ぶビジネス書グランプリ2018で、総合グランプリをとった、  革命のファンファーレ。  その前作、えんとつ町のプペルを

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ビジネス書でおすすめは、2019年 お金の常識を打ち破るだとどれか(6冊目前半) vol.13

 リーダーとしての、お金の常識って?  自分が知らずしらずのうちに、身に着けてしまっている常識。  それを今回解き明かしてくださる、おススメの6冊目。  しかも、後継者・経営者・リーダーにとって

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ビジネス書でおすすめは、破天荒フェニックス オンデーズ再生物語(5冊目後半) vol.12

 不死鳥を表すフェニックス。今回の主人公には、破天荒が前につく!   30歳という若き経営者が、事業再生で背負ったもの。それは。。  20億の売り上げなのに、短期借入金14億。  立ちはだかる、

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コスト意識100回言うより、身近な一工夫

    コスト意識、、、、   よく経営者や部門長の方々から、 「わが社はコスト意識が低い」 「ムダな経費をまだまだ使っている」

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財務諸表を別角度から見つめるある提案

財務諸表と聞いて、どの様なイメージが膨らむでしょう? 得意/苦手、さらには面白い/嫌い等々 我々、経営者や組織のリーダーにとって決算書、損益計算書、貸借対照表、キャッシュフロー等々、 どれも

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「メンバーと考え方が違う!と嘆く前に、リーダーが行うことは?<2>」

皆さん、こんにちは 水野です。   先日の、書籍にまつわる “故(ふる)きを温(たず)ね新しきを知る”作戦!” 、 いかがでしたでしょうか?   今回はその続き、 先日お伝えした“故(ふ

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メンバーと考え方が違う!と嘆く前に、リーダーが行うことは?<1>

皆さん、こんにちは 水野です。 よく経営者や組織のリーダーから、 「メンバーに伝えても伝わらなくて困っている」 「若い部下と価値観やビジネスを進める前提が違っていて  社内の常識(ビジネス

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経営者のための読書実践【書評】

稲盛和夫氏著 「働き方」 に学ぶ仕事との向き合い方(スタンス)

先日より、ある会社のコンサルティングがスタートしました。 そのご契約が決まる前の出来事です。 私がご縁をいただいた経営者に必ずお聴きする 「影響を受けた本や映画って、何ですか? 」という

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経営者のための読書実践【書評】

経営者感覚・視点を養う脱サラリーマンには、新書「経営センスの論理」一択!

皆さん、こんにちは! 水野です。 少し時間が空いてしまいましたが、その後お変わり<ござい>ますか! 変わらないことを是とするのではなく、 変化し続けることを是とするので、この様な挨

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経営者のための読書実践【書評】

「海賊とよばれた男」で感じる、自らの(事業の・仕事の)スタンス

海賊とよばれた男 下 posted with ヨメレバ 百田 尚樹 講談社 2012-07-12 Amazonで購入   皆さん、こんにちは 水野です

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経営者のための読書実践【書評】

『マネーの公理』でお金との付き合い方に気付く!

マネーの公理 スイスの銀行家に学ぶ儲けのルール posted with ヨメレバ マックス・ギュンター 日経BP社 2005-12-22 Amazon

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リーダーのこの一言が組織を変える!

数値を忘れた理念は寝言、数値に関心を!

(機関誌141号2012年10月) 知らずしらずの内に白字社長、白字幹部、白字社員、に陥っていないだろうか? 1.こんな出来事が! 17年ぶりに上がることが決まった。──そう、消費税だ。平成9年

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リーダーのこの一言が組織を変える!

何とかなるだろうではなく、一人ひとりの “(自分が)何とかする”という決心から!

(機関誌135号2012年4月) お金に関することで、先延ばしにしていることは何かないだろうか?  1.こんな出来事が! この4月には終了していたはずのものが終わらず、1年間延長された。しかも、

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リーダーのこの一言が組織を変える!

お金や報酬との関わり方を、今一歩広い視野で捉えよう!

(機関誌126号2011年7月) “給料を○○○”、─あなたは○○○にどのような言葉を続けますか? 1.こんな出来事が! ある経営者の方と、この夏支給するボーナスの話になった。リーマンショック以

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リーダーのこの一言が組織を変える!

お金に関して、リスク分散と共に“意識分散”の点検を!

(機関誌117号2010年9月) あなたのお金との関わり方はバランスが取れていますか? 1. こんな出来事が!  日本初のペイオフ(預金保護:銀行破綻時に元本1000万円とその金利等は保護される

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リーダーのこの一言が組織を変える!

業績・成果を生み出す3つの化(イメージ化・数値化・具体化)を体質に!

(機関誌113号2010年5月) あなたの本音・本気・本当の願いは、何でしょうか? 1.こんな出来事が!  遷都1300年イベントで注目を集める古都奈良。そしてその古(いにしえ)の時代から歴史の

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リーダーのこの一言が組織を変える!

足るを知るものは真に富む!

(機関誌106号2009年10月) あなたは稼いだお金を何に役立てていますか? 1. こんな出来事が!  個人がお金を借りる世界が大きく変わってきている。当時、PTAとよばれたプロミス・武富士・

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リーダーのこの一言が組織を変える!

「一生懸命を力に! 力を成果に! 成果を豊かさに!」

(機関誌100号2009年4月) “五つの豊かさ(ファイブリッチ)”を育むには、何が大切だと感じていますか? 1. こんな出来事が!  これまで毎月書き進めてきた弊社の機関誌が、今月で第100回

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リーダーのこの一言が組織を変える!

家康に学び、業績(家計)の詰めの甘さを戒めよう!

(機関誌99号2009年3月) あなたの発言は、「だろう」と「かもしれない」どちらが多い? 1. こんな出来事が!  二十一世紀の幕開けと共に毎月書き溜めてきたこの原稿が、8年目九十九回を迎えた

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リーダーのこの一言が組織を変える!

知らず知らず増えていくもの――ムダ(無駄)・ハデ(派手)・グチ(愚痴)!

(機関誌88号2008年4月) 得たいものがたまる人・たまらない人、ため込んでいるものの違いは? 1.こんな出来事が!  先日、経営者の奥様とお話をする機会があった。ご主人を内助の功で支え、ご子

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リーダーのこの一言が組織を変える!

数字感覚を養うには、習うより慣れよ!

(機関誌86号2008年2月) あなたは日常、数字にどれ位触れていますか? 1.こんな出来事が!   挨拶一つをとってみても気付くことがある。今の様な冬の朝、「今日は、寒いですね、冷えますね」と

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リーダーのこの一言が組織を変える!

赤字を変えないことが罪悪!

(機関誌81号2007年9月) あなたは赤字社員・黒字社員、それとも白字社員? 1.こんな出来事が!  先日、ある会社の社長と「赤字」のことで大変掘り下げたお話を伺えた。企業の70%以上が赤字と

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リーダーのこの一言が組織を変える!

人の気持ちがわかるだけでなく、数字にも強い“バランスリーダー”を目指そう!

(機関誌75号2007年3月) あなたは「かんじょう」という文字を見て、どの漢字を連想しますか? 1.こんな出来事が! 先日ある経営者の会に招いていただいた時のことだ。  ご参加されたある方か

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リーダーのこの一言が組織を変える!

“数字に弱いリーダー“というセルフイメージを突崩そう!

(機関誌65号2006年5月) あなたのお金に対する思考パターン(マインドセット)は? 1.こんな出来事が!  ある出版社の方と、お会いする機会が増えた。この方は、経営情報誌を発行する企業の経営

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リーダーのこの一言が組織を変える!

お金の使い方が、その人の5年後の人生を決める!!

(機関誌52号2005年4月) 毎月の給与をどのように使っていますか? 1.こんな出来事が!  この時期、各社に伺うと、新入社員の初々しい姿を目にすることが多い。その時、いつも自分自身の新入社員

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リーダーのこの一言が組織を変える!

お金に対する変なとらわれからまず脱出しよう!

(機関誌35号2003年11月) 経済的豊かさを手に入れた人の「そのまま」を受け入れ、まず一つから実行に移そう 1.こんな出来事が!  先日、ある講演会に参加した。130万部のベストセラーとなっ

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リーダーのこの一言が組織を変える!

大局的な人生設計の中で、固定観念を振り払いお金の本質を見つめ直そう

(機関誌28号2003年4月) お金に真正面から向き合い、マネーストレスを軽くすることが前向き人生の決め手! 1.こんな出来事が!  先日、ある情報を調べている時、予想をはるかに越える意外なこと

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リーダーが叱ると怒るの違いに気づき、部下に届く叱る言葉のポイント #7

部下を叱ること、最近やっていますか? 「親にも叱られたことがない今の

部下を褒める言葉がなかなか見つからないと感じた時、2つの提案 #6

リーダーとしての褒め叱り、どうされていますか? 「いやぁ~、最近はパ

部下との信頼関係を計る、1つのモノサシは実はこれでは?#5

部下との信頼関係を深めたいと思う、リーダーは多いのではないでしょうか。

部下から報連相がないと嘆きたくなったら、リーダーシップをここでこそ発揮するコツ #4

部下から報連相がないと、嘆きたい気持ち、誰にでもあるのではないでしょう

リーダシップをより現場で発揮するために、日常の指示・依頼ですぐにできること #3

リーダシップ、リーダーシップと、声高に言っても何も変わらないのではない

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