会議の改善点を洗い出すには、ぜひこの視点を！ ３つ目【悔議】
会議での討議は、過去のこと、今のこと、未来のこと、どの時点の話が多い？ 「前月の数値が未達に終わりました」 「この四半期では顧客クレームが8％減りました」 「前年対比で、売上が６％アップしました
会議の時間生産性を高める、今日からできる１つのこと ２つ目【戒議】
毎月、毎週ある会議、生産性高めたいですよね？ 「会議を主催するトップの話が独演会の様で長い」 「長いだけならいいけど、要領を得ない」 「厳しいことばかりで、前向きにやっていこうという気持ちが落ち
会議体の見直し、カンタン即取り組める7つのポイント 1つ目【貝議】
2019/02/18 | リーダーシップを高めたい コミュニケーション, 人材育成
会議と聞いて、湧いてくるイメージは？ 「また会議、時間がないのに」 「うちの会議、あまり意味感じないんだけど」 「会議がダラダラと長く、どうにか変えたい」 「会議で発言するのは上ばかりで、もっ
リーダーが叱ると怒るの違いに気づき、部下に届く叱る言葉のポイント #7
2019/02/16 | リーダーシップを高めたい コミュニケーション, リーダーシップ, 人材育成, 人間関係
部下を叱ること、最近やっていますか？ 「親にも叱られたことがない今の時代の社員を、どう叱っていけばいいのか」 「自分のタイプ的に、厳しく言うことができない、かといって部下がつけあがるのも困る」
部下を褒める言葉がなかなか見つからないと感じた時、２つの提案 #6
2019/02/14 | リーダーシップを高めたい コミュニケーション, リーダーシップ, 人材育成, 人間関係
リーダーとしての褒め叱り、どうされていますか？ 「いやぁ～、最近はパワハラセクハラという声が聞こえて、臆病になってるのかもしれない」 「理念や方針にそって褒めたり叱りたいけど、どうしても感情が先に
部下との信頼関係を計る、１つのモノサシは実はこれでは？#5
部下との信頼関係を深めたいと思う、リーダーは多いのではないでしょうか。 いい仕事を進めるには、部下と上司のいい関係が育めているか大事ですよね。 そこで、今回は先ず現状の信頼関係がどうであるか。
部下から報連相がないと嘆きたくなったら、リーダーシップをここでこそ発揮するコツ #4
2019/02/12 | リーダーシップを高めたい コミュニケーション, リーダーシップ
部下から報連相がないと、嘆きたい気持ち、誰にでもあるのではないでしょうか？ この気持ちをグッとこらえて、リーダーとして自分にできることは何か？。 報連相は組織の情報共有の上でとても大切なこと。
リーダシップをより現場で発揮するために、日常の指示・依頼ですぐにできること #3
2019/02/08 | リーダーシップを高めたい コミュニケーション, リーダーシップ, 上司
リーダシップ、リーダーシップと、声高に言っても何も変わらないのではないか？ それよりも職場で日常多く目にする光景を、少しでも変えていってはどうだろうか。 リーダーからスタッフへのコミュニケーション
リーダーシップを発揮するには、会議でこの３つを始めよう #2
「自分はリーダーのタイプじゃない」と思い込んでいる人、近くにいませんか？ この様な方、もったいないですよね(笑)。 リーダーシップ発揮を促す時、あなたならどの様なことから始めてもらいますか。 今
アンガーマネジメントとは？ 経営者の奥様に学ぶ「怒ったら負け」
１．アンガーマネジメントや人育てのモデル、それは経営者の奥様！ 中小企業経営者のご支援という仕事柄、私は経営者の奥様ともお話をする機会が多い。先日も、数人の奥様との子育てのお話から、リーダーとしての
リーダーシップの発揮をするために、朝礼でカンタンにできる３つのこと #1
2019/02/06 | リーダーシップを高めたい リーダーシップ, 次世代リーダー
リーダーシップを高めることと、発揮することは違う。 よく言われるように、保有能力を発揮能力を高めることが大切です。 われわれリーダーは、いかに職場や現場でやっているかが問われます。 あの人、最近
リーダーシップ開発は、たった１つ継続力こそをマネジメントすること vol.7終
決めたことが続かないんだよね、、、 誰しも経験があることではないでしょうか。 継続は力なり、継続なくして成果なし、継続は成功の父。 わかっちゃいるが、どうしても続かない。 今回はリーダーとして
リーダーシップを開発する上で、経験が少ないことを強みにする簡単3つの方法 vol.6
新任のリーダーになった時、誰もが経験や知識が充分あったわけではない。 この様な時、部下や後輩にリーダーとしてどうすればいいのでしょうか リーダーらしくしないといけないと、背伸びをし過ぎてしまってい
リーダーシップを開発する上で、意外と見落としがちな大切な一つの視点 vol.5
リーダーシップのあるべき姿はイメージができても、自分のいまの実状が意外とつかみにくい。 ものごとを成し遂げるのに、誰もが目的や目標を大切にする。 ただ、自分がどこの位置にいるのかが真にわからない限
中小企業の後継者・次世代幹部 人がついてくる７つの口グセ その6 前半
リーダシップとは？ 目的・目標実現のための対人影響力！ だとすれば、部下や社員を育てる際、どの様な言葉を投げ掛ければいいか。 また、どの様な言葉は控えた方がいいだろうか。上から目線で部下に対して、「
松下幸之助氏の名言、心を定めるに学ぶリーダーシップ vol.3
経営の神様と言えば、、、。 松下幸之助さん。 松下電器は人をつくる会社。 あわせて物をつくっています。 この様な数多くの名言で多くの人に影響を与え、会社で社会でリーダーシップを発揮された。
リーダーシップ開発とは何か？ ～若手経営者や後継者にいま求められるもの～ vol.1
リーダーとして、組織を引っ張っていきたいと願う。 だが、自分にその力があるのか、やれるのか、不安に思うことがある。 親父や先代の様なカリスマ性は自分にはない。 前のリーダーはこうだった、ああだっ
働き方改革に入り、ガンバリズム（頑張る発想）から、一度思い切って離れてみては？
2019/01/27 | 事例体験から学びたい！ 企業文化, 働き方改革, 時間, 組織風土改革
しなやかに（ワクワク・ニコニコ・スイスイ）生きることが、真のパワーと成果を生み出す！ １．経営方針発表会で伝えた『頑張らない』 先日ある会社の経営方針発表会で、全社員の方々にお話しをさせていただく
