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会社概要

フューチャサポートの紹介

お知らせ

  • 2025年2月18日リーダーシップカフェ」次回の開催日は、  4月18日 (金)  でございます。お申込みはこちらからお願いします。
    (次回以降の開催日:2025年6月13日(金)、2025年8月8日(金))
  • 2025年1月1日 1年の感謝をお伝えするとともに、恒例のご挨拶したためております。ぜひ、ご覧ください。
  • 2024年12月1日 【年末年始のお知らせ】2024年12月29日(日)~2024年1月3日(金)
  • 2023年1月20日次世代経営者力セミナー」次回の開催日は、2023年6月16日(金)~18日(日)でございます。3年ぶりの開催となりますので、奮ってご参画ください。

中小企業の次世代経営者・リーダーの未来創造企業

後継者の

  • 「会社を良くしたい」
  • 「自分が変わりたい、こう成りたい」
  • 「これを一緒に実現したい」

事業と人生 の両面を未来志向でサポートし、加速と安心をご提供します。

あなたの居場所・居心地を、こちらで体験されませんか?

フューチャサポートとは

フューチャサポートは、代表の水野が提唱する経営者コンサルティングに共感・共鳴したメンバーが集い1999年に誕生しました。 経営者コンサルティングとは経営支援を進化・発展させ、トップリーダーである経営者や経営幹部に焦点を当てた「志事(仕事)と人生」の両面にバランスの取れた支援のことをいいます。

企業理念

未来づくり文化

私たち有限会社フューチャサポートは、

  • お一人おひとりの「経営者の想い」を受け止め、
  • 日々自らの「心構えと行動」を磨き上げ「結果」を出すことを通じ、
  • 経営者の「意識の明確化・行動化・継続化」に違いを生み出し、
  • 経営者にとって表裏一体である「事業と人生」の両面に本来の力を発揮され「結果と豊かさ」をつかまれることで、
  • 企業の存続発展と幸せな社会」を創り続けます。

行動理念

「中小企業のヨロコブとツナガルを実現する」

フューチャサポートの健康経営宣言

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われわれフューチャサポートは、「未来づくり文化」という理念のもと、人生や志事を充実させる上で欠かせない健康について2017年3月高らかに宣言を行いました。

健康経営に懸ける、我々の想い

代表を務める水野自身が、36歳(1998年)の時に突如大病を患い、下半身不随で車いすの生活を余儀なくされました。ご多用の中お見舞いに来られたお取り組み先の経営者から「これで、水野君にしかできない使命ができたなぁ」とのお言葉。その後奇跡的に復活を遂げ、生かされた命を育んでくださった「経営者や中小企業の方々に少しでもお返ししたい」という想い ━━ 創業の原点(健康や人生の視点から経営を考える)があります。

健康経営の推進体制

弊社の人事総務スタッフ部門である「支援部」はもとより、中小企業の経営者との接点を担う「影響部」、並びに経営支援や人財養成の企画実施を推進する「サービス部」と連携を取りながら推進を進めます。さらには、取り組み先である中小企業の人事総務部門とも連携をし、社内外を超えた展開の体制を整えて参ります。

当面のスタッフの健康課題と推進テーマ

以下の7つの大テーマの実現を掲げ、紐づけられた中テーマ小テーマを推進していきます。

  • 健診を100%受診します
  • 健診結果の活用をします
  • 健康づくり環境を整えます
  • 「食」に取り組みます
  • 「運動」に取り組みます
  • 「禁煙」に取り組みます
  • 「心の健康」に取り組みます

22100611_有限会社フューチャサポート-健康経営優良法人2022

健康経営優良法人認定制度

上記、リンク先の、経済産業省「健康経営優良法人2021(中小規模法人部門)認定法人一覧(Excel形式)」に弊社記載を確認いただけます。

推進状況やイベント等

今後、ブログ等で発信をし、引き続き取り組みを公開します。

基本情報

社名有限会社フューチャサポート(Future Support)
所在地

〒202-0001 東京都西東京市ひばりが丘3-2-51

  ※西東京市内に他、2拠点あり(ひばりが丘一丁目・住吉町)

TEL042-438-8921
代表者代表取締役 水野 秀則(みずの ひでのり)
創業1999年(平成11年) 7月 4日
設立2004年(平成16年)12月24日(法人設立)
社員及びパートナー41名
主要取引先
(敬称略)
りそな銀行、りそな総研、PHP研究所、ニコン、ソフトバンク、SONY、ALSOK、NTTドコモ、日立グループ、中小企業大学校、各地商工会議所 ほか(順不同)

公式ブログ

「No.2という選択肢」起業せずに成功を掴む新たな道とは?

経営者に必要なノウハウ

2025/3/28

「No.2という選択肢」起業せずに成功を掴む新たな道とは?

組織作りが得意なNo.2の需要はやばいぞ。ほとんど全員の経営者が求めてるんじゃないか。だから、起業は向いてないと思っても、小さな伸び代がありそうな会社に入ってNo.2を目指すのっていい選択肢だと思うんだよ。起業するだけが成功のための唯一の道じゃないんだぞ。— ゆる麻布 (@yuruazabu) March 21, 2025 No.2という選択肢とは? 組織作りが得意なNo.2の重要性 ビジネスの世界で「成功」と言えば、多くの人が「起業」を思い浮かべるでしょう。自分で会社を立ち上げ、大きな利益を ...

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「教える」から「応援する」へ!新入社員研修に求められる本当の役割とは?

経営者に必要なノウハウ

2025/3/28

「教える」から「応援する」へ!新入社員研修に求められる本当の役割とは?

主人公は誰だろう?主催をしている新入社員研修中小中堅企業の後継者達と、永年かけて一緒に創ってきた今、感じるのは教える側の研修や勉強を徹底するではなく①応援(成長支援)の場 ②絆づくりの場 ③やり始める場企業側や講師視点でなく、新人視点充実したスタート支援を、進めていきたいぃ— ふさぽ@経営者 (@future_support) March 20, 2025 はじめに:新入社員研修の役割は変わりつつある? 教える時代から応援する時代へのシフト 新入社員研修といえば、かつては「教える場」としての役 ...

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「HR人財」に求められる真の役割とは?経営視点を持つ人事の重要性

経営者に必要なノウハウ

2025/3/28

「HR人財」に求められる真の役割とは?経営視点を持つ人事の重要性

何だろう?「HR人財って」現場の声は「人への専門性はあっても 、経営やビジネス視点が弱い」というもの人事部に、経営者は事業パートナーを求めているビジネスの未来を共に語り合える人、理念をふまえ事業に邁進する人だヒューマンスキルも知識も大切だが、人に対する事業スタンスの共有が大事— ふさぽ@経営者 (@future_support) March 16, 2025 「HR人財」に求められる真の役割とは?経営視点を持つ人事の重要性 はじめに:なぜ「HR人財」に経営視点が求められるのか? 企業が成長し続 ...

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なぜ「口癖」が重要なのか?経営者に伝えた4つの理由

経営者に必要なノウハウ

2025/3/28

なぜ「口癖」が重要なのか?経営者に伝えた4つの理由

なぜそこまで「口癖にこだわるの?」講演後の名刺交換で、経営者に聞かれた①再現性 習慣であり体質づくりに効果的②未開発 運動・睡眠・食事と比べ低い意識③カンタン 予算や体力が不要で誰でもできる④影響力 自分の想いを周りに渡せる「組織のリーダーには、特に④」あなたは?— ふさぽ@経営者 (@future_support) March 10, 2025 はじめに:「口癖」にこだわる理由とは? 経営者からの素朴な疑問 ある講演の後、経営者の方からこんな質問を受けました。 「なぜそこまで『口癖』にこだわ ...

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社員から“二代目社長”と呼ばれない信頼構築法

経営者に必要なノウハウ

2025/3/28

【後継者の悩み】社員から“二代目社長”と呼ばれない信頼構築法

「二代目社長」のレッテルが生まれる理由とは? 企業を継承したばかりの二代目社長が直面する最大の壁のひとつが、「二代目社長」というレッテル です。これは単なる肩書きではなく、「親の七光り」「実力ではなく生まれで社長になった」などといった、周囲の先入観や不安を伴うことが多いものです。 社員の心理と期待 社員は、先代の社長とともに築き上げた会社に誇りを持っています。そして、新しく就任した社長に対しても、「会社をどう導いていくのか」「自分たちの雇用はどうなるのか」といった期待や不安を抱いているのです。特に、長年勤 ...

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2020年10月30日

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