リーダーとしてあなたは敏感/鈍感?<1>

公開日: : 最終更新日:2014/01/29 経営者力を高めるコラム , ,

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リーダとして必要な力、あなたはどの様なものが思い浮かんできますか?

想う力、考える力、行う力、決める力、続ける力、話す力、計る力
進める力、まとめる力…等々。

本当に様々な力が求められます。

変化が激しい時代にいち早く行動を起こすために、
その中でも“感じる力”というものが大切ではないでしょうか。

今回は、その“感じる力”がどの程度、自分にあるかが浮かび上がる
ある取り組みのお話です。

こんにちは! 水野です。

新年早々の先週木曜日、リーダー向けの講座を開あきました。
奇数月の第二木曜日、東京都内で定例で開いているものです。

人に伝わり、人が動き、業績があがるリーダーの決め手
という基本テーマ。

その中で今回ご提案したのは、冒頭でお伝えした、
リーダーとして“感じる力”です。

先ず、第一に

リーダーとして、何を感じているか

変化を感じる、マーケットを感じる、動向を感じる、
顧客のニーズを感じる、部下を感じる、
一体感を感じる、幸せを感じる、相手のしぐさを感じる
痛みを感じる…等々。

リーダーによって、感じる対象がもちろん違います。

次に、
鈍感が悪いと決めつけるのもどうでしょうか。

大切なのは、

1.リーダーとして、“自分が”日々“何を”感じているか?

2.リーダーとして、“自分が”どの程度“現状”を感じているか?

 

リーダーとして、どの程度感じる力があるのか?
リーダーとして自分は、鈍感なのか敏感なのか?

そもそも敏感が良くて、鈍感が悪い、
と短絡的に通り一遍で決めつけていないでしょうか。

そう二者択一的に考えるのではなく
自分の現在地をつかめているかどうかこそが、大切ではないかと判断します。

そうすれば、何を学び深めていけばいいのか、といった
自分がリーダーとして取り組む真の方向性とやる気が
高まってくるのでは…。

そこで、講座では自分の現在地を浮かびあがらす1つの具体策として、
“感”のつく文字を思いつくまま書き出してみるという
取り組み行いました。

これをすることで、先ほどあげた
2番の「“自分が”どの程度“現状”感じているか?
という感じる力の特性が参加者全員くっきりと浮かんできたのです。

それでは、ここで後半部分を見ずに、“感”のつく文字

思い浮かべていただけますか?

より効果があがるのは、少し手間ですが、
書き出してみてください。効果は格段にアップします。

具体的には、
○感、もしくは感○
という言葉を書き出すということです。

もちろん○○感や感○○
と、二文字でも三文字でもそれ以上の文字数でも構いません。

ではスタートです。

・・・
・・

20140117pp

いくつ位出てきたでしょうか?
何が最初に出たでしょうか?

全体的にどの様な特徴があったでしょうか?

当日、参加者の皆様から出てきたのは合計31個でした。

あなたの出てきた数と対比して
多かったですか、少なかったですか?

この数はもちろんご参加いただいた方の
全員の意見をあげたので当然多くはなります。

平均でひとり10数個が多かった様に感じます。

これから当日出てきた“感”のつく文字を
お伝えしようと想っていました。

が、止めます。

ホント、意地悪ですね(苦笑)

ぜひご自身で先ずあげてもらえたらと
想い、断腸の想いで(←大げさ)
次回のブログにまわします。

ぜひ次回のブログを見るまでに、
書き出してみてください。

そうすることで、あなたの感じる力の
特性が浮かび上がるとすれば
やらないともったいなくないですか。

では、次回をお愉しみに。

今日の問い掛け

1.リーダーとして、“自分が”日々“何を”感じているか?

2.“感”のつく文字、どの様なものが浮かんできますか?

今日のメッセージ

1.変化が激しい時代に、いち早く行動を起こすために──“感じる力”

2.敏感が良くて、鈍感が悪い、と、短絡的に通り一遍で考えない

(水野秀則)

 

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