リーダーに必須な積極性を高めるためのある取り組み<2>

公開日: : 最終更新日:2013/12/03 経営者力を高めるコラム , ,

Pocket

積極性があれば、チャンスが増える!
積極性があれば、体験を通じて成長できる!
積極性があれば、仲間との縁が深まる!

積極性があれば・・・
リーダーであるあなたにとって、積極性とは
どの様なプラスがあるものでしょうか?
 
こんにちは!水野です。

あなたは自分には積極性がある、
と感じられておられますか?

想っているとなかなかこの特性を
さらに開発しようとは考えないのかしれません。

自分には積極性は足りている、
自分には積極性のプラスよりマイナス面を上回って感じる感覚があれば、
この積極性を高める、ということに本気には当然なれません。

もちろん経営者や組織のリーダーの方の多くは
積極性がある方の方が多い様に感じます。

しかし、リーダーである自分に積極性があるからこそ
積極性が弱い方とのギャップ感で困っている方がまた多いのも事実の様に想います。

「(会議等で)どうして積極的に発言してくれないのか

なぜドンドン進めてくれないんだ
等々。

そこで今回は、幹部研修や中堅社員研修等を通じて
その実施現場で感じることをお伝えします。

特に感じること。
それは、
発言の最後に、気になる「イ」が多いというものです。

どういうことでしょうか?

私の講演・研修スタイルは双方向対話型での実施がほとんど。

ですので、受講生の方々の発言機会が相当数にのぼります。

そこで気になる言葉の3つがあるのですが、
どれも語尾が「イ」で終わる
ものなのです。

最後が「イ」で終わる言葉で、よく耳にする言葉は
あなただったらどの様な言葉が浮かびますか?

○○○い

○○○い

○○○い

速い、美しい、すごい 等々・・・??

これは何も引っかからないですね(笑)

はい、以下の3つです。

難しい

忙しい

できない

どうでしょうか?

会議や日常の職場で、どの程度この様な言葉が聞こえて来るでしょうか?

積極性を磨く、と大上段に振りかぶらず、
今すぐできる3つの「イ」をどの程度使っているか、
リーダー自身は元よりメンバーと共に
確認しあってはいかがでしょうか

この3つの言葉を使いたくなる気持ちを否定しているのではありません。

リーダーとして困難な状況に追い込まれる時も多いと想います。

だからこそ、この3つの「イ」を使えば使う程
その言葉通りのものを引き寄せてしまうのが怖いのではないでしょうか。

これも提案ですが、
言い換え言葉を使ってみるのです。

例えば

「難しい」  ⇒ 「歯応えがある」

「忙しい」  ⇒ 「時間はある(時間がないのでなく工夫がない)」

「できない」 ⇒ 「できる(できないと決めているのは誰か?)」

口癖はその人のものの見方・ものの捉え方、さらには個性と密接に関係している様に感じます。

積極性を高めるために、3つの「イ」を確認してみませんか?

 

今日の問い掛け

1. 最後が「イ」で終わる言葉、どの様な言葉が浮かびますか?

2. リーダーであるあなたにとって、積極性とはどの様なプラスがあるものでしょうか?

今日のメッセージ

1. 「難しい」「忙しい」「できない」の口癖確認

2. 「歯応えがある」「時間はある」「できる」の活用

a0001_011489_m

(水野秀則)

Pocket

関連記事

部下の報連相で、上司のある姿が浮かびあがっている?

こんにちは!水野です。 経営者や幹部の方々から、「部下の報連相を強化したい」という声を聞きます

記事を読む

『部下やスタッフに矢印を向けるのではなく、リーダー自らに矢印を当てる』

こんにちは! 水野です。 夏休みに入り、街中では昼間から、 元気な子供たちの姿も見られるよう

記事を読む

『やる気があまり感じられない部下のモチベーションアップは? 』

皆さん、こんにちは 水野です。 昨日の夜、経営『者』力強化プレ講座 (東京)で盛り上がったテー

記事を読む

「動かないで!」と止められた瞬間に見えてくる、リーダーの対人関係のあるクセ

無くて七癖と言われる我々のしぐさや表情のクセ。 リーダーとしてのあなたは自分のどの様なクセが周りと

記事を読む

リーダーに必須な積極性を高めるためのある取り組み<1>

  積極性。日常で人を形容する時によく使う言葉です。 本当の意味で自分には積極

記事を読む

ネルソン・マンデラに学ぶ、リーダースピリッツ

マディバが本日の未明95歳で亡くなりました。 肩書きや階層ではなく人間的な付き合いを愛し、こう

記事を読む

リーダーとしてあなたは敏感/鈍感?<2>

前回のブログでのあなたへの問い掛け。 “感のつく言葉”、どのようなものが出て来るでしょうか?

記事を読む

リーダーとしてあなたは敏感/鈍感?<1>

リーダとして必要な力、あなたはどの様なものが思い浮かんできますか? 想う力、考える力、行う力、

記事を読む

ぶれないリーダーでいるための、ある具体的な2つの取り組み

目的や目標に向かって日々邁進する組織のリーダー。 ふと気づいた時、そこからズレていると感じるこ

記事を読む

コスト意識100回言うより、身近な一工夫

    コスト意識、、、、   よく経営者

記事を読む

Message

メールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目です


*

スパム対策のため日本語が含まれない投稿は無視されますのでご注意ください。

no image
2016年の御礼と、2017年のご挨拶

2016年は、e-経営者.com並びに フューチャサポートをご愛顧い

関東食糧経営理念
仕事を通じて自分がどうなりたいか? ―“自分たちが地域の食を支えている”という想い 連載「新入社員が企業を変える?!」第1回(Part 3)

連載「新入社員が企業を変える?!」第1回 仕事を通じて自分がどうなり

関東食糧株式会社 社長 臼田真一朗様
仕事に情熱を傾け、真剣に取り組む上で一番大切なことは? ― 仕事と人生は表裏一体 連載「新入社員が企業を変える?!」第1回(Part 2)

連載「新入社員が企業を変える?!」第1回 仕事に情熱を傾け、真剣に取

関東食糧株式会社 代表取締役社長 臼田真一朗氏
新卒・若手社員の採用育成に懸ける想いとは? ― 社員が『教えていく』文化の醸成 連載「新入社員が企業を変える?!」第1回(Part 1)

連載「新入社員が企業を変える?!」第1回 新卒・若手社員の採用育成に

no image
2015年の御礼と、2016年のご挨拶

2015年は、e-経営者.com並びに フューチャサポートをご愛顧い

→もっと見る

PAGE TOP ↑